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1、1 目的 加强企业能源、原材料管理，科学合理的利用能源及原材料，减 少浪费现象，确保公司环境安全方针、目标和指标的实现。2 适用范围 公司范围内在活动、产品和服务中涉及的能源、原材料消耗方面 的工作。3 术语和定义3.1采用gb/t24001-xxidtiso14001-xx环境管理体系、规范及使用 指南和gb/t28001-xx职业健康安全管理体系规范中的术语和定 义。3.2 能源指：电、煤、气、油4职责4.1 公司各部室职责4.1.1 生产经营部负责对本程序工作的检查、指导并对原材料煤 炭、油料消耗进行管理。4.1.2 生产经营部负责公司机关水、电、气、煤等能源及纸张的 使用工作，制定管理
2、措施，并监督落实。4.1.3 生产经营部参与大型及特殊施工项目使用的水、电、气、 煤节能降耗工作的策划。4.3 项目部职责4.3.1 材料员负责按预算数量进行控制各项能源的使用。4.3.2 项目部应材料员负责对本项目部的节能工作实施管理，搞 好预测与消耗的对比分析及统计，为生产经营部提供报表。5 工作程序5.1 项目部5.1.1 项目部材料员按计划提供原材料、煤、油料，以计划管理 验收控制方面按环境及安全方面的规定严格控制收集项目其它方面 资料。5.1.2 项目部材料员每月将项目发生的有关能源方面的信息及计 划应发生的信息做好台帐登记。5.1.3 项目部主管经理根据项目规模、工期按规定做好能源
3、方面 的予控分析，使其达到节能目的。5.2 公司生产经营部每季度对项目部节能降耗情况进行检查。5.3 凡属于内部单位新、改、扩建工程项目的节水设施，必须在 工程施工前到社会有关部门办理“三同时”手续。5.4 办公区与施工区分别安表计量，以便进行分类统计和计算。5.5 用电管理5.5.1 施工项目生产用电和项目临时用电、生活用电，按施工进 度计划执行，以保证目标、指标的实现。5.5.2 现场施工区与生活区有条件的可分别设表计量，条件不具 备的由项目部主管工程师预测分析指标，并按工程量分项计算。5.5.3 生产施工现场的机具设备、生活设施做到随用随开，人离 机停，防止空载运转。5.5.4 生产现场
4、、生活宿舍、仓库等要合理设置照明灯数量与功 率，根据需要开关，杜绝昼夜长明灯，并确定专人负责。5.5.5 加强用电设施的技术改造，对耗电较大的工艺及设备进行 逐步淘汰，及时更新。5.5.6 加强安全用电管理，各种机具要安漏电保护器，对用电设 备及时检查，确保无故障运行。5.5.7 生产施工项目部材料员负责水、电、气的计量核算，对出 现的超耗数量报主管工程师，由主管工程师负责调查原因制订纠正措 施。5.5.8 办公区（楼）、生活区的用电，要单独设表，由主管部门制 定用电计划，按月对用电情况进行比较，以保证目标的实现。公司程序文件：ahf/qeo-cx-22版本/修改状态：a/0第2页共2页5.5
5、.9 办公区（楼）、生活区、走廊、楼梯、厕所等公用区域，有 条件的应用节能灯具，更换节能开关，防止长明灯现象。5.6 用水管理5.6.1 生产现场用水设施的出水口要用节水截门或水龙头控制， 胶管末端不得采用回折止流，水管衔接处要拧紧、绑牢，防止渗漏。5.6.2 生产施工现场的搅拌机旁，设置沉淀池，以实现废水回收， 再用于清洗、防尘等，提高水的重复利用率。冲洗机械车辆要注意节 约用水，有条件的要使用水枪，不准用胶水管等接自来水直接冲洗车 辆，要将冲洗搅拌机的用水回收沉淀。5.6.3 对生产用水部位，要设立节水标志，提醒大家时刻注意节 约用水。5.6.4 机关部门负责制定用水计划，按月对用水情况进
