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1、物流储存与配送作业优化方案班级：物流管理4班组名：第十二组组员：指导老师：时间:二O一三年一月九日评分：目录一、工作准备 1（一）人员分配1二、实训配送中心业务流程设计1三、实训配送中心入库方案设计2（一）物动量ABC分类表2（二）货物组托3（三）货架货位存储信息5（四）入库作业流程7四、实训配送中心出库方案设计9（一）订单有效性分析9（二）客户优先权分析10（三）库存分配计划表10（四）拣选作业11（五）出库作业流程13（六）月台码放13五配送路线方案 14（一）电子地图14（二）车辆选型15（三）优化路线15（四）配装配载方案15六、应急预案与预算表15（一）应急预案15（二）预算表16七
2、、结束语 16八、附表 17（一）入库任务单17（二）出库订单17、工作准备一)人员分配序号人员职责工作内容1主管()1、负责前期工作准备，安排人员分 工，制定作业流程；2、监督理货员的工作；3、汇总理货员的建议；1、组织队员进行方案设计思路 的讨论；2、编制人员工作分配表，制定 储配作业流程图，制定出入库 作业流程图，绘制出入库甘特 图，对订单有效性分析；制定 客户优先权分析表等工作。3、负责方案的总体思路及文字 编辑等工作2理货员1)1、对仓库的业务情况进行处理，并 接收出库、入库订单，2、了解市场动态，3、分析、整理仓库内物品信息，包 括对出入库订单的录入等工作，4、参与协调与其他客户之
3、间的关系1、积极参与方案设计思路的讨 论，并提出自己的建议2、绘制货物组托示意图，编制 出入库作业计划，绘制月台示 意图。3协助主管完成方案，配合理货 员2完成出入库作业。3理货员2()1、服从主管的工作安排；2、验收入库货物；3、向主管汇报仓库的货物的情况；1、积极参与方案设计思路的讨 论，并提出自己的建议2、验收入库货物3、对出入库的货物进行分拣， 并进行搬运4、编制货位储存图，编制分拣 作业，成本预算等工作二、实训配送中心业务流程设计出库计划A1、接收入库单2、制定入库作业 计划3、执行入库作业计划V1、录入出入库信 息2、登录RF手持 终端；进行RF 组托，上架1、接受出库单2、制定出
4、库作业 计划3、执行出库作业计划三、实训配送中心入库方案设计（一）物动量 ABC 分类表物动量 ABC 分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转 量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量 ABC 分类为货物上架存储货位的安 排提供着理论基础物动量ABC分类步骤： 计货物的累计周转量 计算货物累计周转量比率分类（货物的累计周转率百分比在60%80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在 20%30%左右的划分为 B 类，其余的划分为 C 类） 根据题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，表 3-1 如下表 3-1 货物周转量汇总表货品编码/条码货品名称出库周转量汇总6901
5、028016410福满家蛋糕28406901028016400白砂糖26506901028016417精品西瓜23106901028016401妙奇纸巾908690102816404芒果王6146901028016409心相印W8083806900077001736方正电脑2936901028016403玫瑰花纸巾2756901028016406龙眼干2606901028016407安乐护垫ALB90202406901028016411茅台酒1746901028016415川贝粉1226901028016416心相印W910116表 3-2 物动量 ABC 分类表编 号货品编码/条 码货品名
6、称出库 周转 量（箱）周转量百 分比（）累计周 转里累计周转 量百分比（%）分 类16901028016410福满家蛋 糕284025.40%284025.40%A26901028016400白砂糖265023.70%549049.10%36901028016417精品西瓜231020.66%780069.75%B46901028016401妙奇纸巾9088.12%870877.88%5690102816404芒果王6145.49%932283.37%66901028016409心相印W8083803.40%970286.76%76900077001736方正电脑2932.62%999589.
