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1、岗位薪酬制度（试行）为了更好地发挥员工的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的工资分配 原则，在员工充分协商的基础上，经公司董事会批准，实行如下薪酬制度。一、店长、副店长、美容师、顾问、前台等所有员工实行聘用制。新任人 员试聘期为1 3个月，试用期间发给试用工资，一般为1500元。对于具体岗 位，可视情发给补助工资，发放标准由董事会决定。二、绩效工资由固定工资、职务工资、浮动工资、分红、补贴等构成，发 放标准详见各岗位绩效工资考核表。工龄工资以年终奖金的形式一次性发放， 详见年终奖金发放标准。三、考核工作由公司组织开展。考核不合格的进行岗位调整或劝退，考核 一般的回复原有岗位（如美容师连续3个月
2、绩效工资领取比例低于60%，该美 容师回复试用美容师待遇），考核优秀的作为职务提升或享受公司相关福利的 依据。附：各岗位工资考核表、岗位说明书魔印美容公司2012年8月26日（一）店长、月固定工资底薪职务工资餐补考勤共计1500 元1000200元50元2750 元*二、浮动工资本店业绩提成业绩数额提成比例10万元以内无10万元-15万元以内1%15万元-20万元以内1.5%20万元-30万元以内2%30万元-50万元以内3%50万元以上4%注、如有严重投诉、严重事故发生，按照投诉与事故的实际情况进行不低于60%的赔偿，从浮动工资中扣除。三、销售业绩分红*店长与公司签立3年服务合同，交保证金2
3、万元，享受季度、年度分红。1、季度业绩分红（于第二季第一个月发工资时发放）季度业绩数额分红比例30万元以内无分红30万元-50万元0.5%50万元-80万元0.6%80万元-120万元0.7%120万元-200万元0.8%200万元以上0.9%2、年度业绩分红（于次年7月前发放）季度利润数额分红比例180万元以内无分红180万元以上-240万元0.3%240万元以上-360万元0.4%360万元以上-500万元0.5%500万元以上-800万元0.8%800万元以上1%三、岗位说 名称明书主要内容权重备注顾客管理（日）1、13 : 00前检查昨日到店顾客的顾客档案，内容为： 消费单与消费记录是
4、否吻合；顾客是否有签名；剩余金额、次数是否正确；字迹、登记是否清晰；2、回访记录购买新产品、试做新项目的顾客，内容为： 是否会用，有无反应；3、无顾客投诉，无顾客事故发生30%顾客档案如在一个月内 累积2份未达标，扣30元， 其余项目以此类推业绩管理（月）1、店内完成20个新客开卡，金额不低于500元/张；2、业绩不低于10万/月；完成业绩目标指标不低于85%30%督导管理1、至少一次与员工沟通，每次不低于15分钟，同时进行记 录，沟通内容大致为：心态情况，业绩情况，家庭情况，个 人感情情况；2、合理安排各项工作，鼓励员工绩效达标；3、及时察觉人员异动情况，确保人员安全15%报表管理日：1、日
5、营运报表晚上23 : 00前到公司邮箱；2、 日店务营运情况晚上23 : 00前短信汇报到总经理及总部文员手机；周：周目标、周总结，于每周六晚上23 : 00前 发至公司邮箱；月：1、店务工作一览表每月25号晚上23 : 00前发 至公司邮箱；2、月工作总结每月最后一天晚上23 : 00 前发至公司邮箱；10%按时、按量、按质提交各项 报表；如有一月累积2次未 达标，扣20元，其余项目以 此类推会议管理日：1、晨会，中午13 : 00前开完，内容为：昨日榜样表 彰，今日工作说明，今日目标管理；2、夕会，下班前开 完，内容为：总结当天工作存在的问题，并提出解决方法； 销售心得分享，特殊顾客问题处
6、理，日常管理说明；周：1、按时、按要求参加总部周会议；2、根据公司周会 议要求，传达公司工作思想，每周1进行会议召开，内容 为：上周工作总结，本周工作安排，本周目标计划，顾客管 理分析，业绩进度分析；月：1、传达公司工作思想，每月1号召开，内容为：上 月工作总结，本月工作安排，目标计划，顾客管理分析，业15%1、填写巡店检查表，做 好会议记录，如有3次未达 标扣30元，其余以此类推；2、如每日会议未开，须有副 店长、顾问证明绩目标分析（二）副店长一、固定工资底薪职务工资餐补考勤1200 元800元200元50元2250 兀二、浮动工资1、本店总消耗提成消耗数额提成比例5万1%5.01万-8万1
7、.2%8.01 万-12 万1.5%12.01 万-15 万1.8%15.01 万-20 万2%2、劳务提成1、按照美容师劳务费进行累积计算，只计算30个顾客的手工费;2、产生业绩与消耗不算提成点数，按照绩效考评进行发放3、培训补助1、培训够10堂（1堂/ 2小时）后，开始按照培训部课程补助进行补助2、在总部正式的培训方可算培训补助，4小时为1次三、岗位说名称明书主要内容权重备注说明顾客管理*每月服务大顾客30人次，完成消耗1.5万/月*此项是为了让副店长作出 工作表率，不要脱离工作现 场而要求的工作结果。*计算绩效按照实际完成比 例计算。消耗管理1、卡项消耗业绩须达到当月现金销售业绩的65%
