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1、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。、（回收期法）经常被用于工程初选及财务评价是；、“负债”是公司将在履行的责任与权利。错、“战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。对、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的
2、企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。、并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。对、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。、不
3、管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。对、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。、财务业绩是指
4、以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。、财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错、财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。错、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。错、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒挤法。错、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（）、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条
5、件下，具有可实现性和挑战性。对、筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。对、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上下”级间的财务管理互动关系。（）、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优
6、势之一是具体高杠杆性。（）、从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。（）、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。、从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。、从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。对、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。、对企业集团来说，获得商业
7、银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。对、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。错、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。错、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。对、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；、根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。错、根据集团战略及相应组织架
8、构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。对、管理层收购中多采用杠杆收购方式。对、管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。对、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。错、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台
9、，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。错、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。错、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）；
10、、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。错、集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。对、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。错、集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥有集团预算决策权。对、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资
11、战略属于（收缩型投资战略）；、经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。对、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。错、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。对、可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现在资产的周转能力。对、利用EVA进行评价，其核心是确定EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。错、利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。错、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对
12、盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资工程，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。、企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部
13、财务管理分析）等大类。、企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。对、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；、企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。、企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。、
14、企业集团事业部本身并不具备法人资格。对、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（）、企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。、企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。错、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。错、企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集
15、团战略的“贡献”程度，进行综合考核。、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。错、企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。错、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（战略分析、战略选择与评价、。、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（明确、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。对、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。错、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多