7、38%86901028016403玫瑰花纸 巾2752.46%1027091.84%C96901028016406龙眼干2602.33%1053094.17%106901028016407安乐护垫ALB90202402.15%1077096.32%116901028016411茅台酒1741.56%1094497.87%126901028016415川贝粉1221.09%1106698.96%136901028016416心相印W9101161.04%11182100.00%（二）货物组托茅台酒（共 12个货品，堆码 1层，需 1个托盘）（偶数层）1000mm基数层）1000mm0（偶数层12
8、（偶数层）1000mm精品西瓜（共 15个货品，堆码 2层，需 1个托盘） 基数层）白砂糖（共 29个货品，堆 3层，需 2个托盘）基数层）偶数层）1000mm1000mm（三）货架货位存储信息合理的储位安排能够节约时间、创造效率，蓝色是入库货物的存储位置第一排货架存储信息I作业通道第二排货架存储信息Z1020403妙奇纸巾妙奇纸巾心相印808心相印80827141616Z1020401Z1020301Z1020201Z1020101I作业通道第三排货架存储信息I作业通道（四）入库作业流程1、设备租赁： 地牛一台，托盘四个，手动堆高机一台2、装卸员工：主管，理货员1，理货员 2。签字确认入库作
9、业录入设备租赁贴条码货物组托货物搬运货物上架设备归还入库打印单0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1314 1516 17 1819203、入库货位储位序号货品名称数量储位1白砂糖8Z103020121Z10301022茅台酒12Z10103013精品西瓜15Z10101014、入库作业计划操作人员时间入库作业录入主管设备租赁理货员2贴条码理货员1货物组托理货员1货物检点主管入库RF扫描理货员1组托货物搬运理货员2手动堆咼机理货员2货物上架理货员2上架RF扫描理货员1设备归还理货员2入库完成，入库打印单主管签字确认主管合计时间5、入库甘特图6、入库顺序精品西瓜Z101010
10、1茅台酒Z1010301 白砂糖Z1030201 白砂糖 Z1030102。四、实训配送中心出库方案设计（一）订单有效性分析1、处理过程（核对客户信用额度与应收账款）表 4-1 客户信用额度情况序号客户名称信用额度 （万元）累计账款（万元）累计账款信用额度 比1大学华联109.595.00%2江南华联108.888.00%3民族宫华联503264.00%4荣宝华华联15320.00%根据表4-1 客户信用额度分析。我们可以得出 4 家超市的信用额度均在合理的范 围之内，根据案例中的数据和表中的分析过程结果，我们可以看出大学华联的客 户类型为普通型，其客户信用额度百分比占到信用总额度的 95.0
11、0%，本次订单 总价值为2.73 105 万，远远超过其可用信用额度 0.5 万，故认定大学华联为无效 订单。2、有效订单汇总表 4-2 有效订单汇总序号商品名 称客户名称数量（箱） / （瓶）/（条）总需求 量总库存 量1白砂糖江南华联848民族宫华联荣宝华华联82茅台酒江南华联124民族宫华联荣宝华华联13福满家 蛋糕江南华联81870民族宫华联荣宝华华联104哇哈哈 纯净水 596ml江南华联55民族宫华联荣宝华华联5农夫山 泉矿泉 水 380ml江南华联88民族宫华联荣宝华华联6统纯 净水 600ml江南华联66民族宫华联荣宝华华联7精品西 瓜江南华联122431民族宫华联12荣宝华华联8妙奇纸 巾江南华联1841民族宫华联18荣宝华华联根据有效订单汇总表和库存报表，每种货物都总需求都满足。（二）客户优先权分析根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出 4 个客户信息。 即：大学华联、江南华联、民族宫华联、荣宝华华联。现根据客户信用额度、 累积账款、信用额度百分比、客户类型、订单总需求量、订单总价值等各项指标 对客户进行优先权分析，如表 4-3 所示表 4-3 客户优先权分析序号123客户名称江南华联民族宫华联荣宝华华联
