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1、2022公司年终考核实施方案范文1二o_年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实1446工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二o_年度各项计划工作任务。为切实做好二o_年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定二o_年度年终考核实施方案。具体内容如下：一、目的意义通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履
2、行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。二、_领导在董事会的领导下，学院成立二o_年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：_福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）李忠-_（院长助理）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。四、考核办法（一）处（科
3、）室、系（部）考核。1.考核范围：（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2.考核程序：本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：（1）考核工作领导小组_行政处（科）室、教学系（部）分别召开二o_年度工作总结评议会，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）二o_年度工作总结。（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开
4、评议。评议内容包括：阐述本人对工作总结的态度（同意或不同意）、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。（3）推荐产生二o_年度先进处室、特殊贡献处室、先进系（部）、先进科室建议_，上报考核工作领导小组研究确定并公示。（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将二o_年度工作总结上报行政办公室存档。3.考核评优。评选先进处室_个、特殊贡献处室1_个，先进教学系（部）_个、先进科室_个。4.评优依据。先进处（科）室评选办法（青黄浦字_号）、先进系（部）评选办法（青黄浦字_号）以及评议意见。_公司年终考核实施方案范文2一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员
5、工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二、程序1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2，农历春节休假前_日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3，各单位主管考绩由总经理复核。4.春节前_日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至_分：甲等;76至_分：乙等;o至s分。丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情况之
6、一者，其考绩不得列为特等。（1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;（2）迟到早退全年累计达_次以上（含）;（3）旷工全年达_日以上（不含）。2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）曾受记过以上处分未予撤销者;（2）迟到早退全年累计达_次以上（含）;（3）旷工全年达_日以上（不含）。3.人数限制。（1）特等。各单位人数为_人以下，特等考绩人数最高限为_人。各单位人数_人以上（不含），特等考绩人数最高限为_人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经理。（2）各单位考绩平均总分数不得逾越_分（示例，某单位_人，则总分数不得超过8_80=_分）。但如果该单位主
7、管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越_分（含）。注。特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1.记大功_次者加_分，记大过_次者减_分。2.记小功_次者加_分，记小过一次者减_分。3.嘉奖_次者加_分，申诫_次者减_分。4。旷工i日者。扣_分。5.迟到次数超过_次者（含），每逾一次扣_分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数（_分或_分）限制之外。六、奖惩1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可
8、签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后_日内进行申诉，逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室_出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。九、附则1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。_公司年终考核实施方案范文3一、考评原则。遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工
9、作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象。全体员工（不含公司总经理）。三、考评_：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体_实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的_%，综合表现得分占_%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_%+综合表现考评得分_%。1、工作业绩考评内容。即_年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（_%）、工作能力（
10、_%）、忠诚度（_分）、团队精神（_%）、创造性（_%）、_纪律（_%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。3、综合表现考评权重。员工自评占_%，互评占_%，直接上级评价占_%，总经理评价占_%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。（三）、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为a、优：_分以上;b、良：_分;c、合格：60-79;d、不合格：_分以下。考评结果为a者，全额发放年终考评奖;考评结果为b者，发放年终考评奖的_公司年终考核实施方案;考评结果为c者，发放年终考评奖的_%;考评结果为d者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：（一）考评结果
11、将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（一）_月_日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）_月_日前，公司_考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。
