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1、代建项目管理策划书编制：审核： (主管副总经理) 批准：(公司总经理) 生效日期：年月日 编制单位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部1. 编制说明(1) 代建项目管理策划是项目实施的纲领性文件，是编制项目管理文件的依据，是公司为项 目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。(2) 代建项目管理策划在代建项目管理投标阶段为代建项目管理大纲，由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。 此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况 并会同公司相关职能部门商议，暂不进行审批会签。(3) 中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对 代建项
2、目管理策划进行必要的调整和深化，但不应有实质性的变化或偏离。调整后的代建项 目管理策划应会同公司相关职能部门进行审批会签。(4) 经公司相关职能部门审批会签的 代建项目管理策划需经公司主管副总经理审核，并经公 司总经理审批后方可执行。(5) 执行过程中，代建项目管理策划内容若有偏离应及时调整 ，并将调整内容经项目经理签 字确认后报公司主管副总经理审核，公司总经理审批。(6) 代建项目管理策划内容履行完毕，经公司部门考核完成后，代建项目管理策划失效。2. 代建项目管理目标策划精心整理概项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：政府投资企业自筹私人外资世 （亚）行贷款其他工程类别：公建厂房住宅路桥其
3、他：工程地点：建筑面积（或项目规模）：m2,其中：工程总价：万元代建管理费：万元管理方式：项目管理；代建制；工程总承包；其他；合同工作内容/范围简述：自项目建议书批复后开始，由代建单位代行建设单位职责，负责对项目从可行性 研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束，实行全过程建设组织实施管理和 投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制，按合同约定办理工程移交，依法承 担建设单位的质量责任和安全生产责任。质量目标：合格，省部优，鲁班奖，其他： .* $ * X丿 /k）工期目标：计划开工日期，计划竣。自代建合同签订之日起，至项目移交完成日历天。其中从取得施工许可证至竣工 验收不超过日历天；从
4、竣工验收至资料、资产移交日历天。投资控制目标：暂定万元以内（具体以市发改委批复的初步设计概算为准）。 管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。代建项目管理收益目标：略。其他：无。3.项目管理工作分解结构图（WBS）（见图10.1）xxxxX程项目工作分解1000分项工2000前期阶3000设计阶4000招标阶5000施工阶6000竣工验收及4007专项承包单位招标5001基础施5005专业施4代建项目组织结构（见图10.2）图10公代丿建项目组织结构图4代建项目组织结构（见图10.2）5.代建管理岗位职责（1）项目管理部经理:项目管理部经1）作为代建单位法定代表人授权的
5、全权代表,全面履行项目委托代建管理合同, 对项目管理负总责；2）负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项顾管理过程中的相关事宜； 13）负责建立项冃管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责4）负责建术负责质,并适时调整;管理体系和 HSEt理体系并组织实施经-,协调处理项目管理外部沟通5）负责落实参与项冃实施各方的分工和工作关系事宜;3 E 2 :招标采购综合管理计划工程 外联计划文件，监督落实相项!约工程采购合同部同财务负责人金排8）决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜;9）负责审定项目和建议。10）对重大事项的（2）项目商务经理:1）协助项目管理部经理负责项目管理大纲投
6、资控制及项目成本控制的管理;2）负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；3）负责组织商务谈判和价格的落实；4）负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；5）负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；6）负责组织解决有关合同及商务方面的争议；7）负责项目的财务管理工作;8）参与项目管理中重大问题的决策;9）协助项目管理部经理对项目内部进行管理。（3）项目技术负责人：1）协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；2）负责建立项目质量管理体系和 HSEt理体系,并组织实施;3）组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行 管理；4）负责施工组织设计及重大施工方案的
7、审批；5）负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；6）负责现场重大质量、进度问题的处理；7）负责工程创优的组织、检查和申报工作；8）负责与公司技术支持系统的协调；9）参与项目管理中重大问题的决策。（4）计划协调部：1）负责项目各职能部门间的总协调工作；2）负责项目前期外部市政条件的落实；3）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续（包括：人防、消防、园林、环保、 交通、地震、市政管网等）；4）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；5）负责落实施工临时水电的申报；6）负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；7）协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构；8
8、）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审 核项目实施中，各工作单位上报的阶段工作计划；9）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况，提出相应的进度计划调 整建议,报经项目管理部经理审定后实施；（5）外联工程师：1）负责项目前期外部市政条件的落实；2）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续（包括：土地、人防、消防、园林、 环保、交通、地震、市政管网等）；3）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；4）负责落实施工临时水电的申报；5）负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。（6）计划工程师：1）负责项目各职能部门间的总协调工作；2）协助
9、项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；3）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审 核项目实施中，各工作单位上报的阶段工作计划；4）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况，提出相应的进度计划调 整建议,报经项目经理审定后实施。（7）工程管理部：1）协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等 设计文件；2）负责编制招标文件中的技术文件部分；3）负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；4）负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；5）负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；6）协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管
10、理；7）组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；8）负责编制各阶段的施工计划；9）负责审核施工单位的重大施工方案；10）协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收；11）负责工程移交及工程保修工作。（8）设计协调师：1）组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出建筑专业的审查意见;2）负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；3）负责室内、外精装修的施工质量、进度管理；4）负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；5）负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；6）负责室外总图及环境设计的管理；7）负责就建筑方案与政府部门的协调；8）负责建筑专业工程量的审核。（9）土建工程师：1）
11、参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出结构专业的审查意见;2）负责结构专业分包工程的招标及技术评标；3）负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理；4）负责组织结构材料及工程的验收；5）负责结构工程设计变更、洽商的审核；6）负责结构工程工程量的审核；7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。（10）给排水工程师：1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出给排水专业的审查意见;2）负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；3）负责给排水工程的施工质量、进度管理；4）负责组织给排水材料及工程的验收；5）负责给排水工程设计变更、洽商的审核；6）负责给排水工程工程量的审核；7）负责
12、工程总体质量验收与质监站的协调。（11）暖通工程师：1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出暖通专业的审查意见;2）负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；3）负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；4）负责组织材料及工程的验收；5）负责暖通工程设计变更、洽商的审核；6）负责暖通工程工程量的审核；7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。（12）电气工程师：1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出电气专业的审查意见;2）负责电气专业分包工程的招标及技术评标；3）负责电气工程的施工质量、进度管理；4）负责组织电气材料及工程的验收；5）负责电气工程设计变更、洽商的审核；6）负
13、责电气工程工程量的审核；7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。（13）设备工程师：1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出设备专业的审查意见;2）负责工程设备采购的招标及技术评标；3）负责工程设备的质量、进度、安全管理；4）负责组织设备专业的调试和验收；5）负责工程设备的设计变更、洽商的审核；6）负责工程设备工程量的审核；7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。（14）园林市政师：1）负责组织对项目前期资料的评价，提出评价报告；2）负责组织制订和实施前期市政工作计划；3）负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；4）负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；5）
14、负责组织市政工程的招投标；6）负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；7）负责组织市政工程的验收。（15）投资咨询部：1）负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估，包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面；2）负责年度投资计划的报批工作；3）负责项目的工程造价控制与资金管理工作，实现工程造价控制目标；4）负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；5）负责制订工程造价控制工作方案，提出工程造价控制建议，报经项目管理部经 理确认后实施；6）负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作，并负责施工过程中工程量的核实；7）负责核对财务付款明细，适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付 情况；8）负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见 ，报项目管理部经理及使 用单位审
