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1、第一章 编 制 依 据1:设计图纸2:建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3: 4: 5: 6: 7:建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范8:招标文件9:国际图第二章 工 程 概 况工程名称:建设地点: 工作内容:办公楼暖气维修改造计划工期: 15 日历天工程质量:合格第三章 编制施工组织设计的指导思想1、要采用先进的科学技术成果 , 采取有效的组织措施 , 创出优质 的质量,完成此工程 ,为小区建设做出应有的贡献。2、通过这一工程的施工 , 要达到以下的目的 :(1)学习先进的施工管理经验 , 为施工服务。(2)通过施工实践,锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队 伍,总结提高施工经验,熟悉
2、新结构、新工艺、新技术、新材料的施 工过程,为今后的建筑施工树立样板。在编制本施工组织设计时, 要充分理解设计单位的施工意图, 深 入学习监理工程师的技术说明, 发挥自身的优越性, 克服自身的局限 性,这是顺利达到优质质量目标的关键所在。第四章 项目组织机构图1、为保证公司承诺各目标的实现,针对本项目公司拟派驻项目 经理、技术负责人都具有丰富的施工经验, 其所施工项目质量均一次 性验收合格, 安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬, 业 绩见附表。拟建项目部设:工程技术部、质检部、安全部、材料部、 计划部、综合部等六部及作业队。在管理上严格依据 ISO9001-2000 质量保证体系运行
3、。 组织结构框图见附图2、项目部主要人员岗位职责分配( 1) 项目经理受法人代表委托, 代表其履行工程总承包合同, 完成其下达的各 项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标, 对所负责的工程项目施工过程中 的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同, 根据有关规定组织 进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制, 对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检 查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作,代表单位签定物资采购合同、 工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调
4、, 保证工程施工中的资源供给, 合理组织施工 力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。制定战略性实施计划, 确保项目关键目标, 对完成单位下达的生 产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。( 2) 项目技术总工在项目经理的领导下, 对项目质量目标负主要责任, 主管项目技 术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场 各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。制定措施以确保工程中测量标识的准确性,对工程管网定位线、 水准点等重要的测量标识复检。 指导、监督项目经理部文件和资料的 控制工作、质量记录
5、的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率 100;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时 做出科技总结。采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努 力降低施工成本,实施好成本节约计划;结合IS09000质量体系程序文件、ISOI4000环境管理体系 程序文件、GB/T28001-2001职业健康安全管理程序文件要求, 完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进 行日常管理和考评,认真抓好基础工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督, 主持对工
6、程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量 专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及 施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作; 负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施加强质量管理, 把施工质量与外施队工费紧密挂钩, 调动参加施 工的全体人员搞好质量的积极性, 保证分部分项工程都达到预定的质 量目标;参加经营管理决策, 参与分供方和分包商的选择和考评工作, 对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行 使“质量“一票否决权。(3)项目生产经理在项目经理的领导下, 对项目进度目标和安全文明施工目标负主 要责任。按照施工总进度
7、计划要求组织现场施工,对施工进度、现场 安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需外施队伍、 工程分包商、机械设备租赁商的招标、 评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租 赁商,负责对外施队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管 理。认真熟悉图纸及施工规范, 了解施工动态, 根据总进度计划和月 进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等 的完成 (进场) 时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物 力,确保重点施工。主持召开每天工程协调会, 将计划与现场实际进度进行对照, 有 问题及时调整,保证工程进度。按上级要求和实际情
8、况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查 工作落实情况;统一协调各业务部门关系,解决施工过程中的矛盾。建立健全安全组织机构, 作好现场安全管理工作; 负责施工现场 的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费, 节约材料。每周组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等 情况随时掌握,经常组织现场会,及时解决发现的问题; 带领各专业、 各队完成各种指标, 做好上级检查的现场接待工作; 做好工程施工日 志。为各专业分包商,协调现场、机械、水电、库房、办公等条件, 为各专业分包商提供良好服务。负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。(4)项目机电经理 在项目经理的领导下,对项目
