最新2020行政总厨工作总结范文3篇

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1、最新2020行政总厨工作总结范文 3篇通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识, 从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多 出成果.下面就是小编给大家带来的2020行政总厨工作总结范文3篇,希望大家 喜欢!行政总厨工作报告一:伴随着公司周岁生日之际,2020 年也即将过去.这一年对我们红宝来说是非比 寻常的一年,公司从起步慢慢变得成熟,正逐步壮大.不仅迎来了我们的新店 到 家 .同时也是整个公司厨房全年营业收入及利润指标完成得较为理想的一年.19 年已近尾声,迎接我们的是新年,新气象.值此辞旧迎新之际,我们有必要对 我们的工作做一个总

2、结,反省,对工作中出现的问题要正确分析并及时改正,当然 好的工作经验要保持和延展,同时也要对明年的工作有所展望,有一个初步规划. 以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩.下面我从在这一年里取得 的成绩以及所做的努力,存在的不足和下一年改进计划这几点来讲.一、全年厨房营业数据情况说明在19年前个月中店厨房营业额达元,同比19年增加元,增幅%.在这一年中我们的成绩总的来说还是优秀的,优秀的背后是大家共同努力付出 和公司正确决策共同取得的成果.二、我们所做的努力科学决策,齐心协力是我们今年取得成绩的重要原因.根据公司的要求,年初我 以及三店厨师长即制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展

3、的总体工作思 路,总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展.有目的有计划工作思 路才会清晰,工作处理起来也就有条不紊.1、出品方面:坚持公司理念,做宁夏特色风味厨房.依然重视选用宁夏风味传统 菜肴,所用果蔬、肉类多为农村绿色食材,还专门找人配送无公害有机蔬菜以保证 产品品质.在保持我们特色菜品如特色手抓、中宁清炖土鸡、沙湖鱼头、等不变 的情况下适当推出新菜并根据时令创制季节性产品,如在冬春季出风味小火锅, 义龙红宝全家福的龙凤煲.夏季推的杂鱼煲、金银煲、白萝卜煲等.根据市场需要 南昌店推出了海南粉、义龙店新出的产品有海白豆角、菠菜煲,南沙店新推的有 羊脚白萝卜煲、鲍汁鹅爪、鹅翅等都取得

4、不错效果,得到顾客认同也带来营业额 的提升.而且出品质量得到很好控制,产品投诉明显下降.产品结构调整.原来我们产品种类相当多.很多产品流程复杂,销量少,如以前 卖的鱼香肉丝、水煮肉片等.毛利低而且销量不大的产品像烧鸭、烧鹅等.经过对 比筛选后产品得以精简,只留下三十多个主打产品,蔬菜也随季节变化搭配.这样 就省去很多备货的麻烦、同时由于餐前提前定量备好货也使得出品更加标准化、 出品时间方面得到提高.对出品毛利的把握.在这方面义龙店做得很好.全年每个月营业额与毛利均达 到公司规定标准,在原材料的选用、保管、量化方面都做得很到位.南沙店和去年 相比增长了 1.76个点,涨幅比较大.南昌店也能做到优

5、化控制.各厨师长还经常 走访市场了解原料行价,及时与供货商反馈.在10月份遭遇罕水灾菜价上涨的情 况下更加注意对原料选用和保管利用,注意增加对批发菜的运用,齐心协力度过 难关.虽然今年以来,物价在不断上涨,在这种情况下各店也做出相应对策,一方 面加强自身管理.杜绝原料的不正常使用,找方法进行控制.另一方面在不损公司 与顾客的条件下经过考察对部分产品进行价格调整,对于我们的举动顾客并没出 现不满情况.此外,在今年11月份以来我们还制定出了每日原料申购单与盘点表,让每天进 的货和销卖的产品如实反映在表单上,做到每日盘点,明确每天的原料使用情况, 这能够起到杜绝浪费、货物积压的作用,让我们的毛利精确

6、到天上来.我们还建立了出品估清、急推供应制度.为了最大限度降底估清品种及点错单 的情况,把时间长的产品及时销卖出去,协调各分部门做好出品供应工作,要求各 厨师长做好每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种及需要 急推的产品设专薄记录,交楼面负责人分配到各服务人员身上.这样让服务人员 也参与其中明确目的,工作效率得到提高,原料浪费减少.2、重视食品卫生与食品安全,抓好安全防火工作.在年初发生的 地沟油 等一 系列食品卫生问题曝光后,我们及时采取措施,把我们用的油、酱料等般上展台陈 列在顾客眼前让他们用餐无后顾之忧,取得的效果也不错.在南昌店蒸杂炸油起 火以及蒸饭没关煤气事件发生后,

7、我们对此相当重视,把责任人做开除处理引以 为戒.并加大消防检查力度,增加厨房灭火栓,并且在会议中不断强调安全问题.对于存在的安全隐患及时排除.3、厨房设施设备调整.这块在南昌店变动比较大,在二楼新建了冻库,起到的作 用很大.由于南昌中厨和早茶产品比较多,原料多难以储存,冰箱冰柜压力很大. 在价上我们现在是四家店很多产品需要集中采购再配送,这对我们原料的储存保 管是个很大的考验,在冻库建好后这些问题都得到很好解决.另外还新进了洗碗 机,把洗碗间、餐具假和热水器移到外面,原洗碗处改做水台,菜架搬进厨房,改变 了一些工作流程,工作效率也得到一定提高.厨房内更换了大的煲仔炉,解决在饭 市高峰期铁板类煲