8、;如有做大 型活动则达到当月业绩的45%即可；2、美容师服务需达到：2.5人次/天，或者总项目数量达到 150个/月*各占10%；*未达到按照 比例进行进行计算；督导管理每月：1、检查美容师工作流程不低于30次；2、预防或察觉人员异动情况，预防人员流失；3、本店美容师绩效达标；4、监督各层级是否有按照公司标准进行完成每一工作指标*第1项10%，以美容师 工作流程检核表为考核标 准；*其它各占5%；技术培训1、根据总部当月培训计划在规定的时间内，按照总部培 训部的要求落实好各店培训任务；2、每月在店内培训不低于20小时；主要内容为：技术、话 术、专业知识、操作流程如一个月累积培训未达到2 小时，
9、方扣该项总绩效的 20%，即 800 元 * 15%*20%= 24元，以此类推；辅导与考核1、每月选拔1-2名需要技术辅导的对象，为其进行相关技 术辅导；或者是选1-2个项目，进行团队技术辅导；2、根据要求，每月进行1-2次对团队技术进行考核（考核 内容包括；技术、话术、专业知识、操作流程）；并将美 容师技术考核表于25日前发送到总部邮箱。根据要求填写技术辅导记 录表，如一个月累积辅导 未达到2小时次扣除该项总绩效的20%，以此类推；一、固定工资顾问底薪职务工资餐补满勤共计1000 元800元200元50元2250 元10.01 万-15 万1.2%15.01 万-20 万1.5%20.01
10、万以上2%注：若单店只三、岗位说名称1有一个顾问，当月业绩5万以下没有提成。明书主要内容权重备注说明业绩目标1、根据各店盈亏指标，达到业绩平衡目标；（需要计算一下 盈亏的数字）；2、产品外卖不低于20000元；卡项外卖不低于30000元*低于盈亏平衡50%不计算 绩效，50%以上按照完成比 例计算；超过部分按照超过 比例奖励绩效；档案备份1、严格按照标准流程填写顾客档案，包括：客户信息、检测表、护理计划、课程记录、消费记录、回访记录、客情记录等*店长每日检查，一个月累 积2次，则扣除绩效的20%；即 800 元 * 15%*20%= 24元，以此类推；客源管理1、完成每月15个新客开卡，每张卡
11、不低于500元；2、新客到店留店率，不低于65%；3、顾客预约率不低于60%*第1项占15%，其它各占 10%，低于总数的50%不计 算绩效，50%以上按照完成 比例计算；超过部分按照超 过比例奖励绩效；客户沟通1、每周给顾客发两次短信；2、10天未到店的顾客一次电话；*由行政主管下店时抽查顾客档案如有一个月累 积3份顾客档案未达标扣该项总绩效的20%，即 800 元 * 10%* 15% = 12元，以此类推；前 台一、固定工资，底薪职务工资餐补满勤共计二、浮动工资业绩提成业绩数额提成比例12万-20万以内0.3%20万-50万以内0.5%50万以上1%800元600元200元50元1650
12、 兀三、岗位说名称明书主要内容权重备注顾客管理1、负责接听前台电话；2、合理安排顾客预约时间；3、做好顾客生日管理；4、每周末、节假日短信发送总部行政主管对前台每日 工作考评表，综合店长、 副店长填写前台工作点评 表，进行考核财务管理总务管理1、存款：下午5点将今日所收款项存入指定的银行帐号；2、日记账：每日下班前短信形式汇报今日收入及开支；3、手工费计算：于早上10点前计算出昨日手工，同时布告 与员工进行核对；4、核对考勤，确认每日ot时间；5、准确无误的进行收银管理；6、每月完成：1、财务收支报表；2、店内员工工资计 算表；3、顾客统计表；4、所有绩效的统筹工作5、及时 与财税部门联系1、
13、做好产品出、入库管理；2、危机库存的管理；3、做好日常物资领用；4、定期盘点、检查店内各项物资及设备的使用情况，如有破 损及时告知店长解决；5、每日卫生检查，协助做好各种会议记录一、固定工资美容师底薪职务工资餐补满勤共计600元二、浮动工资400元200元50元1250 元1、生活美容卡金消耗提成（含现金消费）消耗数额提成比例5000元一1万以下3%1万-2万以内4%2万-3万以内5%3万-5万以内6%5万以上8%2、劳务提成按照美容师服务客人的疗程和操作部位计算劳务费三、岗位说明书名称主要内容权重备注说明3、保健美容卡金消耗提成（含现金消费）消耗数额提成比例5000元一1万以下1%1万-2万以内1.5%2万-3万以内2%3万-5万以内3%5 万10万以内4%10万以上5%织技术、销售、企业文化的相关培训；技术培训15%（ 60元）缺席培训一次，方扣该项总 绩效的20%，即400元*15%* 20% = 12元，以此类 推；2、所有培训必须通过相应的考核；*技术辅导记录表：如一辅导与考核15%（ 60元）个月参加培训未通过考核一次，扣除该项总绩效的20%，即 400 元 * 15%*20% = 12元，以此类推；1、根据公司当月培训计划在规定的时间内，参加公司组培训实施表：如
