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1、电子有限公司车间员工日常考核规定一、目的为了有效地进行车间管理，提高工作效率和员工的自律性，特制定本日常管理规定。二、适用范围：车间全体员工。三、考核方式：1、采用记分制，每分等同于1元，总分400分。2、考核层级 对普工，考核人为助拉，拉长，主管，督导，厂长，行政经理。 对助拉，考核人为拉长，主管，督导，厂长，行政经理。 对拉长，考核人为厂长，行政经理。3，考核人每日把对所属每个员工的考核评价记录下来，每周总结报给行政经理。四，细则内容（一） 出勤方面1、 普通出勤当月迟到累计不超过5分钟者，迟到一分钟扣1分；超过5分钟不超过10分钟者，扣15分；超过10分钟，不超过30分钟者，扣35分，超
2、过30分钟者，按矿工处理。 当月因病请假4小时内（含4小时），持医院病历卡者，不作扣分处理，4小时以上，持医院病历卡者，按事假减半处理。当月累计请事假8小时，不超过16小时，扣当月考核20-30分。当月累计请假超出16小时，不超过24小时，扣当月考核40-50分。当月累计请假超出24小时，不超过6天，扣当月考核100-120分,持病历卡者减半。当月累计请事假超出6天，当月岗位补贴按天计算、考核分全无。旷工不超过2小时，扣30分；超过2小时不超过4小时，扣50分；超过4小时，不超过8小时，扣100分。注：扣分不影响底薪部分的扣除。旷工底薪部分按3倍扣除。2、 加班出勤在公司安排加班的情况下，请假
3、不加班的，无加班费。加班请假当月累计超过2小时，不超过4小时的，扣10分；超过4小时，不超过8小时的，扣30分；超过8小时，不超过12小时的，扣50分；超过12小时，不超过20小时的，扣100分；超过20小时的，当月无考核奖。 在病假，事假时间内的加班时间未加班不算在内。未请假，又不来加班的，按普通出勤时间矿工处理（扣底薪及考核奖）。（二） 纪律方面1， 员工需服从助拉、拉长的工位工作安排。对不服从安排者，一次扣30分。每月累计超过两次做辞退处理，当月无考核奖。2， 上班时间听耳机，非测机工位放音乐，一次扣10分。穿拖鞋上班，一次扣20分。3， 每天（含加班）看手机超过3次，扣20分。接打电话
4、每次超过1分钟，扣20分。4， 厂区内（含洗手间）内禁止吸烟，发现一次，扣30分。5， 在电梯里抽烟，丢弃垃圾，发现一次扣20分。6， 员工存在意见分歧时，严禁员工在生产现场和管理人员顶撞，有得不到解决的问题可直接反映给车间主管或厂长寻求解决方案，若搅乱生产秩序，违者每次扣当月考核100分，不接受处罚者做开除处理，无当月考核奖。7， 严禁在车间嬉戏打闹，违反者每次扣30分。8， 在厂内打架斗殴者作辞退处理，无当月考核奖。（三）6S方面1、员工在作业期间务必保持作业岗位的整洁，岗位附近地面及工作台面的卫生干净。流水线皮带上不能出现工具及垃圾。若到拉尾发现皮带上出现物料垃圾，整拉每人扣10分。员工
5、发现皮带上有不用的物料垃圾的，到自己工位前捡出来，那前面工位的员工扣10分。2、各拉工具需放在专用区域，开始工作时员工领用，下午或晚上下班时放回专用区域，否者一次扣10分。3、 各拉备用物料需摆放整齐，防止损坏，丢失。各工位未用物料，点清数量退回拉长处理。未按要求者，一次扣20分。4，螺丝等物料遗落到地面需及时捡起来归入相关容具。 若在各拉地面发现遗落物料，发现一个，整拉每人扣5分。5，使用车间工具时，需注意安全，正确使用，严禁在叉车拖车上滑行，发现一次扣20分。6，每天下班时，工位离空压机，热缩机，流水线电源最近的员工需关闭相关的电源。未关者每次扣20分。7，注意卫生间的卫生，严禁往便池里丢
