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1、第一部分 岗位职责、HSE基础知识 1.本岗位的岗位职责。 2.相关业务范围的公司级管理手册和程序文件。（了解相关业务程序） 3.HSE方针是以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。 4.安全生产法中安全生产的原则有：“管生产必须管安全”的原则；安全具有否决权原则；“三同时”原则；“四不放过”原则。 5.HSE管理体系是按规划(PLAN)-实施(DO)-验证(CHECK)-改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 6.中国石油HSE管理原则的内容是：任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作
2、负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。7. 对于新建、改建、扩建的工程项目，其安全设施与主体工程必须执行“三同时”制度，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 8.安全管理“三点”控制指“危险点、危害点、事故多发点”。 9.安全管理的五个杜绝是指杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。 10.新入厂人员必须接受过厂级、车间、班组三级安
3、全教育后，方可办证进入现场施工。 11.HSE管理体系推进的“三个重点”是：行为安全、工艺安全、承包商安全。 12.HSE管理体系标准中七个一级要素是指：领导和承诺；健康、安全与环境方针；策划、组织结构；资源和文件；实施和运行；检查和纠正措施；管理评审。 13.HSE管理体系文件分三个层次，分别是：第一层次：HSE管理手册；第二层次：程序文件；第三层次：作业文件。 14.有感领导七个带头：带头宣贯安全理念；带头遵守安全规章制度；带头制定实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动。 15.结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编
4、制个人安全行动计划，其基本内容可分为三方面：领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核；组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合；个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。 16.青海油田公司体系管理思路是指：以转变观念、养成习惯和提高能力为主线；以落实有感领导、直线责任、属地管理为切入点；强化安全经验分享、安全观察与沟通、岗位矩阵培训，作业许可、工作前安全分析、上锁挂牌、事故事件分析、HSE体系审核等管理工具的运用。 17.安全文化是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。 18.安全与生产的辩证关系是：生产必
5、须安全、安全促进生产。 19.“可持续发展”是指：既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。 20.采取风险削减措施的目的是预防事故-减少事故发生的可能性；控制事故-限制其范围和时间。降低事故长期的和短期的影响-控制后果 21.HSE体系审核是：客观地获取证据并予以评价，以判定组织对其设定的健康、安全与环境管理体系审核准则满足程度的的系统的、独立的、形成文件的过程。 22.安全观察与沟通的六个步骤是： （1）观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 （2）表扬：肯定该员工作业中安全的部分。（3）讨论：与员工讨论其不安全行为（该行为的后果、安全的作业方法）。（4）沟通：就
6、如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。（5）启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。（6）感谢：对员工的配合和建议表示感谢。23.领导层的有感领导落实责任制包括：制定履行安全承诺；个人安全行动计划；开展行为安全审核。24.直线责任的涵义是：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。25.职能部门通过“执行管工作必须管安全；主管业务范围HSE事务；职能合理，责权一致”来落实直线责任制。26.直线责任具体表现为：各级主要负责人：对HSE管理全面负责；分管领导：对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责；各级机关职能部门：对本
7、部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任；各级安全管理部门：对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。27.个人安全行动计划的涵义是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。28.危害因素是指：一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。29.危害因素辨识是识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。30.甲方对承包方进行HSE管理的六个步骤是：资格预审；合同准备；合同签订；培训；现场监督；评估。31.承包商安全管理五关是
