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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_高级研修班结业论文题目 私营企业员工激励机制的探讨姓 名 张 爱 军 指导教师 俞 浩 芳 专业班级 高级研修A203班 _完成时间 2009年08月15日 摘 要本文根据学员本人在私营企业12年的从业经历，亲身经历私营企业一步步壮大的过程，从中也深切地感受到私营企业在发展的各个阶段中对员工的不同态度，经历了企业所处的不同阶段对员工的激励方法各有所异，折射出私营企业发展进步的历程。本文通过理论与实践相结合，以私营企业员工激励机制的问题和对策为研究课题。首先简述现代企业管理中为什么要引入激励，阐述私营企业员工激励方法现状，然后以本人经营管理的企业为研究
2、对象，对公司目前的激励机制进行分析，综合运用员工激励的相关理论，对公司不同层次的员工设计不同的激励策略，满足不同层次的员工的需求，从而提高员工的工作积极性，提升企业的综合竞争力。关键词：私营企业 激励问题 科学对策 目 录一、引言-3 二、激励在管理中的作用-4 （一）激励的内涵-4 （二）激励的作用和意义-5三、私营企业在员工激励方面的现状-5 （一）私营企业的现状对人力资源的影响-5 （二）私营企业的特点决定了其激励的模式-6四、我公司员工激励现状的分析-6 （一）公司简介-7 （二）公司激励现状-9五、建立创新的激励机制-10 （一）运用职业生涯规划激励员工-11 （二）建立全方位的薪酬
3、激励-12 （三）教育培训进行激励-13 （四）建立同企业配套的积极向上的企业文化-14六、结论-15致谢-16参考文献-16一、引 言随着企业竞争的加剧，企业决策层都意识到企业能否在残酷的竞争中脱颖而出，占领一席之地其根本取决于人才的竞争，而私营企业由于受地域、文化、领域、规模、资金等限制，人才更愿意青睐大型企业、外资企业，所以人才不是招不来，就是留不住，这些先天条件的不足成为制约私营企业发展的瓶颈，到了一定的发展阶段很难有很大的突破。因此在这种情况下，私营企业必须更加注重对现有员工的激励，不断激发员工的创新精神，充分发挥员工在企业中的价值，提高员工的积极性，才能提高企业的综合竞争能力和抗御
4、风险的能力，使企业在竞争中立于不败之地。二、激励在管理中的作用（一）激励的内涵1、激励什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下的定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的游励它是人类活动的一种内心状态。”心理学家一般认为，人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用，因此称之为激励。激励一词中有两层含义：一是激发、鼓励；二是斥责、批评之意。因此，在企业的管理中运用激励机制不仅要设计适当的奖酬形式，也要有一定的行为规范和惩罚性措施，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，
5、以有效地实现组织目标的系统活动。2、激励要建立在员工需求的基础上员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。马斯洛的需要层次论是激励中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高积极性。（二）激励的作用和意义1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效企业最关心的是什么？无非是一个中心两个基本点，利润
6、为中心，顾客满意和员工满意为两个基本点，企业只有有了更大的利润才能生存和更好地发展。而要创造更多的利润就要提高企业的绩效，绩效与激励之间的关系：绩效=能力激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。在能力一定的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉詹姆士发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听
