6S管理考核办法1

《6S管理考核办法1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理考核办法1（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、中铁轨道系统集团重型装备公司6S管理个人日常考核办法为规范生产、办公现场管理，规范个人日常工作行为，确保 6S 管理工作 正常有序、持久开展，特制定本考核办法。一、适用范围本考核办法适用于重型装备公司的所有正式员工。二、考核内容和标准1、一般情况下，周一至周五的 8：05，各部门、班组长必须按照班前 会制度 （附件 1）要求组织班前会，时间为 5-10 分钟，不能采取应付的态度。 如不按要求进行， 每次扣 1 分。参加班前会的员工必须按 关于重型装备公司 管理有关规定的通知要求穿戴好工作服、安全帽和工作牌，着装整齐，按时 间、按要求到指定的地点列队。凡部长、班组长没有组织班前会的，每次扣部 长

2、、班组长 2 分；班前会员工迟到和着装不整齐的，每次扣责任人 1分，每人 次扣部长、班组长 1 分。2、各部门、班组每天必须安排人员负责办公室或休息室的卫生。值日人 员必须按要求对地面、 桌面进行清扫， 如未及时清扫或清扫不干净的， 扣责任 人 1 分，每人次扣部长、班组长 1 分。3、各部门、班组的办公桌、工具柜，资料柜、标识牌须摆放整齐（在角 线内），凡没有摆放整齐、漏出角线外，每次扣部长、班组长 1 分；标识牌移 动或损坏的，扣责任人 1 分。4、各部门、班组的工具柜、资料柜内的物品须按要求正确摆放。柜内物 品未按要求摆放的，每一件次扣部长、班组长及责任人各 1 分。5、在红牌作战中 （

3、附件 2） ，红牌发出后，各部门、班组要及时组织人员 进行整顿，在规定的时间内没有进行整顿的，每张次扣部长、班组长 2 分；在 规定的时间内没有整顿完，每张次扣部长、班组长及责任人各 1 分。6、员工须及时对办公、生产现场进行清扫、整理。凡发现地面、桌面卫 生不干净，或者现场物品摆放杂乱的，每次扣部长、班组长及责任人各 1 分。7、各班组要将自己区域内的毛坯、半成品、成品、废品按要求摆放整齐。 未按要求摆放的，扣班组长 1 分。8、员工必须按规定穿戴好防护用品，如未按要求穿戴防护用品的，每次 扣班组长和责任人各 2 分；穿戴不规范的，每次扣班组长和责任人各 1 分。9、员工须对办公、生产设备进

4、行保养，并严格按照操作规程正确操作设 备，凡没对设备进行保养或保养不到位， 或者违反安全操作规程， 并因此造成 人伤械损事故的，按重型装备公司设备管理考核细则进行考核。10、员工须养成良好的作业、生活习惯，爱护环境，讲究卫生。生产厂区 不能吸烟， 不能乱丢杂物。 凡发现破坏环境卫生， 如乱丢瓜皮纸屑和槟榔渣等 行为的，每次扣责任人 1 分。11、员工须讲礼貌， 文明用语。凡发现举止粗鲁、 讲脏话等不文明行为的， 每次扣责任人 1 分。三、考核方式1、6S考核结果直接与员工经济利益挂钩。员工月度 6S基本分为15分， 每 1 分对应 10 元：加 1 分奖励 10 元，扣 1 分扣罚 10元。奖

5、励不设上限，扣 罚以扣完 15 分为止，每月在工资上反映。2、事业总部的6S以分级考核的形式开展。即部长、班组长考核员工，行 政人事部考核部长、班组长。根据责任范围的不同，部长、班组长考核员工每天 1 次，行政人事部对部长、班组长的考核每周不定期抽查不少于2 次3、考核必须填写6S管理个人日常考核月度统计表，按照6S推行手 册和 6S 管理个人考核标准进行扣（奖）分；部长、班组长每天是否认 真执行员工考核，作为部长、班组长考核的一个项目。4、各级考核人员对考核结果加以记录， 并于月底交6S执行小组审核、总 经理批准后，在电子屏上予以通报，并由行政人事部核算计入当月工资。5、为加强管理的力度，员

6、工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，如违反 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分，第 3 次扣 4 分，超过 3 次由扣除当月全部 6S 基础分，并按相关规定从严处理。6、对在6S管理活动中表现突出，有创新项目的员工由部长、班组长提出， 6S执行小组审核，总经理批准后奖励1 15分，多项多奖。除6S推行手册 和6S管理个人考核标准规定的项目外，各部门、班组可根据自身情况追 加考核项目。7、考核本着促进整改的原则，发现问题先整改再考核，对能够立即整改 并达到要求的，可免予扣罚。四、附件1 、班前会制度2、红牌作战方法3、6S管理个人日常考核标准表4、红牌发行回收记录表5、6S管理个人日常考核月

7、度统计表附件 1重型装备公司 6S 管理班前会制度一、目的1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态；2、宣贯上级指示精神，进行重要工作布置和动员；3、加强形象建设，提升员工精神面貌，调节和改善内部关系。二、程序1、每天早上 8：05，各部门、班组成员列队于指定的位置， 6 人以下成 一横队站立， 6 人以上成二横队站立。部长、班组长面对组员居中站立，与组 员保持 0.8 米 1.2 米的距离；2、注意整理自身仪容，双手背后站立，目视部长或班组长；3、“班前会开始！”；4、列队问好。 部长、班组长说：“立正、稍习。大家早上好！”组员回答： “早上好！”；5、开场白。部长、班组长说：“事业总部

