《人力资源部门组织建设说明书(32页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部门组织建设说明书(32页)（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部部门部门组织建设说明书目 录目 录错误！未指定书签。一、部门职责错误！未指定书签。二、人力资源部组织结构图错误！未指定书签。三、经理岗位责任说明书错误！未指定书签。四、考核主管岗位责任说明书错误！未指定书签。五、培训主管岗位责任说明书错误！未指定书签。六、劳动关系岗位岗位责任说明书错误！未指定书签。七、人才招聘岗位责任说明书错误！未指定书签。八、薪资福利责任说明书错误！未指定书签。九、企业文化和内部员工关系责任说明书错误！未指定书签。十、秘书 责任说明书错误！未指定书签。一、部门职责管理职责1. 制定组织机构建设规划及组织实施2. 制定部门中、长期业务发展规划及组织实施3. 制定部门
2、年度、月工作计划与预算4. 指导及确认员工年度岗位工作目标及月工作计划5. 负责对本部门的工作进行总结，对本部门员工进行工作考评6. 负责制定本部门业务培训与学习计划，并组织实施7. 负责规划员工激励，包括：a）协助员工做职业生涯设计；b）关心员工的晋级和工资待遇.8. 负责部门间的协调工作岗位职责1、 制定人力资源战略，负责公司的组织建设2、 适时、适量为公司各部门招聘新员工3、 组织实施业绩综合考核4、 设计公司的工资福利体系和工资福利的日常管理5、 负责组织实施各项培训6、 负责实施个人职业发展规划7、 管理公司与员工的的劳动关系、人事档案调动、为员工办理招工、户口、暂住证、就业证、工作
3、寄住证、人才引进、社会职称评定8、管理员工工作档案9、 管理员工的党团关系10、组织员工的各项文体活动11、负责内部员工沟通，负责企业文化建设12、归口管理公司的组织建设，干部选拔13、公司领导交办的其他工作二、人力资源部组织结构图经理招聘（副经理）薪资福利企业文化和内部员工关系培训发展和职业生涯规划考核劳动关系工作档案管理部门秘书现有岗位人员配备岗位经理招聘（副经理）薪资企业文化和内培训发展和职劳动关系考核部门秘书部员工关系业生涯规划在岗人员张 X李李兼刘、张X兼李王张 X 兼王兼王兼福利序部门职责号本部门工作文件要求需新建的制度已建的制度或流程应有的文档 备注或流程1负责适时、适量为公司各
4、部门招聘新员工负责设计公司的工资福利体系和工资福利的部门组织建设说明招聘制度和流程（草案）书工资管理制度（草案）2 日常管理员工福利制度 （草案）岗位年度工作计划34负责组织实施公司员工的业绩综合考核负责组织实施公司员工的各项培训考评制度表月员工工作计划及评估表培训制度考评制度 、职业生涯发5 负责组织实施公司员工的个人职业发展规划负责管理公司与员工的的劳动关系、管理员工档案、为员工办理暂住证、就业证、工作寄住6 证、人才引进、社会职称评定，管理员工的党团关系7 组织员工的各项文体活动负责公司的内部员工沟通，负责企业文化的建8设9 归口管理公司的组织建设，干部选拔10 公司领导交办的其他工作“
5、职业生涯计划表”展规划草案劳动关系管理制度文体活动组织流程内部员工沟通流程组织建设程序 部门组织建设说明书三、经理岗位责任说明书直接上级：主管副总组织结构图：见部门组织结构图岗位职责：一、管理职责：1、 制定组织机构建设规划及组织实施2、 制定部门中、长期业务发展规划及组织实施3、 制定部门年度、月工作计划与预算4、 指导及确认员工年度岗位工作目标及月工作计划5、 负责对本部门的工作进行总结，对本部门员工进行工作考评6、 负责制定本部门业务培训与学习计划，并组织实施7、 负责规划员工激励，包括：a）协助员工做职业生涯设计；b）关心员工的晋级和工资待遇.8.负责部门间的协调工作一、岗位职责1、自