7、的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。 由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 三、私营企业在员工激励方面的现状（一）私营企业的现状对人力资源的影响1、对人力资源的抑制力近几年来随着竞争的加剧，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视，无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。但由于私营企业存在的一些自身缺陷导致人才不好招，招不到人也很难留住人：（1）资金规模普遍偏小，企业规模小，资金力量薄弱，
8、年收益不高，有些中小企业年收益还达不到银行的利率点，年薪无法吸引优秀人才。（2）企业知名度不响，不足以吸引人才，很多私营企业只区限于在本地区、本行业有一定的影响力，但在全国乃至全球知名度不高甚至没有，这给吸引优秀人才造成一定的障碍，因为人才不仅考虑到实际收入的高低，企业知名度的高低也会直接影响到一个人在社会上的身价和地位，这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职的原因。 （3）企业发展前景不明确，企业愿景无从谈起，很多中小企业老板出身低微，由于机遇加上勤奋成就了今天的一番事业，但是由于有些思想观念根深缔固无法一时转变，如何赚取更多的钱成为老板的唯一目标，从而忽略了企业自身的价值和社会责任。
9、（4）人力资源管理制度不科学，很多私营企业根本没有设立人力资源部，或者由于管理成本预算和控制，人力资源部由办公室兼职，也只是做做员工招聘、资料档案整理保管等等这些常规性的工作。人力资源管理上的不科学不规范导致人才得不到系统客观地评价，很难让人才留下来。2、对人力资源的吸引力（1）在大企业组织架构不断扁平化发展，员工发展遭遇瓶颈，私营企业则可以实现员工多面发展与内部流动，满足员工多元发展需求，提升职业竞争力。 （2）大企业越来越发展标准化，精细化，必然带来工作的相对固定化，难以满足员工成就感的需求，而私营企业则可以使员工得到足够的锻炼。二、私营企业的自身特点决定了其激励的模式1、没有科学的管理模
10、式，盲目激励，“依葫芦画瓢”，看别人怎么做或者老师怎么说就心血来潮，马上要尝试，不依据自身行业的特点和员工的素质来进行综合考虑。2、激励措施无差别化，没有对员工需要进行认真筛选分析，对所有人采取同样的激励手段，所以有时候反而是适得其反。3、激励就是奖励，这是很多企业普遍存在的问题，企业老板认为钱可以解决一切问题，企业拼命追求经济效益，忽视员工精神需求。4、激励缺乏沟通，企业往往注重命令的传达，而不注重反馈的过程，只注重结果，忽视过程激励。很多员工往往抱怨老板只有在出错的时候才会注意到他们的存在，做得好是理所当然的事情，是得不到领导的赏识的，不重视员工对企业的贡献，不肯定员工的成绩，这样长期下去
11、导致企业进入一个怪圈，重钱轻情。5、重激励轻约束，国有企业重约束轻激励，员工没积极性，效率不高，留不住人才；私营企业重激励轻约束，也留不住人才，可见只强调对激励的重视还是不够的。海尔就采用严格的管理制度，从“禁止随地大小便”开始，拿制度来约束员工的行为，成就了今天的海尔，值得我们很好的借鉴。激励正确的事约束错误的行为才是正确的管理之道。6、过度激励，凡事物极必反，其实激励也是一样的，过度的激励就会给员工过度的压力，一旦这个压力超过他的承受能力时激励反而成为一个沉甸甸的包袱，结果可想而知。四、我公司员工激励现状（一）公司简介浙江中振贸易有限公司成立于1994年，是一家集摩托车销售与维修、汽车销售
12、、汽车修理厂、珠宝、家具为产业的以衣食住行为同心圆的多元化的流通企业。在我们当地有较高的知名度和口碑。摩托车、汽车销售是我们公司的主业，在当地是龙头企业，占领市场50%份额；家具和珠宝是后起之秀，现在公司正在建造和申请通用五菱、一汽丰田、尼桑等汽车4S店。公司现有职工103人，员工的层次相对不高，管理人员基本上是高中文化程度以上，基层员工基本上都是初中文化，公司高层管理人员都是本土化，没有外来人才，有8人，中层管理人员有本地和外来的员工，有20人左右，其余都是基层员工。我们公司的产品就是服务，老板也非常敬业，思维活跃，也非常注重对员工的培训，员工的流失率也很低，基层员工10%左右，中层管理人员5%左右，高层管理人员流失率为0%。（二）公司激励现状 私营企业最大的特色就是操作非常灵活，经营权和话语权基本上都集
