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1、技术员月度工作计划 1、在上半年年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处很紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最主要的团体意识。在信任自己和她人的基础上，思想统一，行动一致，这么的团体一定会攻无不克、战无不胜。上半年工作中，如单片绘制、审图等工作，技术部是一起完成的，在这个工程中，大家相互提醒和补充，大大提升了工作效率;另有部分工作是和前期、工程、成本、营销一起合作完成的，全部的工作中沟通是最主要的，一定要把信息处理的立即、有效和清楚。2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山项目技术工作，感受到了很大的压力，但在企业企业文化的熏陶下，二次创业精神的激励下，我在用职业化人才的标
2、准不停的反思和提升自己的过程中，树立起了良好的心态。老实做人、高效做事便是我现在心态的关键。工作的每一步全部要精确细致，力争精细化，在这种心态的指导下，我在平时档案管理工作和现场技术支持等工作中取得了令自己满意的成绩。能够主动自信的行动起来是上半年我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算;碰到风险要立即规避，出了问题要勇于担当。3、在上半年的工作中，新城域、翡翠湾伴随施工的进行，出现了很多图纸上的错误，关键为建筑、结构、设备等各专业之间的不吻合。之前的审图工作关键为各专业之间的审图，有时候这个专业
3、改动了，其它专业却不知道，造成很多无须要的错误和损失，这需要我们技术工作者在前期把这些错误降低到最少。以后有了新图，除了按各专业的自审表、标准化来审图，一定要审核各专业的符合性。4、在上半年的工作中，碰到过很数次问题，大家流转过来流转过去，到最终还是形不成统一的意见。这种办事效率太低。以后假如有了需要审核的节点结果，一定以评审会的方法，把相关各方全部召集起来，大家有问题一起讨论、处理，最终形成统一意见，签字认可。这么能提升沟通的效率，节约大量的时间。5、在上半年的工作中，经过实际的教训，深刻了解了工程上每次变更、每次时间的滞延全部是对企业很大的伤害，这就需要我们技术工作者做好技术支持，严格实施三级审核制度，在图纸上严格把关，把无须要的损失消亡在萌芽中。出图前加加班，多辛劳一下，降低以后的变更，总体来说还是减轻了工作量。另外，出图以后，技术对项目标控制就在变更上面，对变更的把控很的主要，全部的变更一定要列单并熟悉，要定时到工地上核实变更的实施情况。
