质量巡查管理制度流程

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1、质量巡查管理制度第一章目的1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通 过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以 确保项目整体工程质量实现优质工程的目标，特制订本管理制度。1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入 点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保 证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做 到程序化管理、规范化施工， 达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围2.1本管理制度适用于中交安江高速公路T

2、J8A合同段的日常检查和巡查。第三章职责3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项 目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质 量报表的编报工作等。3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责 任人。3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和 质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质 量事故的调查处理， 配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、 改进，并将改进结果记录回复业主和监理

3、工程师。配合项目3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参与项目及公司项目管理部对 质量进行检 查、调查及处理。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全 面质量大检查，掌握质 量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施 和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质 量信息收集、整理和反馈工作。3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程 质量实行全过程的监控，发现问

4、题及时处理或向有关领导报告。3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。3.7 项目物资部负责原材料和外购半成品、 成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。第四章项目各项检查的一般规定4.1 项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进 行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、机械使用和成本费 用降

5、低到最小，项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果，并及时整改。4.3 项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查，并不定期随时抽检；质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关认真分析原因并采取有效措施，技术人员及施工队技术负责人参加，针对检查中存在的问题，以保证工程项目的顺利开展，并将检查结果以0A质量模块形式及时上报公司施工管理部。4.4 施工队应不定期对本队承建的项目进行一次质量检查， 由施工队主管工程师 召集有关技术人员及施工负责人参加，及时对已完成单项工程进行检查，发现问题 及时整改； 将检查情况以书面形式报项目经理部，对

6、隐蔽工程，随时检查，必要时应请项目经理部工程部 部长及质检工程师，会同监理工程师一起检查。4.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日志等现场资料。4.6项目总工程师组织有关技术人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施；项目质检工程师应认真落实工程质量自检、互检和交接检精心整理 查制度。使工程施工4.7 项目经理部密切配合监理和业主对工程质量的监督和检查工作，能始终正常有序地进行。4.8 在公司统一布置下项目应每季度进行一次质量目标和质量体系的自检和评审活动，针对存在问题采取相应措施，

7、以保证质量体系的不断改进和完善。4.9项目经理部采购的原材料、构件及顾客产品进场后，按照规范及合同规定的批量、频 率和检验试验项目进行抽样检验和试验，检验和试验合格并经主管人员 及监理工程师签认后， 方可使用。4.10在施工过程中，按照标准、规范、规程及合同规定的检查项目、方法、频率、检验 程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等 级评定。检查的方式采用自检、交接检、专检等，经检验、试 验合格后才能转入下一道工序施工。4.11包括资料检验、外业检验、最终检验和试验的资料必须真实反映生产过程中的质量。分项、分部单位工程的检测资料必须完整无缺，各种资料应分

8、类整理。所有资料均应满足施 工合同和公路工程竣工验收制度的规定要求。4.12对工程的外观质量进行检测，如蜂窝麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。分项、 分部或单位工程完成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检工程师按公路工程 质量检验评定标准的规定，对工程进行外观质量验收评定。将检验记录填写到分项工程质 量评定表、分部工程质量评定表和单位工程质量评定表中，参加检验人员在评定表 中签字。4.13项目技术质量部将工程自检评定资料送交监理工程师，监理工程师根据自检资料进 行现场抽检，并对自检资料签字认可。第五章项目检查的具体措施5.1各部门负责人是主管质量控制的执行者和监督者。质量是一组固有特

9、性满足要求的程度”，质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标的保证，在执行各项管理制 度的同时，必须加强监测措施、检测方法和管理手段；施工管理的每一个环节必须有质量控制 人，业务负责人和主管作为质量负责人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现， 能及时查明出现质量问题存在的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，以积极 精心整理 的态度纠正问题，充分发现各种影响质量的微小变化和差异，以避免出现不必要的失误或产生 不必要的经济损失。5.2 质量管理重在提高日常工作质量，强化日常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个员工。通过引导和及时纠正作业人员的不规范行为，使本部门所

