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1、超市企业计划书3 篇商业计划书是企业为开展某个业务或几个业务组合而制定的经营计划。本文是小编为大家整理的超市企业计划书范文，仅供参考。超市企业计划书范文篇一：一、父亲节活动方案：方案 1：后勤部门和门店店长参加、 后勤部门参加人员：1、到本部门工作满一年以上;2、父亲节当天， 父亲能到公司安排的会场参加活动的 ;3、参加人数为到本部门工作满一年以上总人数的30%;4、公司特邀人员;5、参加人员需部门全员生发评选;6、员工必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自 己的父亲;预计人数：采购部：员工10 人，父亲5 人，共计15 人 ;财务部：员工10 人，父亲5 人，共计15 人 ;卡部：员工
2、3 人， 父亲 2 人，共计 5 人;信息部：员工4 人，父亲 2 人，共计 6 人 ;运营部：员工3 人 ，父亲 3 人，共计 6 人 ;企划部：员工2 人，父亲 2人，共计 4 人 ;开发部：员工2 人，父亲 2人，共计 4 人 ;商学院、总裁办：员工3 人，父亲 3 人，共计 6 人 ;人力资源部：员工 2 人，父亲2 人，共计 4 人 ;审计部：员工 1 人，父亲 1人，共计 2 人 ;研发部：员工 1 人，父亲 1人，共计 2 人 ;综合管理部：员工1 人，父亲1 人，共计2人 ;置业公司： 员工 6人，父亲6 人，共计12人 ;特邀人员： 10人合计： 93 人、店长参加人员：任职
3、店长职务满1 年以上 ;参加人数：店长约 30人 ;父亲约 10 人; 共计 40 人。总合计约133 人 ; 计划 150 人。 费用总计约21200 元方案 2：A、 B 类店店面员工活动方式：1、由店长组织带优秀员工和优秀员工的父亲一起吃饭;2、员工必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自 己的父亲 ;参加人员：1、在爱家工作满一年以上;2、父亲节当天，父亲能到晚宴现场的;3、参加人数A 类店 20 人 ;B 类店 20 人 ;4、参加人员需店面全员生发评选;二、旅游拓展计划：方案 1：后勤部门人员，分成两批外出拓展，每批人员各占本部 门人数的一半 ;方案 2： 部门经理以上人员为一批
4、外出拓展 ; 部门经理以下人员为一批 ; 超市企业计划书范文篇二：一、企业概况随着生活节奏的不断加快，综合的大型卖场和方便快捷的便利店经营应是零售行业的未来发展趋势。这种经营方式既具有超市的经营特点，又有杂货铺的经营成本价格及便利优势，一定会赢得消费者的青睐，因而会得以快速发展，并逐步形成连锁化经营。 便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场空白点， 以方便消费者为前提， 为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。在国内便利店的经营是大有一番作为的。1、便利店主要经营：快速消费食品，日用品，面点，果蔬，书报，收费业务代办等商品。根据消费者的需求随时购进新的货品。2 、企业类型：零售3
5、、组织形式：个体工商户 4 、企业理念：为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：任创业指南课的教学老师，参加过创业设计书的培训。教育背景，所学习的相关课程：青岛大学毕业，本科，所学专业为政治思想教育。三、市场评估1、目标顾客描述：千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站，主要消费者为周围的居民、过路人群及中学生。而这样的一种内容丰富、方便快捷的便利店，将深受广大消费者的欢迎，回头客必定很多。2、市场容量或本企业预计市场占有率：在千家汇便利店周围200M 的范围内只有两家小型超市且地角较偏。所以市场占有率达到40%不成问题。3、市场
6、容量的变化趋势：未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。所以市场占有率会受到冲击。但是千家汇以其先做起来的优势抢占了本地的商业先机，从经营过程中获得了许多宝贵的经验并以诚实守信、真诚服务、不断创新的理念和顾客、关系单位建立了牢固的信任关系。相信便利店会越来越受消费者的追捧。因此所占的市场份额将会越来越大。 4 、竞争对手的主要优势：装修较好，店面较大。5、竞争对手的主要劣势：地角较偏。客流量较少。6、相对于竞争对手我店的优势是：地角好，客流量大，顾客购物便利，配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐来营造购物气氛。劣势：因为是临街楼
7、的底层装修成的便利店，店的面积较小，店面朝向西，店内光线不太亮。针对于此，我店将在盈利时及时的进行再装修。把天花改为白色腻子顶、地面装成乳白色的地板、白色仿瓷作为墙面的装饰色调并用广告图来装饰、使用白色的日光灯管，打造成清新，明快，舒雅的购物环境。四、市场营销计划选择该地址的主要原因：地角好，千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站且在街的拐角处，青岛第三中学距此店铺只有约 50-60 米，客流量大4、盈利能力营业额成本 =营业利润8000-3100=4900元年利润： 490012=58800 元 5 、 投资回收期：投资回收期： 186700/12月年八、经营发展目标1、 根据市场预测，开业后
8、尽力完成日均净盈利300 元左右，月盈利8000 元，年盈利达90000 万元左右。开始一两年先稳定市场， 打出名誉和信用度， 稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。2、 两年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户 ; 发展团体客户 ; 发展会员卡客户 ; 开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。在节假日开展优惠活动，及投奖活动。此时月盈利力争达到 10000 元，年盈利达 12 万以上。再过不到一年的时间可回收投资的 18 万多元，即可回收成本。3、第四年扩大经营规模或开千家惠便利店的连锁店。超市企业计划书范文篇三：一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体
9、工商户主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：重庆市永川区人民广场面积：占地大概 150 平方米。选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会
10、的了解，决定要谨慎从事，三思而行， 因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。三、市场调查商圈范围：徒步商圈;潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个小区市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比
11、较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、 商品的品质、 货源供应等情况进行调查分析。4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。需求与供给的关系有以下几种类型：需求旺盛，供给偏低型 ; 需求旺盛，供给旺盛型; 需求不旺，供给也不旺型 ; 需求不旺，供给旺盛型。
12、从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。交通便利性。主要了解两方面的情况：a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中
