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1、-采购与供应链管理单项选择题1. 以下属于有效型供应链特征的是C A配置多余的缓冲库存采用模块化设计绩效最大化、本钱最小化安排好零部件和成品的缓冲库存2. 快速反响的集成是指A 重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来商品销售预测的自动化跟踪新产品的开发和试销共同制定未来需求的方案和预测3. 供应链管理是跨企业围的比物料管理更广泛的管理，从B 层次上把握最终用户的需要。业务战略管理效益4. 以下哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式 C减少零件变化成组技术敏捷制造柔性制造系统5. 供应链的方向是依照 B来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系信息流方向物流方向资金流方向企业级别6.
2、 供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为B核心企业作为产品/效劳供应者的构造核心企业作为用户企业的组织构造核心企业同时作为产品和效劳的供应者和用户核心企业作为供应商与用户之间的中介7. 供应链管理把资源的围扩展到(C ) 供应商分销商整个供应链其他节点企业8. 供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是D 重视组织系统功能重视信息流动问题重视企业合作问题重视战略问题9. 供应链管理对除D 以外的其它三个概念的涵进展了拓展。资源能力提前期控制10. 供应链管理是跨企业围的比物料管理更广泛的管理，从B 层次上把握最终用户的需要。业务战略管理效益1
3、1. 供应链的B 表达了战略伙伴关系和企业外资源的集成与优化利用。决策机制合作机制自律机制鼓励机制12. 反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是 B 。供应链节点企业的产销率供应链核心企业的产需率供应链核心企业的产品合格率新产品开发率13. 标杆管理制度的根本构成可以概括为最正确实践和 A两局部衡量标准鼓励制度惩罚制度工资标准14. 现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是 B企业部所有的人员企业部的职能部门或者职员企业部的职能部门和干部一线工人15. 为了使企业能够进展资源的动态优化配置，必须应用C 新度量指标系统基于经历的基于效劳的基于信息的基于历史的16. 供应链管
4、理性能评价的关键指标有 (D)速度、质量、本钱速度、质量、本钱、效劳、库存水平速度、质量、本钱、效劳速度、柔性、质量、本钱、效劳、库存水平17. 对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用开展的眼光来考察，不可僵化对待。因为绩效具有B。多维性动态性多因性多变性18. 平衡计分卡的设计者是D。迈克尔哈默彼得圣吉詹姆斯钱皮罗伯特卡普兰19. 哈佛商业评论把平衡计分卡称为最具影响力的B。战略管理工具绩效管理工具绩效评价工具绩效考核工具20. 下面哪个指标属于反映企业利润水平的指标.A销售利润率资产负债率存货周转率应收账款周转率21. 下面哪个指标属于反映企业资产管理水平的指标.C销售利
5、润率销售毛利率存货周转率利润总额22. 根据被考核对象完成工作目标的情况来对其进展考核的绩效考核方式称为D。等级评估法自我评价法关键事件法目标管理法23. 与功能性产品相匹配的供应链是 C 。连续性供应链动态性供应链有效性供应链反响性供应链24. 与革新性产品相匹配的供应链是 D 。连续性供应链动态性供应链有效性供应链反映性供应链25. 供应链类型的反响型供应链与有效型供应链是以A为依据。物理功能市场中介功能产品生命周期供应商的数量26. 采用 C运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。分散式供应链推动式供应链拉动式供应链集中式供应链27. 供应链可分为有效性供应链和反响性
6、供应链，其依据是根据供应链的D 稳定性复杂性容量与用户需求的关系功能模式28. 拉动式的供应链运作方式是以 D为核心的，因此能实现定制化效劳。供应商制造商分销商用户29. 以下不属于反响性供应链特征的是D 配置多余的缓冲库存大量投资于缩短提前期尽可能快的对不可预测的需求做出反响保持较高的平均利用率30. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为A 稳定的供应链动态的供应链平衡的供应链倾斜的供应链31. 推动式的供应链运作方式是以B 为核心的，对需求变动的响应能能力较差。供应商制造商分销商零售商32. 以下属于有效性供应链特征的是 C配置多余的缓冲库存采用模块化设计绩效最大化、本钱最
7、小化安排好零部件和成品的缓冲库存33. 供应链的根本要素包括 (B )供应商和生产厂家供应商，生产厂家，批发及物流，零售行业生产厂家，批发及物流，零售行业供应商，流通业34. 供应链的根本流程一般包括 ( C )物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程35. 供应链的容涵盖了( A )生产理论、物流理论和营销理论等三论物流理论、信息论和营销理论等三论物流理论、营销理论和金融理论等三论生产理论、物流理论和信息论等三论36. 供应链管理的根本容包括(C)采
