精益管理提高效益

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1、加强精细管理 提高经营效益2012年公司开始引入“6S管理模式”，公司实现了由粗犷型发展路 线向精细化管理的转变，公司的经济效益不断上升，特别是2012年公司 实现产值 1.6 亿元，出色的完成了集团制定的各项指标。为了全面完成 2013 年集团制定的各项任务，实现公司第二次跨越式发展，下半年应加 强精细化管理，提高企业经营效益。精细管理以提高员工的素质为基本工作，以生产制造为主要环节， 以降低制造成本和设备完好为抓手，以增加利润为目的，在安全、整洁 的环境下，制造出高质量的产品，形成企业最终的价值。一、建立安全长效机制，确保经营安全据不完全统计 2013 年上半年度车间安全统计情况如下：伤害

2、程度死亡重伤轻伤人数统计0人0人2人公司支出0元0元200元从统计情况来看，公司 2013 年上半年死亡和重伤人数0人，轻伤2 人，说明公司在安全方面控制有力，安全员尽职尽责，员工普遍重视安 全，减少了重伤和死亡率，降低了轻伤的发生率，减少了公司额外的支 出。在今后的工作当中应该继续发扬良好的工作作风，重安全，促进发 展。具体应该加强以下几点：1、严格贯彻执行天元集团有关安全规则、规定，防止事故发生。2、组建各级安全领导组织，明确责任、职责、分工，落实安全责任 制。公司经理负责安全工作，第一副经理分管安全工作。各分厂车间主 任负责分厂的安全工作，并成立安全领导小组。3、完善安全生产制度，规范安

3、全管理措施，落实事故问责制。4、加强监督，检查、考核，保证各项安全措施落到实处。二、质量管理体系持续改进，确保生产优质产品2013 年上半年应租赁公司反应共维护塔机和升降机情况如下表型号SC200QTZ31.5QTZ40QTZ63维修次数10216主要维1、更换1、老式1、主卷1、平衡修内容塑料滑轮拉杆样式老扬机刹车片臂护栏和护2、进料化返厂修改固定丝松动栏座不对孔门配重太轻2、上转2、回转2、转台3、起重台老化返厂制动常出现节与起重臂量限制器销维护自动锁死现平衡臂连接轴压板上不象耳板不同心进去3、变幅4、机电小车插口不连锁不灵敏平齐2013年上半年维护次数柱状图10/维护次数统计口 SC20

4、0 口 QTZ31.5 口 QTZ40 口 QTZ63从图表我们不难发现，SC200施工升降机的问题比较集中，维修的 次数相对塔机比较多，而塔机系列中， QTZ63 的问题相对于 QTZ31.5 和 QTZ40的问题比较多，在今后的工作中，要重点控制好SC200施工升降 机和QTZ63的质量问题，做到“自检”“交检” “互检”尽量降低维修率, 提高公司的品牌形象，树立精益管理价值观，同时要优化以下 几个方面：1、严格执行质量手册和程序文件的规定，保证体系正常有效运行， 实施全面质量管理。2、技术质量部门要建立和完善作业指导书，统一制造和检验标准。 分工种、分工序，编写检验标准，做到质检有理有据

5、，科学质检，科学 生产。3、生产部门要严把物资采购点，严格控制原材料的规格、品质，必 须按照技术要求采购物资，切忌随心所欲,严格控制不合格产品进厂。4、提高和改善生产环节，特别是我们做的是定型产品，必须严格按 照作业指导书和标准要求生产。只有这样才能为各车间、各工种、各工 序才制作出优质产品提供保障。5、质检员应该严把质量关，仔细检测，严格执行三检制度，严禁不 合格品转入下道工序和出厂。6、加强员工质量意识的培训，以作业指导书及质保体系为主要内容， 对员工进行不间断的培训，提高员工的质量意识、制度意识及技能水平， 保证生产合格产品。三、优化生产组织，实行标准化生产，做到快速、高效、优质,降低生

6、产 成本2013 年度生产部门制定的任务是:计划生产任务完成 90%,焊缝检查 一次合格率达 96%,零部件一次交检合格率达 96%以上。为了实现以上任 务情况，我个人认为着手做到以下几点：1、进行市场调查分析,形成以定单为中心的生产运作理念，保证客 户需求的及时性。急用户所急，想用户所想，千方百计满足用户的需求。2、完善生产组织，加强生产调度，周密安排生产，时刻为用户着想， 生产任务的下达、生产前的准备、物资采购、车间任务的安排、生产进 度的控制，检查督促都要有专人负责。3、标准化生产。严格按照作业指导书和制作标准组织生产，优化作业流程，理顺生产环节，合理分配工作量，加强产品过程控制，保证产

