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1、执行力管理与绩效考核培训Q师:谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。培训方式:针对性讲解,个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。训受益:1、通过培训帮助学员找到执行力的误区;n培训背景:a在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何一一将直接决定企业成败！没有执行的战略是假2、通过培训建立企业执行文化，打造高效执行力体系;认识目前本公司强本部门在绩效考核领螂串存在的不足和如何整序;6 磅4、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； 5、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技
2、巧 和能力;战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而,木施效果常常是大失翟的！为什么会出现这独局面呢？有没有什么海效的方法或对策来 信 企管专家谭小芳老师”提高企业推进现代绩殍理的执行力度和实施效果呢？欢迎进入南的课程执行力管理与绩效考核培训，寻找执行力管理与绩效考核的全面解决方案!课程大纲:课程导入：执行力管理与绩效考核培
3、训案例1、中国企业寿命之痛:富、企业凭什么基2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行、企业凭什么让员工追随?1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队明确企业的远景不3、让故事做传播文化的载体命；用核心价值观来选择团队成员4、让员工找到理想和目标三、执行力之干：有效激励员工、马斯洛需要层次2-激励一一保健双因素理论(1)员工激励的一般原则一(2)员工激励的高级原则0(3)领导激励部属的注意事项3、公平理论4、弗鲁姆的期望理论、激励的实用人性四、执行力之叶：员工甄选与任用1、人员招聘的困惑和挑战、用人中的误区3、执行力的特质组合4、结构化面试五、执行体系之入口： 一对一责任
4、1、建立百分百责任思维2、责任稀释定律3、谁受益谁承担责任六、执行力的驱动器：目标管理1、设定目标的原则2、目标分解：各层目标如何制定?3、各部门内部目标分解的具体步骤4、确定目标的行动计划5、超目标管理七、执行力来自绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点思考、提问、回答（学员互动环节）讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）八、绩效考核你我谈4、什么是绩效考核.)2、绩效考核受欢迎吗？为什么?3、绩效考核的培训4、绩效考核在人力资源管理中的置5、提高绩效的4把钥匙6、钥匙在谁的手里?案例：某民营企业的绩效考核制度九、绩效
5、考核系统：岗位说明书1、什么是岗位说明书?2、怎样书写岗位说明书?十、绩效考核系统：目标管理与绩效考核1、什么是绩效计划1)怎样制定绩效卧(2)关键绩效指标的选择(3)什么是目标?什么是标准?2、发展计划的制定、目标的监控与调4、绩效考核(1)绩效考核方案：考核前的备上司的准备下属的准备(2)考核中绩效考核表格5、绩效考核制度：绩效改善计划(1)绩效改善计划与辅导的差异(2)如何制定绩效改善计划？H一、如何提高团队绩效？1、团队绩效支撑管理者绩效3、如何评估团队的成功？4、团队领导如何为团队创造价值？5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗?6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗?n8、
6、如何建立互信的上下级关系?、信任是团队建设网9、如何逐步加强与团队成员的关系?10、如何制定团队守则?011、如何有效地管理团队成员之间的冲突?12、如何有效地应对突发性事件?13、如何对付不好相处的人?、如何高效达成为取识做出决策?15、有效的团队会议应遵守什么规则?十二、管理者职业发展与企业绩效考核Ai48、绩效考核与绩效管d2、绩效管理的周期3、KPI体系建立的方法6、企业绩效考核的应用7、管理者绩效的影响因素8、个人绩效与团队绩效与企业绩效10、确定个人工作价值观11、职业生涯管理概述12、职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略qAA、=13、如何有效设定管理者KPI?14、如何有效设定团队KPI?15、如何保持工作与生活的平衡？十三、执行力管理与绩效考核培训总结