6、烟头，硬纸，卫生巾等会堵塞下水道的物品。发现一次扣20分。8、员工着装，发型等方面不应影响工作，女生长发工作时需扎起来。男生不宜留长发、长指甲。经指出不改者当月扣50分。赤裸上身上班者每次扣50分。（三） 品质控制方面1、 员工需按照助拉拉长交代的方式方法进行生产作业。2、 每工序员工在生产时，在生产的产品流入下一工序前，需进行检查，看自己工序是否合格。3、 每工序员工在生产时，对前一工序流过来的产品需进行检查，看上一工序是否合格，若不合格，退回上一工序重做。上一工序不重做或重做后还是不合格的，每次扣20分。4、 QC，QA，老化员工在检测中发现问题，及时反应给前部工序的助拉拉长。助拉拉长要及
7、时检查看是否工艺问题，及时纠正。对点出问题而不改正的员工，一次扣50分。5、 QA在测试过程中发现功能性问题，而老化QC没有发现，每月累计达5次，老化QC扣30分。6、 品质抽查发现功能性问题，若超标（国标），发现一次扣QA30分。7、 在打包过程中出现的问题，如包错彩盒，纸箱，未放遥控说明书，放错遥控器等。 每发现一台机器每人扣10分。8、 助拉拉长需按照品质主管列出的注意事项及工艺要求进行生产，若品质主管抽查发现功能性问题是因为未按照要求的工艺造成的，相关助拉拉长一次扣50分。9、 因品质问题造成客人投诉索赔的，若非供应商材料原因，车间相关人员需承担相应责任。10、 做好防静电工作，有规定
8、需带静电环的工位而不带静电环的，发现一次扣20分。11、 因操作不当造成物料损坏的，每次扣20分。故意损坏的，赔偿损失并做斥退处理，当月无考核奖。（四） 工作态度工作效率方面1、 对于工作懒散，工作速度慢的员工，助拉拉长有权批评，督促其改进。若不服从批评的，一次扣20分。2、 员工离岗需征得拉长或助拉的同意，并拿离岗证。未征得同意私自离岗的，每次扣20分。每月超过5次私自离岗的，做辞退处理，无当月考核奖。3、 员工拿离岗证离岗，需登记取证时间与还证时间。不登记者每次扣20分。登记时间不实的，发现一次扣50分。每日8小时内累计离岗时间超过15分钟者，超过一分钟扣10分。 4、 员工工作时与相邻工
9、位交头接耳，谈话聊天。每次扣20分。5、 因未找到直接责任人而对整拉员工扣分的，员工之间不得埋怨争吵，违者一次扣20分。6、 员工之间需团结互助，发挥合作精神，完成本工位工作有剩余时间的，需协助其它工位尽早完成工作。若无工作可做，可找拉长安排。坐在拉上无所事事者，每次扣20分。私自离岗者，每次扣30分。 五，执行办法1，日常监督考核 助拉拉长在每天日常工作中需进行监督考核。对违反规定的及时处理，并登记在册。每周总结经厂长审核签字后汇报给行政经理。对于情节严重的，当日向厂长行政经理汇报处理。2，月底总结 助拉拉长根据平时的观察，每月底对所属员工做出一个综合考评。综合考评分低于85分，扣20分。低于70分，扣50分。低于60分，扣80分。低于50分，辞退，当月无考核奖。 综合考评也需经厂长审核，厂长可根据具体观察做出相应调整。3，6S督导。 设6S督导或兼职督导一名。 负责车间日常6S方面的检查监督。对于有违反6S规定的，督导员记录下来相关人员事项，报给厂长行政经理做为扣分依据。4，车间员工可向上反应未被助拉拉长发现的违反规定的情况。经视频监控查实一次奖励20分。
