《d某高速公路连接线立交工程实施性施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《d某高速公路连接线立交工程实施性施工组织设计（144页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章编制依据、原则及说明6第1节 编制依据6第节编制原则6第节 编制说明7第二章工程概况第1节工程范围及技术标准8第2节 工程规模第3节工程重、难点0第三章 施工总目标11第1节 质量目标12第2节 工期目标12第3节 安全目标12第4节 文明目标13第5节 协调目标13第节 内业管理目标第四章 施工部署第1节施工组织机构14第2节 施工队伍部署17第3节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法17第节 施工总平面布置图及其说明19第节 临时设施部署1第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法21第1节 总体施工方案2第2节 主要工程项目的施工方案第3节 主要工程项目的施工
2、方法30第六章重点和难点工程的施工方案、施工方法及其措施73第节 钻孔桩遇溶洞的施工3第节施工期间交通疏解方案7第3节 钢箱梁吊装方法4第4节 高墩柱施工2第5节 小半径连续箱梁施工8第6节 宽横截面混凝土连续箱梁83第7节 砼结构外观质量保证措施84第8节 管线保护措施86第七章各分项工程的施工顺序87第1节广州-清远出城高架桥施工顺序87第2节 清远-广州进城高架桥施工顺序8第节 佛山清远匝道施工顺序90第4节清远佛山匝道施工顺序92第5节 清远深圳匝道施工顺序93第6节深圳清远匝道施工顺序5第7节 广州-佛山匝道及佛山清远匝道（收费广场）施工顺序9第节 石井河大桥施工顺序96第节连续钢箱
3、梁安装顺序9第八章 确保工程质量和工期的措施9第1节 确保工程质量的措施98第2节 工期保证措施108第九章 特殊季节的施工安排114第1节雨季施工工作安排114第2节 台风季节施工措施116第节 高温季节施工11第十章 安全保证措施17第1节 安全保证体系17第2节 各分项工程安全保障措施9第十一章文明施工与施工现场环境保护12第1节文明施工措施16第2节 工地及生活住地卫生2第3节施工现场水土保护128第节 施工现场环境保护措施9第十二章 周边环境维护与协调30第1节 既有交通维护措施13第2节 工地交通维护措施10第3节 水利保护措施130第4节 与周边单位及居民的协调措施130第一章
4、编制依据、原则及说明第1节 编制依据一、广清高速公路与广州市环城高速公路连接线项目立交工程施工招标文件、标前会议资料、附件及补遗书.二、200 年2 月 日由业主组织的现场考察获得的资料.三、国家及交通部颁布的相关桥梁施工技术规范及标准。四、我公司管理文件及类似工程的施工经验和在建工程的施工实践。五、与业主签定的合同文件。第2节 编制原则一、在投标施组的基础上，结合本工程施工的实际情况进行编写.二、以满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨。三、机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。四、施工方案切实可行,可操作性强，施工过程中极积推广运用“四新技术。五、以展现一流
5、的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主高度负责。第3节 编制说明根据广清高速公路与广州市环城高速公路连接线项目立交工程的实际情况，在仔细、认真、系统阅读了施工合同和复核了招标图纸(施工图未到）、工程量清单等的基础上，结合我公司的施工实力、技术、资源和机具设备的配套能力等因素，参考我单位现场踏勘所获得的资料,编制本施工组织设计.对于各主要分项分部工程和关键工序之间的协调和衔接事宜,我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能够确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。本标段施工组织设计文字内容采用Mirosfor 软件编写，绘图采用AtoCDR1软件绘制,
6、施工计划横道图和网络图采用Micsot rec进行编制。限于篇幅,施工组织设计中对部分项目的实施方案仅作概括性介绍，详细内容请参看以下分项(已经或将要提交给监理和业主):1、交通疏解方案（已提供)2、钻孔桩施工方案（已将提供）、现浇箱梁支架搭设方案（将提供）4、地下管线保护方案(将提供)5、钢箱梁施工（将提供）第二章 工程概况第1节 工程范围及技术标准C标工程范围包括：一、出城高架桥（广州-清远）,K+881098.二、进城高架桥(清远广州）,K5+053K568三、佛山清远匝道(含收费广场),K688.05K1+43四、清远佛山匝道,0+0K+0五、清远深圳匝道(含收费站），K0+000K1
7、+24。6六、深圳清远匝道(含收费广场），K0+0000+75七、广州-佛山匝道(收费广场）,+06K0+6988另外包括四个(广州-佛山仅部分）既有收费广场和一座人行天桥的拆除工程。工程技术标准:高速公路一级,汽-超20，挂2。匝道设计行车速度40km/。第2节 工程规模该项目工程为互通式四层立交桥,共计匝道3330.4m，进出城高架桥0.7。其中含：路基挖方5800m3；路基填方3500 m3；软土地基处理垫层7928 m3;软土地基处理砂桩、CG 桩4321m；桥梁钻孔灌注桩6738m；桩遇溶洞处理95m；混凝土3548 m；钢箱梁制作、安装2185k；水泥稳定垫层353;排水管8730