9、安装工程施工进度和质量控制负 责,做好安装工程实施策划;协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作; 对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调, 对各专业分包商 施工工序和管线排布进行统一规划、 合理安排, 避免各专业交叉污染 破坏;协助各专业分包商做好施工图深化设计, 组织安装工程各专业进 行图纸会审, 提前发现各专业图纸矛盾和冲突, 并协助设计院在施工 前进行解决;做好安装与土建专业的沟通、协调工作。(5)项目商务经理对工程造价 ( 包括土建、安装 ) 要及时登帐,报送业主,并积极 与业主联系,促进预结算的审定;及时组织好资金的运转,保证资金 为工程服务;搞好各项经济活动分析;及
10、时办理货币资金业务决算工作; 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。(6)项目后勤贯彻党的路线、 方针、政策和法规,维护项目经理部和项目职工 合法权益,确保项目顺利实施。支持项目经理行使生产经营指挥权, 围绕生产经营中心, 抓好职 工思想和形势任务教育。负责项目的后勤及生活区的管理工作, 为项目的正常施工做好保 障。负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作, 做好环 境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执 行。负责项目的治安保卫工作,开展治安、消防保卫、环境卫生和安 全用电的综合治理工作。负责项目部的对外公关协
11、调,解决施工扰民问题,协调同交通、 城管、环卫、环保、派出所及街道的关系,为项目施工创造良好的条 件;负责项目安全保卫工作,负责项目门卫、值班制度管理; 负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员 工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工 作;负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理,项目食堂管 理及后勤保障供应工作;负责项目临时工的管理,项目部对内、对外宣传工作;负责项目对外接待工作。(7)技术部负责编制项目施工组织设计、 质量计划、 环境和职业安全管理计 划及特殊过程和关键工序的施工方案、 技术措施, 对工程中各工序进 行书面技术交底;负责工程中测量标
12、识, 对合同中明确规定有可追溯性要求的范围 负责重点标识;负责编制材料计划,帮助做好材料、设备的选型、定货工作,和 材料部门一同做好材料进场验证工作。 对业主提供的产品进行技术性 能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案;负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理, 对竣工图 及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷 移交工作;负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QO小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;负责编制项目经理部职工年度培训计划。( 8)质检部组织隐、 预检和分项工程验收, 对工程的每一分项分部工程进行 质量检查和评定;
13、开展好 三检工作及全面质量管理 (TQC); 负责执行和落实各项质量管理制度和措施; 负责项目质量检查与监督工作, 监督和指导分包质量体系的有效 运行,定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。 结合 工程实际情况制定质量通病预防措施; 负责工程的隐预检, 分部分项 工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作,协调好与业主、监理、 分包的关系,为工程顺利报验创造条件。负责对进场材料设备的检查、检验工作。 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识; 负责不合格品的控制。(9)预算 负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、 报批工
14、作, 负责项目经理部合同的管理, 监控各分包和材料供应商合 同履约情况, 定期向项目经理汇报合同履约情况, 全面兑现对业主的 承诺;认真熟悉图纸, 编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工 程工料分析。根据每月完成工程量、 材料耗用量及各项费用开支, 及时编制本 月工程成本情况汇总表, 并提出节约成本建议, 掌握本单位过程用工 情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料:根据工程进度, 办理验工计价, 负责向业主提交工程进度款请款 计划、资金流量计划和月度请款单, 审核各分包和材料供应商月进度 款申请计划,按合同向分包和材料供应商付款;根据变更洽商确定变更计价, 上报给监理工程师。 审核
15、指定分包 和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算;建立工作台帐,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。(10)材料部 协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。 协助总部物资部对进场材料、 设备的构配件的检查、 验收及保护。 监督各分包单位进场材料的验证、复试,并记录存档。 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况, 制定和物质管理办法, 做好各类物资的 标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。( 11)工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况; 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产 的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作; 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、 统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(12)安全部 坚持生产必须安全的原则 ,落实安全生产方针、 政策和各项规章制度 , 明确各业务人员的安全生产责任和考核指标; 组织实施安全技术措施 进行安全技术交底。在施工现场定期进行安全生产检查, 对存在的不安全问题,