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1、生产年度总结四篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是我收集整理的生产年度总结4篇，欢迎大家共享。 生产年度总结篇1 今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、 安排与产能 、关于安排 0x年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产安排
2、性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政,工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 、关于产量质量 2x年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备管理 xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设
3、备进行维护保养，通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作,都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规则不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”; 制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据,只有有了标准,我们的管理工作才
4、能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想:“以人为本,实施管理标准化,科学化”,并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、实行多种措施,营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力,合力完成公司的安排与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准,优胜劣汰。 4、完善考核方法,依据目标任务进行层层分解,根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。
5、 、完善主机车间的工资体系,使工资的安排更公允更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 四、平安生产管理 1、20x年始终把平安放置第一位,定期召开平安生产例会，不定期进行平安大检查,建立平安生产办公室、应急办公室,落实平安台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施,全年无工伤事故,无设备事故发生。 2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法,对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想,取得了不错的效果,增加团队精神。 3、0xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好
6、宣布劳动平安和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行。五、现场管理 20x年,生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的.顺畅,摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到36度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。存在的不足与问题 20xx年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面:仍有
7、部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱,责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。2、技能方面：由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面:20x年,生产部在公司领导的大力支持下,依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序,规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高,在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样
8、或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。 4、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整齐，通道不畅。 20xx年工作安排 一、实行“平安第一,预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理,结合公司实际,把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣,常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础,平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作,把平安生产作为重要工作,仔细
9、实行公司制度,进一步增加员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责随意识,才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患,力保平安生产。二、有效限制生产成本,力争以最小的投入获得最大的效益1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。、通过废品统计表来反映限制失效成本，限制指标。3、设备运用状况分析表来反映设备利用率指标。 三、质量是企业的生命,是企业生存的重要保证 、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度，自觉协作互检,深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量限制。 四、强化管理,
10、四个进一步 1、进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力,为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20xx年，由于各种缘由,我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严峻影响公司的利益,是极大的人力资源的奢侈。0xx年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献
11、出我们的力气。 展望: 20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作,克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识,严格限制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!生产年度总结 篇2 20x年以来，xx镇紧紧围绕县委、县政府提出的“天府科技卫星城、国际空港自贸区”的城市定位,全面深化农业农村改革,大力发展都市现代农业，统筹推动新农村建设,加快构建农夫持续增收长效机制，农业经济实现持续增长。我镇农业农村工作总结和明年工作安排如下:一、工作总结 (一）“天府红提园”提档升级 改造避雨大棚60亩；开展葡萄促
12、成栽培技术培训期450人次,使葡萄采摘期在原有基础上提早20天左右;完成葡萄种植技术培训期55人次;引进葡萄新品种8个、推广新技术3项。 （二）四个示范基地建设1、白果蔬菜基地：依托农发局高标准农田建设项目提档升级白果村蔬菜基地建设,辐射新街村、双坝村，已打造完成300亩蔬菜标准化种植示范区。2、地瓜种子基地：依托地瓜协会和地瓜合作社,制定统一的生产技术规程，在松柏村、三新村、梨园村、景山村统一技术培训,发展示范户,全镇已发展地瓜种子种植30亩以上。 、油橄榄基地:景山村实行家庭农场模式已种植26亩。梨园村完成240亩油橄榄栽植。 4、二荆条基地：在三新组建核心示范片亩,核心示范片实行统一种苗
13、、统一配方施肥、统一技术、统一培训等方式。目前，全镇种植面积达20xx亩。 （三)规范发展“农村三大经营主体” 培育农村市场经营主体，尤其培育带动我镇特色产业发展的现代农庄、家庭农场及农夫专合组织。重点扶持红提、二荆条辣椒、地瓜种子、健绿瓜果、沼气、红芽香椿、新农夫莲藕、渔业生产合作社等农夫专合组织；规范家庭农场，引导完善相关手续。目前，我镇有规范的国家级合作社1个，市级合作社1个,县级合作社3个；市级示范家庭农场4个。今年新培育家庭农场2家,新成立合作社2家。 (四)华蜜漂亮新村工作 20xx年建设华蜜漂亮新村5个：双坝村、三新村、白果村、松柏村、景山村，重点打造华蜜漂亮新村示范村双坝村、三
14、新村。双坝村制定了蔬菜农场、胭脂桃园、荷塘映月、芳香花园等为主题特色的产业规划。白果村完成城市红提公园概念规划,正主动申报省级示范农业主题公园；同时,主动探究“互联网”红提节办会新模式，胜利举办第十届红提节,促乡村旅游业发展。三新村制定并落实奖补政策,促进欣赏鱼产业发展。松柏村完成秋季马铃薯300亩基地建设。 (五）经济相对缓慢村工作 三新村、松柏村、双坝村、梨园村、景山村经济相对缓慢村根据年初安排正在主动推动中。 (六）农村集体“三资”管理工作 （1)加强农村财务管理，制定了我镇三资管理实施方案;监督各村（社区)建立民主理财制度，细化财务支出审批程序。（2）每月与村（社区)及银行做好对账工作
15、。(3）完成村（社区)财务审计中问题的整改和现场核查工作。 (七）农夫增收工作 前三季度完成农夫人均纯收入18100元，比去年同期增长9.6%。（八)涉农平安工作 全镇共开展各类涉农平安培训40多期,培训人员5000余人次。 1、畜禽产品平安 对兽药饲料经营户进行监督检查28次,未发觉有违禁药品销售现象。对2142羽家禽进行补免。发放消毒药物384瓶，消毒面积累计达23181平方米。 2、农产品平安 全镇共检测蔬菜、水果农药残留3731批次,合格率为10%。检查农资经营户52次，未发觉经营违禁农药的现象，进销台账基本规范。签订农产品平安目标责任书43份。 3、农机平安 与各村（社区)签订农机平安生产目标责任书；与农机操作人员签订“双超”责任书和承诺书4余份。参与农机平安生产道路运输整治工作。发放农机平安生产资料00余份。年检期间,对驾驶人员进行农机平安生产培训2次。对修理网点和农机经营户进行了平安生产检查4次。 4、水上及水产品平安 完成水产品质量平安监督抽查4次，共抽查10个品种,未发觉运用违禁药品。对塘堰、水库、沟渠进行了汛前排查，对场镇易淹易涝地区的排洪设施进行了疏通，要求各水库务必制作醒目的平安警示标记,确保垂钓者、儿童等人身
