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1、建筑工程监理管理制度 1、施工单位人员违章作业,因而引起工程质量得不到保证时,监理工程师应立即劝阻,若劝阻无效,监理工程师有权按合同予以罚款、责令停工、撤换不合格的管理人员(包括项目经理及总工)、撤换不合格班组,直至错误得到纠正为止。对不严格执行或监督不力者,工程部可对其予以50-1000元罚款,直至辞退。 2、监理工程师对现场违反安全操作规程,不符合国家劳动保护、环保、消防等法规的做法,有权立即干涉并上报公司。对玩忽职守或监督不力,造成安全隐患或事故者,工程部可对其予以50-1000元罚款,直至辞退。 3、对于违反规定进行隐蔽的工程,监理工程师有权拒绝签字。对听之任之、监督不力者,工程部可对
2、其予以50-500元罚款。 4、对于质量不合格的分项、分部工程,监理工程师不予验收,在施工单位报来月报表上不予签认。违反者,工程部可对其予以100-1000元罚款,直至辞退。 5、上述事宜监理工程师均应在规定的时间内以书面形式处理。 6、监理工程师与预算工程师不得利用职权与施工单位进行权钱交易、徇私舞弊,一经调查属实,立即予以开除。情节恶劣,造成公司重大损失者,将追究其本人和其公司法律责任。 7、监理公司委派的监理工程师人员及人数严格按合同规定或投标书中的承诺执行,每天按对甲方现场代表的管理相一致,实行在甲方办公室打卡考核制,纳入甲方行政督导管理。 8、实行旁站监理的重点部位,监理工程师未到岗
3、实行旁站监理的,一经甲方代表查实,对监理工程师处以50-500元一次的罚款,一月内出现三次以上缺岗的,予以开除。 9、现场施工过程监理管理细则: (1)开工前 1)检查监理单位开工前的准备工作,督促其建立、完善内部质量控制体系,各专业均应配有专职监理工程师,明确岗位责任制等,把质量控制落实到实处。 2)监理人员进驻施工现场前,工程部须将项目监理组织情况、监理工程师名单及所授权限书面通知施工单位。 3)由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交的本工程施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行审查认可,如有不同意见应书面向施工单位提出。 4)监理工程师必须参加图纸会审及主要分项
4、工程的施工技术交底,熟悉施工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等,了解设计意图和技术质量标准,发现和解决图纸中的问题,找出工程的特点、重点、难点,以便采取相应措施。 (2)施工中 1)监理单位须配合施工进度,确定监理人员现场值班制度。 2)根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。 3)监理工程师会签各种设计变更,涉及的工程变动和工程投资增减,应按监理合同规定向建设单位反馈或提交意见书。 4)各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用,施工单位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料,经监理单位
5、核实后,再报送甲方现场代表审核批准方可使用。 5)监理单位须对进入现场的原材料、半成品、设备、备件予以监督核定认证,经复验合格后才能使用,如有疑问时,监理工程师应及时向施工单位提出意见,并抄送甲方。 6)严格对隐蔽工程进行验收和中间工程的交接验收工作,施工单位在下道工序施工前,将预检记录和隐蔽记录报送监理工程师核验,监理工程师进行现场检查,如符合施工规范和设计要求时即可签字认可,所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序。 7)监理工程师如发现施工单位报送的试验报告有问题,应及时向施工单位提出予以纠正。对已造成施工事实者,监理工程师应责成施工单位提出处理措施,并经设计单位同意和甲方现场
6、代表认可。 8)监理工程师应参与水暖工程的系统试压试验,通风、空调工程 的单机试运转及无生产负荷联合试运转和电气照明,动力试验,以控制安装质量。 9)凡影响工程进度和投资的重大设计变更和工地洽商,应取得甲方现场代表的同意。10)监理单位须做好现场技术经济签证,严格审查施工图预算,并严格掌握进度款、结算款必须在工程质量合格的前提下办理。 11)项目总监理工程师或指定的监理工程师代表,须参加现场有关施工例会,提出监理意见。 12)监理工程师督促施工单位负责定期检查安全防护措施。如发现安全隐患可直接向施工单位及负责人提出整改或提出停止施工的意见,直至以书面形式向甲方或有关部门反映。监理工程师必须熟悉
