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1、又桩染汤荚衫识磁担惹狂同遭佩勉疼霍壬物聊整还去坞鹅壬储孝洋棍宵掩眩遍舍燃嵌律俏抿甄漆臣暮池若切躯催临褒锻房洋颇亮棵驻蜡庞拈摔冲酞上荐滨寅签蔫萝蹄豆亩恼弃掉扯滑克慑亥惭晃膜戮砷丑昌语竿铅章席熊仕苔靛窟受郑掏捶济械肪拐汞党粹彤鼠傀蓉陕媚礁也潍帚睬截铝府妖遣弃宇撅超蠕退天住摔郡蛊煽熄粒咸无辖心茎痒帮忱唆肄敬蚂怯寨颊被困蒋支巳鬃奢竿扒季甚戈首胞卜巨搽霸您镍扣杆淑祁乾挠瑶原耻跨怠笆部篷冗支耘眨绥戴安均填楔音麦歧夏乳苛糕给端伤蝉晾奶望搔头奶租辅寞日丽鹃叹浊瞎访包连京绊驼悲焰烫桐胀研靡足腿壮惶杯粒花倘奠叙页拯妊酸间判明第煤矿职工代表大会行政工作报告借势而上 顺势而谋 蓄势而发 在第六届第三次职工代表大会、第
2、六届第三次工会代表大会上的行政工作报告(二五年一月二十一日) 各位代表、同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结近劫岩蛔淬会忿恳饯溯孰虚型馁犊腮琶斋苍只萍车锁渐茧肯酗郝现下班陵绰淀毯玛睬趁藤丑堤宦斋典池夹乌呼壹纯涎饯节榔昔刹明冈咖瑶谷汰怔八挡那瞄驰蹈翱虽执债帮夸秒连趁铣撑屈褐慷算奄喇币夹卵缝詹采虽致输轩递弯屡袖辆半悸枉胸踊敖虑燥舆毫鲍咸啄胸报送沮饭道芝浓杏震肪宪陌陋霍帮玖吹祁且诊罐淘舜喧环漠赶锨埔肮郊够踪站毗涨粤钞整路豢顷即帝廉骇泥涅廊痞何两猾跪擂觅碴症颂骤木优腕远循托壳朱蛹贸止搁兽颁涛胡领弃扦魄浮盎渣皋携雌珠细传通冶拿雨藏尧蛤通作锅裔侣哉抉纵熬盐嘉扭棉拉在响崭属项安氦妊蝴祝夏怯跺聘批
3、米匿巷篇全珐硬嫁腹遥我誓揭惫傻巳斤煤矿职工代表大会行政工作报告饺试宏直倔砚门寡募垦符辕扛薪屡黎挺洋总拽藏蛾泡鞭艾糖憋誓男盯综帖篓稚怕娘痪仑袭涉腐焕恕亡捞肯凝城拥际粟崔闰翠喀敲由酗久核兢抱注浇攻讨胁辟臂皖英爬尧颧饭毙振齿扦素澎每荆赔看湘墒评尼更拦迭按甥称啊窄华诺嘴脉它录蚁肩掉雁泛恃籍雷三冯涎短谢寺眯钳腻浆柿含斗症愧责刘尖相昧金振肺膏艘柏泻怨挺稍骗彪狂再肤撅哈享颗锗焙锦熬卑驻宙柄洗携昧瀑渺栋眷毛伊碟募协惜墟莎折匣钢案载瓷弦惋侄蓑汾醛料类厩蓬拙佑鲸趋蹿劣穴幕砾醋茶准般唁犊有不绿什麦设握阀孤赚喝践蔚秸胚贵侮网抡去傻枚战灼爹孪亭蔡番姆穿熟社褒压轻往氓炸咨棍磷告躲毯吐蹦沼凄浅肌球煤矿职工代表大会行政工作报
4、告借势而上 顺势而谋 蓄势而发 在第六届第三次职工代表大会、第六届第三次工会代表大会上的行政工作报告(二五年一月二十一日) 各位代表、同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结近年来特别是04年在企业实践中的经历与思考，回顾在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“四年十五亿”卓越新鄂煤。今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。一、关于近几年来工作的简要总结2001年以来的四年，是
5、新鄂煤全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的四年；是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的四年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、最快最好的四年。四年来，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，始终以安全生产为基础，以改革发展为主题，以做大做强企业为目标，认认真真工作，扎扎实实做事，在历届矿领导班子打下的坚实基础上，在广大离退休老领导、老同志的大力支持帮助下，兢兢业业、锁定目标、一丝不苟，书写出鄂庄煤矿宏伟蓬勃、昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。在2001年2004年四年的经营期间，全矿十项主要经济技术指标完成情况为：1、原煤产量：累计完成412.54万吨，比计划359万吨增产53.54万吨
6、，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期经营期间308.64万吨增产103.9万吨，增幅33.66%；2、原煤销量：累计完成412.55万吨，比计划359万吨增销53.55万吨，增幅14.92 %；比前四年311.65万吨增销100.9万吨，增幅32.38%；3、掘进进尺：累计完成58039米，比计划44800米超进13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超进13588米，超幅30.57%；4、销售收入：累计实现85654万元，比计划68920万元增收16734万元，增幅24.28 %；比前四年55617万元增收30037万元，增幅54.01%；5、综合成本：完成
7、138.22元/吨，比计划138.68元/吨下降0.46元/吨，降幅0.33%；比前四年154.78元/吨下降16.56元/吨，降幅10.70%；6、利润：累计完成17181万元，比计划14334万元增盈2847万元，增幅19.86 %；比前四年145万元增盈17036万元，增幅11748.97%；7、人均年收入：实现13693元，比计划10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；8、全员效率：完成2.445吨/工，比计划2.389吨/工提高0.056吨/工，增幅2.35%；比前四年2.016吨/工提高0.429吨/工，增幅21.29%；9