6、行比较， 以保证目标的实现。5.6.5 机关厕所及清洁用水设施要采用节水型器具，严禁使用明 令淘汰的用水器具。5.7 用煤管理5.7.1 现场材料员与管理员负责对项目用煤进行按计划验收、保 管、使用消耗及废渣的处理。5.7.2 对使用的煤要按需进场，保管时应有围挡，有条件的应搭 棚，防止日晒、风化、粉尘污染，使其达到充分利用和降低能耗的目 的。5.7.3 锅炉、炉灶对用煤的燃烧要设进风助燃措施，以达到对煤 的充分利用。5.7.4 用后的废渣，要经过清检，将未燃烧净的煤回收，重复利 用。5.7.5 清检后的煤渣，要及时清理，并按废弃物管理规定办 理。5.8 用油管理5.8.1 各单位办公室，应编
7、制用油计划。5.8.2 项目部材料员与机管员共同对施工机械用油进行按计划验 收、保管、标识、使用、消耗及废油回收再利用的管理。5.8.3 操作手应严格按操作规程和维修保养制度对设备进行操作和维修保养，使其保持良好状态，以利节能降耗。5.8.4 对耗油严重，无修复价值的设备进行淘汰。5.8.5 对更换的废油及时回收，按废弃物管理规定办理。5.9 用气管理5.9.1 项目部能源（兼）管理员按施工生产计划每月编制用气计 划，经主管师审核批准生效。5.9.2 按煤气（天然气）公司或顾客的要求及自身的需要单独挂 表。5.9.3 对于气体出口处，要有安全防护措施，标识到位，要经常 检查，防止漏气。对使用人
8、员要有安全交底。5.9.4 按有关对气体的管理规定进行管理，下班后要随时关闭总 开关。5.10 用纸管理5.10.1 各级行政部门负责控制纸张的使用。5.10.2 各级部门应分类纸张，双面打印过的可做废纸回收处理。5.11 原材料管理5.11.1 按预算量认真控制，在生产中实行限额领料，如出现实际 用量大于预算量时，项目部应制定纠正措施。5.11.2 项目部技术负责人应根据实际情况合理优化施工工艺，采 用先进技术从而减少材料消耗。6.支持性文件事故、事件、不符合及（不合格品）控制程序废弃物管理 规定第二篇：餐饮部节能降耗，成本控制餐饮部“节能降耗，成本控 制，绿色环保行动”总结按宾馆下发的活动
9、通知，餐饮部严格推行节 能降耗，成本控制，绿色环保的工作理念。把节能用水，节能用电， 节约用油，节约用气，倡导为客提供绿色食品思想贯彻到部门每一位 员工的脑海中，让部门员工在工作中时刻牢记节约是美德，把促进经 济社会可持续发展的目标落到实处。餐饮部做了以下实际工作：一、前期宣传1、组织部召开专项会议，下发班组工作任务。2、前后台员工制定“节能降耗管理规定”3、各能消耗区域张贴，节能降耗倡导语。二、中期执行1、前台对各区域空调和灯开关时间做出明确规定，并按时检查。2、厨房对水电气和灯开关时间做出明确规定，并暗示检查。3、前台做好每餐后食品，物品的回收工作。4、厨房对二次使用的油进行合理利用，。5
10、、推行绿色健康美食，减少用油，用盐，味精量，同时杜绝使 用食品添加剂三、后期坚持和创新1、部门节能降耗在活动中形成了节约模式，将继续坚持节约方2、厨房 vip 原料边角合理利用，制汤等3、不断创新节能降耗方法，总结节能降耗经验。4、不断创新研发绿色健康食品。 第三篇：节能降耗包西机务段深入开展节支降耗活动人民铁道网作者：方红升发表时间：xx-12-2211： 09包西机务段围绕生产成本控制指标，广泛开展了以“节能减排， 科学发展”为主题的节支降耗活动，并取得实效。该段充分利用段内有线电视网络开展了“节约能源，人人有则”、 “节支降耗从我做起”等专题讨论，把工作中好的节能方法和途径进 行归纳总结
11、，编印了“节能金点子60招”宣传手册4000份，发放到 每名职工手中，通过摆数字、算细帐和讲方法等途径增强职工节能降 耗、节支增效、绿色环保的思想意识。组织青年志愿者成立了“节能 宣传小分队”，对身边的浪费现象及时进行制止和帮教。开展以宣传 节能法和环保科普知识为主题的“节能环保板报”比赛和知识竞 赛活动，在全段形成了“人人讲节约、处处都节约”的良好氛围。该段各部门健全完善了能源消耗台帐，建立了节能责任制和节能 管理网络，进一步落实了逐级负责制。从节约一滴水、一度电、一把 棉丝、一个螺钉做起，将节能指标的完成情况和科室、车间和个人的 工作业绩挂钩，强化激励约束，促进资源节约责任制的有效落实。目