7、本专业的安全技术要求,认真审查有关施工方案和应采取的安全防护措施,督促施工单位在施工中严格遵守安全技术规程、法规。 13)现场若出现质量或安全事故,监理工程师应及时向本单位上级和甲方汇报,由监理公司组织有关单位研究处理方案,并责成责任方写出书面事故报告和提出具体处理方案,经设计单位、甲方和监理单位同意后进行处理。 14)监理工程师负责监督事故的处理,并对处理结果检查验收,将处理文件报送甲方。 15)监理工程师在施工现场工作中亦严格注意自我防护,自觉遵守施工现场有关安全防护规范。 16)甲方现场代表对工程质量有否决权,监理单位应遵守执行甲方现场代表的任何指令,若有异议应在三日内提出书面意见,否则
8、不予承认。 17)如发现施工单位或其他施工管理人员或施工操作人员技术业务水平低劣,忽视施工质量和拖延工期等,影响或将影响工程质量和进度计划等不良情况,监理工程师应及时汇报甲方,要求撤换其达不到要求的施工单位、分包单位或施工管理、操作人员。 18)深入现场检查保证质量措施的落实情况,如发现有不按施工规范和设计图纸要求施工,影响工程质量的,及时向施工方面负责人提出改正意见,如施工方没有改正,可直接向施工方提出书面停止施工的通知,并报送公司和甲方。 19)监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,
9、如不合格不予签认。 (3)竣工后 1) 监理工程师在接到施工单位提交的工程竣工报告和验收资料后,项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查竣工验收资料和初验,经初验合格后,由项目总监理工程师签认竣工报告,再向甲方提交竣工报告,由甲方确定日期组织有关单位和人员参加正式验收工作。 2)监理单位必须对竣工的技术资料严格审查、清理,并协助施工单位做好技术资料的归档工作,报请监理工程师审查后提交甲方。 (4)其它 1)随时抽查监理工作日志及监理月报。 2)工程部经理不定期检查由总监组织有关人员召开的一周一次的监理内部工作例会执行情况。 凡违反上述程序要求,工程部将视情节处以罚款,直至给予开除不称职监理
10、工程师,终止监理合同,扣除工程监理质量保证金等处罚。建筑公司工程部日常管理制度 1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通,每发现一次通讯不畅通者,处以20元/人次的罚款。 2.开会实行提前五分钟制(另作出要求的除外),即每次开会须提前五分钟到场,每迟到一分钟处20元/人次的罚款;开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,否则罚款20元/人次。 3.部门活动不得缺席、迟到或早退,若确有事必须提前请 假,若无故缺席处以50元/人次罚款,若迟到或早退处以20元/人次的罚款。 4.施工过程中,不得重复出现相同类似的错误,若重复出现处以20元/人次罚款,若犯同样的错误达三次(含三次)以上者,视
11、其情节降为试用期或辞退。 5.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉,若出现一次有损廉洁的事件,直接辞退。 6.主体施工期间,工程现场轮流安排人员值班,做好相应的旁站监督记录,工程部负责人及公司领导将进行不定期检查,若发现未按上述要求执行,处以20元/人次罚款,发现三次类似情况,予以辞退。 7.强调部门内部的团结、增强部门凝聚力。不得勾心斗角,若发现此类情况,处以20元/人次罚款,情节严重的扣发当月工资的10-20%,违反公司相关制度的,按相关制度进行处罚。 8.施工过程中不定时的对难点、疑点进行专题技术研讨,若因准备不充分导致研讨达不到预期目标的,将对责任人处以20-200元的
12、罚款。 9.实行每周工作汇报制度,将每周工作汇总,记录要事,按照每周工作汇报的格式要求填写,在每周五12:00前以电子邮件形式发至部门负责人、值班经理和内业处。由工程部内汇总形成部门工作任务单,经讨论通过后实施。未按时交工作汇报者处以20元/人次罚款,未交工作汇报者处以50元/人次罚款。 10.现场工程师必须每天填写现场监督记录,并于第二天9:00前将前一天的监督记录交工程部经理检查,工程部经理必须对各监理工作内容进行签字确认并做出相关批示,及时返还各相关监理。 11.每月25日前各现场工程师将管辖范围内施工单位的资金计划通过OA形式汇总到内业处,每月28日至每月最后一天提交本月工作总结、下月工作计划,每月5日前由部门负责人对上月工作情况进行考评。督促施工单位提前十天于每月1日、11日和21日报材料需求计划。 12.明确各现场工程师身份,要多角度综合考虑,顾全大局的处理问题,和施工单位是一个平等的关系,多为施工单位服务,为其排忧解难。 13.预见性、前瞻性的考虑问题,熟悉施工图纸,重点、难点部分对施工单位进行交流,留下记录,将问题指出来,做好施工单位无偿的项目经理。 14.建立工程图片库,从土方开挖到工程竣工的全过程用图片的形式反映
