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1、竞聘销售经理演讲稿 一、个人简历1、加入企业三年零两个月的时间。2.加入企业之前，在北京xx科技有限企业品保部门担任IPQC,大学毕业实习了多个月，只有这一份工作经历。收获谈不上，也不知道到底学会了什么，假如非要谈收获，那么就是认清了，一个人在自己年轻的时候，不应该过安逸的生活，不甘于平凡，要改变自己的命运，但需要一个好的平台和行业。3.加入企业三年多的时间：经历过的项目有7个。第一个，泊澜峰。前期关键是处于处理老用户的手续问题，在这期中，很好的锻炼了自己处理用户问题的能力，也拥有了一颗强大的内心。后期平卖了20套左右的房子，在新人当中，业绩算是不错的。第二个，未名1898.经历过裂变重组，1
2、898的一期开盘，可能项目被大家不认可，也有很多的质疑，在销售中碰到过很多困难，但经过我们整个项目销售团体，把1898卖得风生水起，著名度打开了，信心更足了，销量曾一度领先香河。第三个，青年汇。历经的是青年汇项目标尾盘结盘工作。所剩房源全部是顶天立地的楼层跟相对来说不好的户型，用了10多的时间去结了尾盘。第四个，彼岸城。一个本是回迁房的项目，一个无人问津的楼盘，从不热销到热销，到没有攻坚就结盘。第五个，紫辰悦府。排号两个月左右，经历了开盘的大卖。第六个，晨汐晨熙。以号冠的身份参与开盘大卖。第七个，京汉君庭，一个新的战场。4. 对销售经理的认识：销售经理，顾名思义就是项目销售的最高决议者，依据销
3、售任务制订销售计划，对企业负责，对销售主管、主任、销代负责。她是连接企业和项目标主要枢纽。销售经理的岗位职责：1.对企业下达的销售指标担负直接责任，对开发商的回款计划完全负责。2.将总销售任务分解，下达给本项目标销售主任，制订每个月的销售红线，督导其完成。3.汇总上报项目日、周、月，阶段性销售总结汇报。4.帮助、指导项目销售主管的日常管理工作。5.协调本项目内部和其它部门之间的详细工作。6.负责本项目销售主任的相关培训、考评工作。7.特殊用户的销售接待，问题的处理和跟踪。8.对现场销售及客服的回款按日上报并去督促。9.负责汇总市场调研信息，正确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案。10.依据
4、市场动态审核确定并调整项目营销方案。11.对本项目销售主任、销售代表人数的配比完全负责12.确保本项目销售主任、销售代表的战斗力。13.完成企业领导安排的其它工作。5.一个优异销售经理的主要三点1.心态：心态是决定一个人做事是否能成功的基础要求。作为一名项目经理，势必会碰到前所未有的挑战和压力，来自于企业的，项目标，销售人员的，当面对这一切时，良好、主动、乐观的心态是必须的。假如没有一个良好的心态，会影响全局。2.责任心：作为一名项目经理，在整个项目中，能够说是最高领导人，假如没有一颗强烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这么的结果会大打折扣。只要有强烈的责任心，才能把潜能发挥到最大。3.实施力
5、：实施力是一个人做好事情的根本。作为一名项目经理，首先要对企业的企业文化充足认可，对企业未来的发展要认可，紧跟企业发展的步伐前进，拥护企业的发展方向，拥有共同的价值观、人生观，对企业所下达的任务、要求、指令，必需做到服从，按着企业的发展方向去做事。6.个人竞争优势：1、对企业的企业文化充足了解并认可。2、对企业的发展方向充足认同。3、经历过七个项目标销售工作，工作经验丰富。4、良好的心态：我一直喜爱的一句话“主动的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样”.在任何时候，任何情况下，我一直是一个主动向上的人，一直以一股正能量感染着我周围的人。5、强烈的欲望：任何事情不怕你做不好，
6、而是怕你不想做。只要想，并做了，就会有期望。假如不想，立即给你这个平台，也不一定会做的尽善尽美。以上是我的竞选稿，当听到要竞选经理的时候，说实话，内心很激动也很担心。激动的是自己最终能够有机会站在这个平台上去向更高的平台去跳跃。担心的是因为自己平时做的还不够，怕和这次机会失之交臂。对于这次竞选，或许我没有十足的信心能够成功，但我有的，是十足的渴望。我期望自己能够有这么一个平台能够让我有机会去更高、更加快的提升自己。3年的xx式工作和生活，我以为我已经和她融为一体了。此时此刻，站在这里，太多要感谢的，但今天，我尤其想感谢的人是我自己，感谢我当初选择了xx.假如时光倒流，我想我会更早的加入xx.因为我喜爱这里！对于今天在场的全部人，我全部要说一声谢谢！谢谢你们今天的指导，让我对自己有一个更清楚的认识，也更明确了我未来努力的方向。我想说，成功路上，有你有我，我们一起开辟xx时代！加油！汇总上报项目日、周、月，阶段性销售总结汇报。4.帮助、指导项目销售主管的日常管理工作。5.协调本项目内部和其它部门之间的详细工作。6.负责本项目销售主任的相关培训