8、购、存储、销售采购、设计、制造、运输、存储、销售采购、制造、运输、存储、销售采购、运输、存储、销售37. 在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下，企业在中观层面上主要实现B资源优化配置信息共享同步化、集成化的生产方案与控制后勤保障38. 根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用都很大的合作伙伴是A 战略性合作伙伴普通合作伙伴有影响力的合作伙伴竞争性/技术性合作伙伴39. 随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易根底上的关系向B 型关系的转变。共享信息的合作关系共同利益的协作伙伴共担风险的协商关系共享利益的合作关系40. 知识经济时代的今天
9、，客户一词的含义分割为两层，既包括最终产品的外部使用者；也包括(D )上游供应商所有的消费者公众部以此为原料的下游过程的生产者41. 目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是D产品品种多样性交货提前期产品价格产品质量42. 要获得顾客满意的产品质量，人们普遍认为以下哪一种思想是实现供应链质量保证的有效方法。 A质量功能开发QFD全面质量管理TQM统计过程控制SPC朱兰、费根堡姆质量本钱模型43. ( A )不是供应链管理行动步骤的运作目标畴。提高市场地位控制本钱控制质量改善交货情况44. 目前市场的供应链系统 (A )正朝着拉式市场的方向进展改革正朝着推式市场的方向进展改革既不是推式市场，又
10、不是拉式市场是推式市场和拉式市场的结合45. 供应链中的成员在竞争中应建立 (C )你死我活的输赢关系有各自利益的一般合作关系双赢策略指导下的战略合作伙伴不断变动的合同关系46. BPE实际上就是按照工程化的方法，在企业建立 C，以提高企业的业务处理流程的效率。人事管理信息系统财务管理信息系统计算机管理信息系统组织管理信息系统47. 对供应链流程进展集成以及重组的目的在于 C 满足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性运行效率最大化48. 供应链类型的反响型供应链与有效型供应链是以A 为依据。供应链的物理功能供应链的市场中介功能产品生命周期供应商的数量49. 企业业务
11、流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院 (A )教授于1990年在哈佛商业评论上首先提出。M哈默苏珊霍克菲尔德Henry JacobyRuss Olive50. 供应链管理的英文简写为：C SSTSC SCMCIMS51. (D )不应是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点。能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或效劳能够缩短时间，增强对市场波运反响的灵活性能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力能够战胜对手，占领整个市场52. 牛鞭效应产生的根本原因在于 D 。提前期长供应链的构造企业部管理上、下游企业间缺乏沟通和信任
12、机制53. 不是流通配送环节供应链管理的根本策略。( A )建立自己的运输队伍建立合理的配送渠道合理设定各环节的库存降低流通配送过程中层层增加的本钱54. 不是供应链上各个环节有机连接的根本策略。 ( C )合理设定不同环节的衔接界面对各个环节信息沟通方式及信息容进展统一化、标准化尽量减少供应链上的环节建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制55. 不是供应链管理行动步骤的运作目标畴。( A )提高市场地位控制本钱控制质量改善交货情况56. 不是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点的是 ( D )能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或效劳能够缩短时间，增强对市场波运反响的灵活性能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力能够战胜对手，占领整个市场57. 对库存进展连续性检查，当库存降低到订货点水平时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，这种策略是 A 。Q，R策略R，S策略T，S策略T，R，S策略58. 对库存每隔一定时期检查一次，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平，这种策略是 C Q，R策略R，S策略T，S策略T，R，S策略59. 供应链管理下的库存管理方法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的商品库存管理方法是B 共同库存管理方法自动库存补给法供应商管理库存法制造