8、： HSE资质关；HSE业绩关；人员素质关；现场管理关；施工监督关。 32.HSE体系管理的核心要素是：对危害因素辨识、风险评价和风险控制的管理。33.风险控制的步骤：风险控制级别；控制目标；控制方案；责任人；风险控制表、风险管理表34.HSE管理体系建设的实质是：培育HSE文化，实现“安全是企业的核心价值”， 明确全员安全环保责任，提供正确的理念和工作方法，避免和防止事故发生，实现风险控制。35.特种设备出厂时，应当附有安全技术规范要求的：设计文件；产品质量合格证明；安装及使用维修说明；监督检验证明。36.安全生产责任制的实质是：安全生产、人人有责第二部分 事故事件37.事故处理的“四不放过
9、”：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。38.生产安全事件分为：工业生产安全事件、道路交通事件、火灾事件、其他事件39.诱发事故的基本原因有：人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良、管理缺陷。40.工业生产安全事件是指导生产场所内从事生产经营活动中发生的，造成人员轻伤以下或直接经济损失小于1000元的情况；41.火灾事件是指在企业生产、办公以及生产辅助场所发生的意外燃烧或燃爆事件，造成人员轻伤以下或直接经济损失小于1000元的情况；42.根据人员伤亡或者直接经济损失进行分类，事故可以分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。43
10、.重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。44.较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。45.一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。46.一般事故可以分为一般事故A级、一般事故B级、一般事故C级。47.一般事故C级是指造成3人以下轻伤，或者10万元以下1000元以上直接经济损失的事故。48.事故隐患整改五项落实是：事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间五个关键要素落
11、实。49.事故发生的直接原因主要有：人的不安全因素和物的不安全状态。第三部分 消防安全知识点50.电气灭火用“1211”或干粉、灭火器、 二氧化碳灭火器效果好，因为这三种灭火器的灭火药剂绝缘性能好，不会发生触电伤人事故。51.物质燃烧的三个必要条件助燃物、可燃物、着火源。52.扑救火灾的方法 1、隔离法：将可燃物与火隔离。2、窒息法：将可燃物与空气隔离。3、冷却法：降低燃烧物的温度。4、抑制法：将足够数量的灭火剂准确地喷射在燃烧区内，使灭火剂参与中断燃烧的反应。第四部分 违章管理知识点53.边远油田开发公司HSE管理实施细则（试行）中规定，公司检查发现员工一次一般违章行为，违章积分记2分，给予
12、经济处罚200元；相同人员连续发生两起不同类一般违章行为，累计违章积分记4分，给予经济处罚400元；连续发生同类一般违章行为两次,累计违章积分记6分，给予经济处罚800元，并在本单位开展违章案例经验分享。54.边远油田开发公司HSE管理实施细则（试行）中规定，发生一起特别严重违章行为，违章积分记12分，经济处罚6000元,待岗培训2个月，并在公司各单位开展违章案例经验分享。55.违章指挥行为是指不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自更改安全工艺和操作程序，指挥未经培训上岗，使用无“操作证”或无专门资质认证的人员进行特殊作业；指挥操作者在安全防护设施、设备有缺陷，隐患未解决的条件下冒险进行
13、作业。56.对发现的各类违章，都要按教育、曝光、处罚、整改四个步骤进行处理，按“四不放过”的原则进行分析，找出原因，分清责任，提出并落实防范措施。57.任何人接到违章指挥的命令时，必须抵制并越级报告。58.边远油田开发公司HSE管理实施细则（试行）中规定，个人不服从安全监管人员检查与管理的。作业时指挥人员、操作人员、监护人不认真履行职责或擅自离开岗位。属于严重违章行为。59.边远油田开发公司HSE管理实施细则（试行）中规定，危险货物运输中吸烟、动用明火、随意停放、不按规定时间、路线行驶。属于特别严重违章行为。60.边远油田开发公司HSE管理实施细则（试行）中规定，在易燃易爆重点消防危险场所或禁
14、用手机的场所使用非防爆通讯工具及其他电子产品。当班工作期间打架斗殴。公共饮食场所无餐具消毒设施。属于严重违章行为。61.边远油田开发公司HSE管理实施细则（试行）中规定，不按规定召开班前班后会；野外食堂购买、储存酒水；员工携带酒水前往野外作业区；花土沟基地及各野外作业区内饮酒；公司野外生产单位车辆到花土沟、机关人员乘车到野外生产一线、公司所属车辆上下敦煌、行驶距离大于100公里以上的任务都必须办理派车单。对长途行车未实行长途车审批制度等。属于一般违章行为。62.边远油田开发公司HSE管理实施细则（试行）中规定，（1）从花土沟至各作业区的简易道路或与其路况相似的其他矿区道路：皮卡车、生产单位生活
15、车不超过60公里/小时，三菱、特拉卡、路霸、汉兰达不超过80公里、丰田越野车不超过110；（2）公司所属油田油区道路：皮卡、工程维护车不超过40公里/小时，三菱、特拉卡、路霸、汉兰达、丰田越野车不超过40公里。（3）青海油田基地：在敦煌、花土沟基地内行驶不超过40公里/小时。（4）厂（站）区、生活区、办公区、居民区不超过20公里/小时。（5）国道、省道等沥青路面：有限速标志的路段不得超过限速标志标明的最高时速；日常皮卡车不超过80公里，三菱、特拉卡、路霸、汉兰达不超过100公里，丰田越野车不超过120公里。 63.鼓励各单位积极上报安全隐患。特大事故隐患上报奖励标准为3000元/条;重大事故隐患上报奖励标准为1000元/条;较大事故隐患上报奖励标准为500元/条;一般事故隐患上报奖励标准为200元/条。第五部分 应知应会知识点64.上锁挂签：通过安装上锁装置及悬挂标签识别来防止由于危险能源意外释放而造成的人员伤害或财产损失的作法。危险能量：不加控制，可能造成人员或财产损失的电、机械、化学、热或任何其他形式的能量。65.距配电箱、开关及电焊机等电气设