7、品质量。4、加强设备保养维护，全面提高设备综合效力。建立设备管理制度，明确设备的管理目标及责任。树立“预防为主 零缺陷，零故障，全员参与”的理念。保证所有设备正常运转，进而保 证生产进度。四、重视销售渠道的拓宽，提高企业的主动性，增强售后服务，抢占市 场先机2012 年全年销售情况统计如下租赁公司：产品型号SC200QTZ31.5QTZ40QTZ63销售合计2503847外部销售：产品型号SC200QTZ31.5QTZ40QTZ63销售合计47711从 2012 年销售统计情况可以发现，我们厂的主要客户是内部的天元租赁公司，外部市场占有量微乎其微，精益生产要求我们要想抢占市场先机，做到主动出击

8、，必须做到以下几点：1、加大我们塔机和升降机的宣传力度，首先，我们也可以效仿山东 大汉和山东宏达的模式，在塔机或者升降机上悬挂我们山东天元的标识 牌，树立空中的宣传。其次，我们可以在我们厂的班车上做足宣传公司 的标语，形成路上流动宣传。2、进行市场定位，在保证成本的前提下，降低卖价，薄利多销，同 样的产品，别的厂家的价格就比我们的产品低很多，我们就失去了和别 人竞争的优势3、增加销售售后人员的比例，一个企业要想有好的销售额度，必须 保证销售人员的数目，毕竟我们厂两个业务员的精力是有限的，我们要 多撒网才能有可能捕捞更多的鱼。4、加强售后服务，降低服务成本。将服务成本控制在一定的用户价值需求的基

9、础上，以最小的服务成 本换取最大的客户满意度，既满足了用户需求，又不造成任何的服务浪 费。五、创造优美环境，加强车间现场管理2013 年上半年车间卫生检查评分表如下：塔机车间钢构车间机加工车间85.583.29749467661648897.3393.8398.3392.491.39592.1790.5095.590.8088.895.692.868896. 4312010080604020一塔机车间 J钢构车间 -机加工车间.12 .19 .26 6.2 .16 .23 6.3 .145. 5. 5. 6 6. 6. 6 7.由图表我们不难发现我们厂的车间整体比钢结构的环境要好一些， 说明车

10、间管理比较到位，我们要一如既往的认真执行“6S”管理中规定 的“六项”基本要素，做到生活、生产现场清洁、整齐、规范，日清日 理日检查，让员工养成良好的素养，为安全高效生产提供良好的环境氛 围。六、加强员工培训，提高企业整体水平精益管理要落实、执行、坚持、并使之成为习惯，就要加强对员工 的培训教育，提高员工精益求精的思想素质，提高员工发现问题、解决 问题的能力，提高员工的技术水平，使员工养成规范做事的习惯。积极 改善企业环境，制定标语口号，利用车间的宣传栏造势宣传，制造成积 极向上的氛围，让每一位员工养成按规定做事的习惯，提高员工解决问 题的能力。七、加强绩效考核，加大奖惩力度，做到奖罚分明企业

11、大事，奖惩二字，把奖惩作为企业的风向标，干好的要奖励， 没干好的要处罚，把奖惩两个字用好。要建立考核体系，以明确任务，落实责任制为前提，对工作的结果 进行严格的考评，把考核作为抓手，推动企业管理。车间内部形成车间 对班组，班组对个人的分级考核，制定切实符合车间的考核标准，从上 班到下班都有约束可循，都有奖惩可行。各科室也要参与到考核管理中 来，考核内容覆盖全部管理要求及经济、技术、管理等各项指标，形成 全员参与到考核中来的场景。考核要做到高、细、严。考核标准要高，以超越历史最好水平为目 标，体现先进性。考核内容要细，细分指标和责任，细化落实到单位和 个人。执行要严，做到不计客观，不讲情面，奖惩分明。精益管理的方法是抓两头，促中间，即抓好企业供、产、销三个环 节，一头抓原料和辅助材料的采购管理，另一头抓产品的销售管理，中 间抓生产管理。2013 年是实现公司第二次跨越式发展的关键一年，我们要细细品味 精益管理模式，真抓实干，全员参与，为全面完成各项经营任务努力奋 斗。