办公楼暖气维修改造工程施工组织设计

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1、第一章 编 制 依 据1：设计图纸2：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3： 4： 5： 6： 7：建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范8：招标文件9：国际图第二章 工 程 概 况工程名称：建设地点： 工作内容：办公楼暖气维修改造计划工期： 15 日历天工程质量：合格第三章 编制施工组织设计的指导思想1、要采用先进的科学技术成果 , 采取有效的组织措施 , 创出优质 的质量,完成此工程 ,为小区建设做出应有的贡献。2、通过这一工程的施工 , 要达到以下的目的 :（1）学习先进的施工管理经验 , 为施工服务。（2）通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队 伍，总结提高施工经验，熟悉

2、新结构、新工艺、新技术、新材料的施 工过程，为今后的建筑施工树立样板。在编制本施工组织设计时， 要充分理解设计单位的施工意图， 深 入学习监理工程师的技术说明， 发挥自身的优越性， 克服自身的局限 性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。第四章 项目组织机构图1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目 经理、技术负责人都具有丰富的施工经验， 其所施工项目质量均一次 性验收合格， 安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬， 业 绩见附表。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、 计划部、综合部等六部及作业队。在管理上严格依据 ISO9001-2000 质量保证体系运行

3、。 组织结构框图见附图2、项目部主要人员岗位职责分配（ 1） 项目经理受法人代表委托， 代表其履行工程总承包合同， 完成其下达的各 项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标， 对所负责的工程项目施工过程中 的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同， 根据有关规定组织 进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制， 对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检 查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、 工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调

4、， 保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工 力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划， 确保项目关键目标， 对完成单位下达的生 产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（ 2） 项目技术总工在项目经理的领导下， 对项目质量目标负主要责任， 主管项目技 术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场 各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、 水准点等重要的测量标识复检。 指导、监督项目经理部文件和资料的 控制工作、质量记录

5、的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时 做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努 力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOI4000环境管理体系 程序文件、GB/T28001-2001职业健康安全管理程序文件要求， 完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进 行日常管理和考评，认真抓好基础工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督， 主持对工

6、程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量 专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及 施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作； 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施加强质量管理， 把施工质量与外施队工费紧密挂钩， 调动参加施 工的全体人员搞好质量的积极性， 保证分部分项工程都达到预定的质 量目标；参加经营管理决策， 参与分供方和分包商的选择和考评工作， 对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行 使“质量“一票否决权。（3）项目生产经理在项目经理的领导下， 对项目进度目标和安全文明施工目标负主 要责任。按照施工总进度

7、计划要求组织现场施工，对施工进度、现场 安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需外施队伍、 工程分包商、机械设备租赁商的招标、 评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租 赁商，负责对外施队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管 理。认真熟悉图纸及施工规范， 了解施工动态， 根据总进度计划和月 进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等 的完成 （进场） 时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物 力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会， 将计划与现场实际进度进行对照， 有 问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情

8、况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查 工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。建立健全安全组织机构， 作好现场安全管理工作； 负责施工现场 的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费， 节约材料。每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等 情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题； 带领各专业、 各队完成各种指标， 做好上级检查的现场接待工作； 做好工程施工日 志。为各专业分包商，协调现场、机械、水电、库房、办公等条件， 为各专业分包商提供良好服务。负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。（4）项目机电经理 在项目经理的领导下，对项目

9、安装工程施工进度和质量控制负 责，做好安装工程实施策划；协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作； 对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调， 对各专业分包商 施工工序和管线排布进行统一规划、 合理安排， 避免各专业交叉污染 破坏；协助各专业分包商做好施工图深化设计， 组织安装工程各专业进 行图纸会审， 提前发现各专业图纸矛盾和冲突， 并协助设计院在施工 前进行解决；做好安装与土建专业的沟通、协调工作。（5）项目商务经理对工程造价 （ 包括土建、安装 ） 要及时登帐，报送业主，并积极 与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金 为工程服务；搞好各项经济活动分析；及

10、时办理货币资金业务决算工作； 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。（6）项目后勤贯彻党的路线、 方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工 合法权益，确保项目顺利实施。支持项目经理行使生产经营指挥权， 围绕生产经营中心， 抓好职 工思想和形势任务教育。负责项目的后勤及生活区的管理工作， 为项目的正常施工做好保 障。负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作， 做好环 境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执 行。负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安 全用电的综合治理工作。负责项目部的对外公关协

11、调，解决施工扰民问题，协调同交通、 城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条 件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理； 负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员 工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工 作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管 理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。（7）技术部负责编制项目施工组织设计、 质量计划、 环境和职业安全管理计 划及特殊过程和关键工序的施工方案、 技术措施， 对工程中各工序进 行书面技术交底；负责工程中测量标

12、识， 对合同中明确规定有可追溯性要求的范围 负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和 材料部门一同做好材料进场验证工作。 对业主提供的产品进行技术性 能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理， 对竣工图 及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷 移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QO小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用;负责编制项目经理部职工年度培训计划。（ 8）质检部组织隐、 预检和分项工程验收， 对工程的每一分项分部工程进行 质量检查和评定；

13、开展好 三检工作及全面质量管理 （TQC）； 负责执行和落实各项质量管理制度和措施； 负责项目质量检查与监督工作， 监督和指导分包质量体系的有效 运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。 结合 工程实际情况制定质量通病预防措施； 负责工程的隐预检， 分部分项 工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、 分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责对进场材料设备的检查、检验工作。 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 负责不合格品的控制。（9）预算 负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、 报批工

14、作， 负责项目经理部合同的管理， 监控各分包和材料供应商合 同履约情况， 定期向项目经理汇报合同履约情况， 全面兑现对业主的 承诺；认真熟悉图纸， 编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工 程工料分析。根据每月完成工程量、 材料耗用量及各项费用开支， 及时编制本 月工程成本情况汇总表， 并提出节约成本建议， 掌握本单位过程用工 情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度， 办理验工计价， 负责向业主提交工程进度款请款 计划、资金流量计划和月度请款单， 审核各分包和材料供应商月进度 款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价， 上报给监理工程师。 审核

15、指定分包 和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。（10）材料部 协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。 协助总部物资部对进场材料、 设备的构配件的检查、 验收及保护。 监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况， 制定和物质管理办法， 做好各类物资的 标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。（ 11）工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产 的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作； 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、 统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（12）安全部 坚持生产必须安全的原则 ,落实安全生产方针、 政策和各项规章制度 , 明确各业务人员的安全生产责任和考核指标； 组织实施安全技术措施 进行安全技术交底。在施工现场定期进行安全生产检查， 对存在的不安全问题，