8、倡导的理念是什么？” ，组员回 答：“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品。 ”；6、进入主题。部长、班组长说： “今天班前会的主要内容是 , ” 通报部门、班组要事； 上一个工作日工作、生产小结及存在的问题（员工可以自由发言）； 部长或班组长通报当日工作计划安排及要求； 传达上级指令精神。7、结束语。“立正”、“稍息”、“解散”。三、其他要求1、班前会时间一般控制在 510 分钟。2、部长、班组长须对班前会纪律、 成员出勤情况、 会议内容等进行记录。附件 2红牌作战方法为用醒目的红牌来标示 6S 管理过程中的问题所在，通过不断增加或减少 红牌，达到及时发现问题和解决问题的目的，特引进红牌作

9、战管理方法。一、实施时间红牌作战贯穿于道岔事业总部 6S 管理的全过程。二、实施细则1、红牌作战由事业总部指定专门人员，针对现场有问题的对象进行；2、作战使用定制的红牌，张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板；3、事业总部指定专门人员到各区域找问题，贴红牌，每张发行的红牌都 要按部门或班组进行记录；4、记录表按部门、班组进行整理，发放。对每次红牌发行数量、按期整 改结果等作统计，并在电子屏上公布；5、按时间检查整改效果；6、要求整改时间一般可分为：立刻， 1 天、3 天，1 周，2 周，1 个月， 待定等 6 种；7、对于故意损坏，丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分；8、进行改造施工的区域，不

10、进行红牌作战。三、实施对象1、任何不满足“ 3定”、“3 要素”要求的；2、工作场所的不要物；3、需要改善的事、地、物： 超出期限者（包括过期的标语、通告等）； 物品变质者（含损坏物）； 物品可疑者（不明之物）； 物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）； 不使用的东西（不使用又舍不得丢弃的物品）； 过多的东西（虽要使用但过多）4、有油污、不清洁的设备；5、卫生死角。四、实施要点1、用挑剔的眼光看；2、象“魔鬼”一样严厉的贴；3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、 资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；4、严禁贴在人身上；5、如果不确定，有犹豫，就贴上

11、红牌。6S活动问题票（红牌）发行编号部门（班组）区域名部长（组长）督导员发行日要求完成日问题种类问题描述：对策说明：问题分类标准：A:立即整改；B: 1天内整改；C: 3天内整改；D: 1周内整改：E： 2周内整改；F: 2周以上整改；G: 1个月内整改；H:待定。附件36S管理个人日常考核标准表考 核 项 目基本分考核内容责任人评分标准周一至周五，每天须组织班前会部长、班组长每少组织一次扣2分班班前会8 05开始，会议时间为5 10分钟。部长、班组长不符合要求，每次扣1分刖 会参加班刖会的贝工必须穿戴好工 作服、安全帽和工作牌，着装整齐，部长、班组长不符合要求，每人次扣1分按时、按要求站到指

12、疋地点。责任人不符合要求，每项次扣1分须做好班前会情况记录部长、班组长没记或少记，每次扣1分整 理办公室、休息室及生产现场的物品 按要求摆放整齐部长、班组长不符合要求，每次扣1分工具柜、资料柜内物品按要求正 确、规范摆放责任人不符合要求，每项次扣1分整各种标识牌按要求正确、整齐摆放部长、班组长、 责任人不符合要求，每项次扣1分顿红牌发出后，按要求在规定时间内 整改完毕部长、班组长、 责任人在规定时间内，没有整改，每 张次扣2分；没有整改完，扣1 分。15分办公室、休息室卫生值日制度部长、班组长未落实，每次扣1分清洁清保持办公室、休息室地面整洁、干 净，垃圾桶须及时清倒部长、班组长、 值日员卫生

13、不干净或未及时清倒垃圾 桶，每次扣1分；保持桌面、工具柜、图纸柜整洁、 干净部长、班组长、 值日员卫生不干净，每项次扣1分；保持设备及周围地面整洁、干净部长、班组长卫生不干净，每项次扣1分；扫保持办公、生产现场墙面整洁、干 净部长、班组长、 责任人卫生不干净，每处扣1分安员工须按要求穿戴防护用品部长、班组长、 责任人未按要求穿戴防护用品的，每 人次扣2分；穿戴不规范的， 每人次扣1分。全员工须严格遵守安全操作规程部长、班组长、 责任人违反安全操作规程，每次扣2分；因此造成人伤械损事故的 （轻微），视情况扣5-15分。养成良好的作业、生活习惯，爱护 环境，讲究卫生责任人舌L丢瓜皮果屑和槟榔渣等杂 物，每次扣1分素 养讲究礼貌，文明用语责任人讲脏话，每次扣1分协助做好6S管理工作责任人积极主动，表现突出，给予1-15提出合理化建议责任人分的奖励加分。#附件4红牌发行回收记录表部门（班组）：发行序号区域场所发行日发行人要求完成日回收日认可人备注附件56S管理个人日常考核月度统计表部门（班组）： 年月序号姓名被考核项目、时间及应扣（奖）分实际扣 （奖）分考核 得分扣（奖） 金额备注