8、仔类菜肴加热问题.对中厨和早茶的蒸炉也作了调整做到节约 能源提高效率,物尽其用.还对中厨、早茶部分餐具进行更换,让我们的出品更加 宀 完美.4、团队建设.在这一年中我们厨房人员相对比较稳定,员工流动小.大、中专学 生在厨房作占比例也逐渐增大,而且还引进了一批技术能力比较好的师傅,厨房 人员整体素质得到提高,也说明了我们员工对公司的认可,认为在这样的氛围里 工作能体现自己的价值.同时在公司理念 提升自我、承担责任 以及李总提出的 三大纲领、五项行为准则指引下我们注重加行政总厨工作报告二:2020年的日历即将翻过,现在马上迎来崭新的2020年,回顾过去一年的工作经 历,餐厅从营业的调整磨合到现在的

9、稳固运营,这一切都源于餐饮部领导的支持 和信任,新的一年到来之际,透视过去的一年,工作中的风风雨雨历历在目,用最 直白的语言陈述一年中的工作经验.一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设 餐饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,19 年度,在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:1、编写操作规程,提升服务质量 根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了宴会服务操作规范、青叶庭 服务操作规范、西餐厅服务操作规范、酒吧服务操作规范、管事部服务操 作规范等.统一了各部门的服务标准,为各部门 培训、检查、监督、考核确立 了标准和依据,规范了员工服务操作

10、.同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房 服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品 准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾 房的服务质量.2、加强现场监督,强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则 进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理 总结）,并直接参与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型 问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理 漏洞.3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目,为了

11、进一部的提升婚宴服务的质量,编写了婚 宴服务整体实操方案,进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准,突显了婚 礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具 特色,促进了婚宴市场的口碑.4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心,为了保证服务质量,提高服务管理水平, 提高顾客满意度,将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅4 5级管 理人员参加,分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管理经验,对典型案 例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理办法.在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴, 与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于

12、承担责任,避免了同样的服务 质量问题在管理过程中再次出现.这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验 的平台,对保证和提升服务质量起到了积极的作用.5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对服务质量、 出品质量等方面的投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依 据,各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理 更具针对性,减少了顾客的投诉几率.二、组织首届服务技能竞赛,展示餐饮部服务技能为了配合酒店15周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能 暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操

13、方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源 部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上级领导的肯定,充分展示了餐饮部 娴熟的服务技能和过硬的基本功,增强了团队的凝聚力,鼓舞了员工士气,达到了 预期的目的.三、开展各级员工培训,提升员工综合素质 本年度共开展了15场培训,其中服务技能培训3场,新人入职培训3场,专题培 训9场,课程设置构想和主要内容如下:1、拓展管理思路,开阔行业视野各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升（有些管理人员在同一岗位 工作已有四、五年时间）,管理视野相对狭窄,为了加强他们的管理意识、拓展行 业视野及专业知识,本年度为中层管理人员设置了 7场餐饮专业知识培训,主要

14、 内容有顾客满意经营、餐饮营销知识一、餐饮营销知识二、餐饮管理基 础知识、餐饮美学、高效沟通技巧、如何有效的管理员工等.这些课程 的设置,在拓展中层管理人员的管理思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有 积极作用,同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲突,增进员工与员工之间,员工 与顾客之间的感情.2、培养员工服务意识,提高员工综合素质 为了培养员工的服务意识,提高他们的综合素质,本年度开展了餐饮服务意识 培训、员工心态训练、服务人员的五项修炼、员工礼仪礼貌、酒水知识 等培训,这些培训课程,使基层服务人员在服务意识,服务心态、专业服务形象及 餐饮专业知识等方面都有所增强,自今年四月份以来,在历次的人

15、力资源组织的 大检查中没有出现员工违纪现象.3、开展服务技能培训,提高贵宾房服务水平为了提高贵宾房的服务接待能力,开展了贵宾房服务接待技能培训、餐厅 点菜技巧培训,以案例分析、演示的形式对服务接待中出现的问题进行分析说 明,并对标准化服务、推销技巧和人性化服务进行了实操演示,提升了贵宾房的服 务质量.4、调整学员转型心态,快速容入餐饮团队实习生作为餐饮部人员的重要组成部分,能否快速的融入团队、调整好转型心 态将直接影响餐饮服务质量及团队建设.根据实习生特点及入职情况,本年度共 开展了三场如何由校园人转化为企业人的专题培训,其目的是调整学员的心 态,正视角色转化,认识餐饮行业特点.该课程的设置,

16、使学员在心理上作好充分 的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团 队的步伐.5、结合工作实际,开发实用课程培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效.7 月份,根据各餐厅管 理层执行不到位的现象开发了执行力课程,使管理人员从根本上认识到 好的 制度,要有好的执行力 ,并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企 业对执行力的贯彻,以案例分析的形式进行剖析,使管理者认识到 没有执行力, 就没有竞争力 的重要道理,各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解,在管 理思想上形成了一致.四、存在的问题和不足 本年度的工作虽然按计划完成了,但在完成的质量上还做得不够,就部门运作 和培训工作来看,主要表现在以下几方面:1、管理力度不够,用力不均,部分环节薄弱 在管理过程中对部分敏感问题管理力度较