8、；现浇和预制梁跨120 孔.第3节 工程重、难点2.3.1、工程重点一、交通疏解、既有道路施工安全：由于本立交工程由南向北为既有广州市至清远的出城交通要道，东西方向为既有广州环城高速公路，交通流量大,行车速度高。本标段工程的清远广州进城高架桥、佛山-清远匝道桥、清远深圳匝道桥都分别跨越广州环城高速公路。因此施工中必须综合考虑地面市政道路实施的难易程度，应特别强调道路运营安全,施工中要保证道路净空,不得在施工期间出现任何因道路施工造成的运营事故.二、混凝土连续箱梁现浇施工:连续箱梁工程量大，混凝土连续现浇箱梁施工进度将直接影响本工程工期，同时现浇箱梁的质量好坏也将影响梁体寿命和使用功能,施工中应
9、严防出现施工裂缝，保证混凝土的质量，确保梁体内实外美。三、施工中地下管线保护：本立交工程地处广州市，部分工程为广州市政工程，在既有市政道路上施工,地下管线密集，施工中应加强对地下管线的保护，以确保地下管线的安全。2。3。2、工程难点一、钻孔灌注桩施工:本标段桥梁基础全部为柱桩，总桩长为678.0m，桩基础深度为1843m。钻孔深度大,而且地层岩性极其复杂，溶洞较多，在穿越溶洞时是施工中的一大难点。二、连续钢箱梁安装:本标段工程的清远广州进城高架桥、佛山清远匝道桥、清远深圳匝道桥都分别跨越广州环城高速公路,跨越广州环城高速公路的梁段均设计为连续钢箱梁。佛山清远匝道桥跨越广州环城高速公路和清远-广
10、州进城高架桥，为三层立交,墩柱最高为2.因此,连续钢箱梁的安装安全为本工程的又一难点。三、墩柱高：本工程为多层立交，墩柱较高，多数墩高在20 以上，如何保证墩柱的垂直度、施工缝的质量为本工程的一个难点。四、连续箱梁半径小：本工程多数为匝道工程,连续箱梁半径小，如何保证箱梁的张拉质量、箱梁在张拉时、支架拆除时及营运时的稳定是本工程的一个难点；五、混凝土连续箱梁横截面宽：本工程部分箱梁横截面较宽,最宽为4.6m，为单箱五室，也是本工程的一个施工难点。第三章 施工总目标广清高速公路与广州市环城高速公路连接线项目立交工程,是广东省的重点工程之一。为安全、优质、高效建成该工程，我公司将采取科学、严格的管
11、理手段，采用先进的机械设备,完成各项施工目标。广清高速公路与广州市环城高速公路连接线项目立交工程C2 标段施工总目标是:质量创全优、安全达国标、文明创样板。第1节 质量目标确保本标段工程达到交通部公路工程质量检验评定标准（JJ0198)的优良，且质量评分不小于9 分;并确保工程一次验收合格率达到10,优良率95以上，主要分项工程优良率00%,满足质量全段创优的目标,争创广州市优良样板工程.第2节 工期目标本标段工期为10.个月，即200 年 月1 日至2005年 月15日.由于征地拆迁3 月底才能完成。因此工期相当紧，只有合理安排，全面开花才能完成。第3节 安全目标安全目标为“三无、一杜绝、一
12、创建”，即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无水灾和火灾事故;杜绝重伤事故,年负伤率不超过5;创建安全文明工地。第4节 文明目标以广州市建设工程现场文明施工管理办法为标准,争创“广东省文明施工样板工地”.为本公司赢得声誉,为业主增添光彩，为环保做出贡献。第5节 协调目标作好本公司和地方、监理、业主关系协调，并结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，树一块牌子，交一方朋友。第6节 内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方面要求;做到工程竣工完，竣工资料交验完。第四章 施工部署第1节 施工组织机构1.1、施工组
13、织机构说明为了对本工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则,由XXX 负责对本项目工程施工，并组建“XXXX 广清高速公路连接线XX 工程项目经理部”。项目经理部是XXX的现场管理机构，全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对有限公司和业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督,严格按照设计和技术规范的要求施工.同时,对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行中标文件、合同文件的各项要求，兑现中标文件承诺，确保本工程优质、安全、按期完成。有限公司负责指导、督促、帮助项目经理部全面履行合同,并为现
14、场提供一切必须的服务，就承建合同项目的工程质量、工期、安全对业主负责。4、施工组织机构框图一、施工组织形式如下框图:二、部门职责1、财务部：负责本项目部资金合理配置和运用。、合同部:负责本项目对内对外验工计价,成本核算，变更与索赔。3、办公室：负责本项目对内对外文件发放，宣传报道，文明工地建设，小车派遣,内外接待,后勤管理,办公用品的采购与发放.、派出所：负责本项目安全保卫,地方联系与协调,征地拆迁。5、物机部：负责本项目物资材料、机械设备及水电的组织与供应，日常调配与管理。6、试验室:负责本项目各类试验科目的制作。7、安质部:负责本项目工程质量的管理与监控,工程安全的监督与管理；负责交通疏解方案的实施.8、工程部:负责本项目日常技术管理工作,编制实施性施组，制定施工方案；组织技术交底和技术培训；提供材料、设备消耗与配置计划，制定和调整施工计划；推广新技术、新工艺、新材料，总结技术成果.9、测量组:负责本项目控制测量和施工测量。三、领导分工1、项目经理：负责本项目全面工作，直接管理部门有财务部、合同部.2、常务副经理：协助项目经理工作，项目经理临时不在现场,由其代为行使项目经理职权.、书记兼副经理:负责本项目后勤管理工作和对外宣传工