6、身业务学习计划2、归口管理公司的组织建设，干部选拔。直接下级：部门所有成员任职资格：1、学历、专业与经验：经济管理类专业本科及以上，有两年及以上的人事管理工作经验2、技能：熟悉国家劳动人事政策法规和人力资源管理理论方法，有较强的组织能力、沟通能力、计划协调和管理能力3、个人品质：热情敬业，坚定公正，善于沟通，责任心强，严谨细致4、年龄、性别：2845 岁，性别不限管理职责1：制定组织机构建设规划及组织实施。工作标准全面、及时地制定和实施组织机构建设规划。管理职责2：制定部门中、长期业务发展规划及组织实施。工作标准中长期业务发展规划能够切实可行。管理职责3：制定部门年度、月工作计划与预算。工作标
7、准目标应具有适当的超前性，并切实可行。操作流程及接口1、了解公司的组织和业务发展规划，确定组织发展目标。2、明晰本部门的工作职责。3、结合部门组织现状和公司的发展规划，制定部门建设规划。4、送主管总监确认。注：（各部门进行调整时，要有人力资源部经理参与讨论，最终结果报人力资源部）操作流程及接口1、了解公司的业务发展规划和本专业的先进水平，确定业务发展目标。2、制定部门中长期业务发展规划。3、送主管总监确认。操作流程及接口1、了解公司的年度业务发展目标。 （信息来自于公司的管理层会议、 对外发布的各种类型的公告、宣传文字及总经理确定的目标）3、制定部门工作目标和质量目标。4、与主管总监交流，确定
8、下年、月工作任务。5、依据部门工作职责，制定下月工作计划。6、送主管总监确认，批准。管理职责 4：指导及确认员工年度岗位工作目标及月工作计划工作标准操作流程及接口岗位职责内容完整，不漏项；岗位工作目标明确，并切实可行。1、明确部门工作职责，制定岗位工作职责。2、依据部门工作目标和质量目标，与每一个岗位成员共同确定岗位工作目标。3、审批员工的年度工作目标。4、送主管总监确认，批准。管理职责 5：负责对本部门的工作进行总结，对本部门员工进行工作考评。工作标准操作流程及接口部门工作总结认真，针对问题提出改进措施。1、与员工交流，确定下月工作任务。对员工的工作考评应认真负责，对其工作中存在的问题及时提
9、出，协助员工2、审批员工的工作计划。制定整改措施。3、总结本部门的工作计划完成情况。4、对员工上月工作计划完成情况进行考评，并针对问题提出改进措施。5、考评前做好准备工作。管理职责 6：负责制定本部门业务培训与学习计划，并组织实施。工作标准操作流程及接口根据工作的需要，及时培训。1、了解员工的培训需求。2、根据业务发展规划，对员工进行业务培训。管理职责7：负责规划员工激励，包括：a)协助员工做职业生涯设计；工作标准b)关心员工的晋升和工资待遇操作流程及接口使员工对工作充满热情，通过员工的发展带动公司的发展。1、定期与员工进行思想交流，掌握员工的工作情绪。2、了解员工的个人人生目标，对其职业生涯
10、设计提供有益的建议。3、向相关部门和领导反映员工的职业生涯设计需求。管理职责8：部门间的工作协调。工作标准及时协调，解决问题不推托。业务职责1：制定自身业务学习计划工作标准计划结合本职工作制定，切实可行，有步骤，有要求，目标明确。业务职责2：归口管理公司的组织建设，干部选拔工作标准认真汇总部门工作总结，针对发现的问题提出改进措施。认真负责地对待员工的申诉，提出有建设性的解决方案操作流程及接口1、明确要协调的事项。2、与相关部门经理协商。3、协调结果向相关方反馈。操作流程及接口1、了解本专业业务发展动态2、根据个人职责制定学习计划3、修订计划4、检查执行情况操作流程及接口1、制定干部选拔制度和流程2、为选拔对象设计职业发展规划，并按时进行考核3、向主管总经理汇报考核成绩和选拔建议4、必要时，对选拔对象进行职业定向的测评，帮助确定培养方向四、考核主管岗位责任说明书直接上级：部门经理组织机构图：见部门组织结构图岗位职责：1、制定自身业务学习计划。2、负责建立公司的绩效