12、 前，节约资源，杜绝浪费已经成为该段干部职工的自觉行为。郑州机务段节支降耗有新法人民铁道网作者：范晋东邱玮发表时间：xx-09-2611： 21郑州机务段在节支降耗、增运增收工作中，本着节支、降耗、增 效的原则，坚持从大处着眼、小处着手，抓大不放小，打好节支降耗 攻坚战，取得了显著成效。该段成立了节支降耗工作办公室，全面负责全段的成本控制和节 能降耗工作。他们从大处“着眼”，重新修订下发了压缩成本指出 管理办法、节支降耗考核细则等1 1 项管理制度，要求各车间、班组 制定本部门的节能办法和措施，形成了段、车间、班组三级节能管理 体系。组织技术科、生产科、检修车间和设备车间等部门的专业技术 人员
13、，对老化、淘汰型的耗能设备有计划、有步骤地进行改造，充分 利用科学技术节约成本，提高节能效果；针对内燃机车喷油器雾化质 量失效快，影响燃油消耗的实际，将喷油器校验由半年一次改为每个 辅修期一次，及时改善燃油燃烧效果，减少了燃油消耗率；对机车油 耗、机车行程等各项技术指标进行数据收集整理，及时准确地掌握机 车运行规律、得出解决机车能耗量标准的量化、减少人为因素的浪费， 做到月结月清、周结周清、日结日清；出台了机车乘务员按班计奖 管理办法，对机车乘务员实行单班用油、用电考核制度，并把每月 的节能奖分配情况在段网上进行公布，节奖超罚，充分调动了乘务员 节油、节电的积极性。此外，该段还从小处“着手”，
14、注重提高广大职工对节能降耗工 作重要性的认识。他们把节支降耗宣传教育纳入重要日程，充分利用 黑板报、宣传栏、宣传标语等形式，大力宣传部、局节支降耗工作的 要求和本单位节支增收的形势和工作动态。在职工中开展了使用环保 购物袋、有车族发起少开一天车、办公室发起少开一小时灯等活动， 增强了职工的责任感和使命感，真正让“节约光荣、浪费可耻”的思 想意识入脑入心。节支降耗活动开展以来，下班不及时关灯、电脑不及时关闭的现 象几乎绝迹，有的机车组还将好的经验汇集到小册子供机车乘务员借 鉴，机车能耗得到了最大控制。武汉通信段实行“增收节支创效”负责制管理人民铁道网作者：梁立新郭春文发表时间：xx-08-111
15、6： 40近日，武汉通信段结合“铁路职工核心价值观”主题教育实践活 动，通过健全制度、优化流程，全面实行“增收节支创效”逐级负责 制管理，从而较好遏制了“跑、冒、滴、漏”现象。为从源头上控制成本支出，确保下半年安全生产工作有序有效进 行。武汉通信段建立了由主要领导-机关管理层-各车间-各班组-不同 岗位的链式闭环管控体系；形成了一把手亲自抓负总责，各车间、部 门对分管的科目节支负全责，主管领导对系统或分管项目的成本实行 联责考核、同奖同罚的效能组织机构；相继出台了关于进一步加强 能耗管理工作的通知及物资管理办法等一系列管理措施。在日常管理中，武汉通信段按照“保必需、压一般、反浪费”的 支出原则，要求工程技术人员在进行项目勘测时，不仅熟悉必要的成 本业务知识，而且制定出最佳施工方案并按实际情况确定光、电缆等 材料的种类、型号和数量，坚决杜绝盲目提报、领取建设用料。一方 面，除了认真做好对铁路局按计划调拨、分配的各类物资统一入库、 保管、发放工作之外，还一丝不苟地做好工程、维修中的剩余材料再 利用或者回收使用的登记建帐工作。另一方面，为防止材料备品不到 使用年限就被更换、闲置，武汉通信段在制订的物资管理办法中， 要求材料管理人员必须熟知每项材料备品的性能和使用年限，定期走 访一线班组检查使用情况，最大限度地发挥材料备品的使用价值，杜 绝材料备品无故“