10、属员工的质量意识不断强化，以提高员工积极向上、不断追求高标准的意识。在过程中积极主动纠正不规范的管理 行为，强化工作程序管理，加强实施性施工管理的规范化、程序化、标准化，坚持本道工序不 合格坚决不能进入下一道工序的质量理念，采取积极的预防措施并不断纠偏，杜绝质量隐患的 发生，消除质量事故，使工程管理始终在受控状态下进行。5.3施工中各级员工必须强化过程控制，有预控手段和解决问题的方案，每一项工作都要将责任分解、具体落实到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工的 I每一个点，控制好每一个工序的施工质量，抓好各个环节和过程控制，一次把事情做好、做对， 严格按照点线原理细化管理单元、量化考核指标，实

11、现由点及线而面的管理，才能保证实现整 个项目工程的质量目标。5.4部门负责人对员工应进行质量管理教育，使所属职工都能切实领会到“质量第一”的 重要意义。要求每一个员工都要主动参与到质量控制的每一个过程中去，在质量管理中任何一 个参与者都不能流于形式，否则，由工作质量造成的损失价值会产生除货币以外的其他价值损 失。质量管理必须树立全员参与质量的意识，使员工转化观念，从“被动接受，要我做对” 转变为“主动去做，我要去做”。日常管理工作中执行力度必须加强，使项目的质量管理工作 在工程过程操作中形成有序控制状态，否则质量意识也就无从谈起。5.5日常质量管理的实施和落实。按照以下检查程序进行： 技术质量

12、部要对各部门的质量落实情况进行检查，部门负责人检查每周1 次，检查范围包括程序控制、工作执行情况、原材料进场质量、设备的运转情况、混凝土的拌和运 输、现场施工质量控制、交通管制及附属工程施工等项目所有正在进行 的各工序的质量管理。5.6质检工程师或项目相关部门有权对项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行 为，以整改通知单的形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人， 提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整改措施、处理意见和纠正期限，对提出整改的 内容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位 等）负责人、事故相关责任人进行整改； 精心整理 由质检工程师或项目相关部

13、门在规定整改的期限内进行复查并进行效果评定，对仍未达到效果 或仍未解决的问题及时向项目 领导提出反馈信息。第六章记录表格原件交技术质量部留6.1对日常质量的检查控制中，记录表格采取质量巡查记录单存，并作为项目质量管理的受控原始资料存档。此处置单适用于经理部各部门过程管理的质量 检查记录单，包括对原材料进场、混凝土拌和运输、现场施工质量控制、交通管制、小型构件 预制及安装等主体工程、附属工程所有工序的质量检查记录整改单；各部门必须根据本部门实 际情况自行建立台帐，每天对过程控制 进行记录和完善。第七章奖惩措施7.1 质量相关责任人对检查中发现的相关问题在纠正期限内整改不力、未达到整改效果或对整改

14、要求置之不理，部门负责人有权对质量责任人处以 500 元以下的罚 款，业务主管、施工队长及班组长有权对责任人处以 200 元以下的罚款，将处罚决 定直接填于备注栏，部门及部门以下人员的处罚决定需主管领导审核，对工作突出、有明显业 绩、质量控制监理满意的人员，部门负责人可以对其奖励50100 元。项目部门负责人的巡查记录将作为每月绩效考核的主要指标，以主管领导对其 的日常评定 为依据。第八章附则8.2本制度由技术质量部负责解释。8.3本管理制度自下发之日起实行。附件：质量巡查记录单精心整理抽检记录表不合格品通知单纠正预防措施表质量巡查记录单日期：编号:段落桩号或部位检查项目存在冋题处理方法建议质检员：月日时现场反馈意见施工员：月日时结果质检员：月日时备注对仍未达到效果或仍未解决的问题提出反馈信息精心整理抽检记录表安江高速公路TJ8A合同段编号分项丄程名称抽检内容抽检情况采取措施/注意事项其他填报单位主管部门经办人负责人负责人精心整理整改通知单编号：不合格品通知单被通知单位：编号：不合格品名称精心整理不合格品桩号，部位 或位置不合格现象建议米取措施质检员：月日时被通知单位负责人：月日时处理结果质检员：月日时其他责任部门责任人主管领导：纠正预防措施表编号：责任部门不合格信息来源不合格事实简述：