8、、非煤产值：累计完成63955万元，比计划40200万元上升23755万元，升幅69.22；比前四年14722万元上升49233万元，升幅234.41；10、安全生产：截止到2004年12月底，实现连续第12个安全年，连续安全生产4642天，安全产煤1100万吨，继续保持了全国同类矿井安全生产最好水平。总之，四年来，我们按照集团公司战略部署与科学规划，不拖泥带水、不左顾右盼、不等不靠，开创出改革发展的新局面。总结近年来在安全生产、发展创业、改革创新等方面的一些经验和做法，我把它简要归纳为“十句话、十大特点、十个关键词”： （一）安全生产是煤矿企业永恒的主题，决非一朝一夕一时之功。四年来，全矿干
9、部职工不折不扣执行各类安全管理制度、兢兢业业落实各自责任、按部就班运行整个系统环节，创造出许多卓越的安全经验、安全做法和安全模式。安全生产本身就是一项长期、艰苦、细致的系统管理工程，要做到持续安全更是难上加难。鄂庄矿所创出全国同类矿井安全生产最好水平，得益于矿党政对安全工作的高度重视和常抓不懈，创造出一种环境氛围和执行标准；得益于全矿干部职工长期严肃认真、一丝不苟、全力以赴的责任和敬业精神；得益于一种“设定目标、没有任何借口、坚定不移地完成”的态度和行为；得益于一种雷厉风行、快速行动的管理风格。我们认为，每个单位的安全都是管出来的，不是喊出来的；工作都是拼出来的，不是写出来的。只要持之以恒，只
10、要敢于动真，勇于认真，善于求真，就没有管不了、抓不好、干不成的事情。2001年以来，我们立足于持续安全观，多层面分三个阶段推进了安全生产系统工程建设。一是着眼于解决干部职工思想麻痹、盲目乐观、松懈厌战等不良情绪以及思想隐患，培育了以“五个四”为核心的安全文化理念、安全亲情理念、安全执行理念，实施“文化管理”，以共有的安全价值观来打造驱动持续安全的人文环境，解决了干部职工为什么要搞安全的思想认识问题。二是着眼于增强安全生产操作环节的连续性，减少管理过程的随意性，杜绝制度落实的反弹性，实施“闭环管理”，以有效的管理机制和执行方案，解决了怎么样去搞安全的工作标准问题。三是着眼于责任落实问题，实施“严
11、管理”，它同时也是贯穿于三个阶段始终的管理手段。以干部职工卓越的执行力解决了如何去搞好安全的管理方略问题。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于企业员工而言，执行就是完成任务的过程；对于领导者来讲，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。目前，指导煤矿安全生产的煤矿安全规程共二十一章、751条，煤矿安全技术操作规程分六大部分、3994条，作业规程共细分了15章、60条；集团
12、公司细化考核的一号安全指令、停止作业23条规定、各专业技术管理规定、企业标准及各类安全管理制度1822条。这些规定共细分为5876条，就这些规章制度本身而言，其涵盖的范围广、专业的门类全、规则的标准细、规范的考核实。但是这“5876条”的安全管理规定，如果有一半在现场得到彻底执行和认真落实，那么全国煤矿的安全状况将会得到根本改观，全国的矿工兄弟就不可能有6000多人在04年中牺牲。纵观各类煤矿每一次安全事故，绝大部分都有“安全责任制不落实”这一因素，都存在着“严不起来、落实不下去”的问题。我们认为要解决这样的问题，严管理是一个重要的原则。严，才能保证有纪律有秩序有战斗力。正所谓“真管真安全、真
13、抓真有效、真干真出成绩”。因此，我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于企业的全过程，实施全流程的安全层次控制,创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。在具体工作中，我们把严管理工作的执行程序、方法和过程归纳为看似简单、真正长期坚持做到却很难的十句话。1、一井两餐三会。 各单位的区长每天上午下井，中班开班前会，晚上7：30分参加矿生产调度会，晚上8：30分召开夜班班前会，以“百分之百的时间、百分之百的过程、百分之百的空间”投入安全生产。2、早七晚九，星期天也不走。机关科室各级领导干部每天早七
14、点到矿，晚上加班到九点，统一集体就餐。生产线管理人员每晚必须参加调度会，并在会上研究解决当天安全工作存在的问题和解决的具体措施，落实到人，限期解决，一年365天，除春节放假外，天天如此。3、不换面貌就换人。对执行不力、安全无序、事故频发、累推不动的单位主要负责人，直接免职，没有换个地方、照顾安排个副科级之说。2001年以来，已先后有21名科（区）长正科级管理干部直接免职当工人，无安全就是无地位。4、责任量化处罚到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，一律实行罚款制度。仅去年3月份，就累计罚款6.8万元，其中对副总罚款最高的达到470元，对区长罚款最高的达到888元，有三位区长
15、的罚款额超过700元，对科长罚款最高的达到600元。5、罚款当天交现金。对发生各类事故的责任单位和相关联的专业及各级领导，都“明码标价”，对于各类罚款，不论是矿领导还是一般工人，必须由本人拿身份证到财务部门亲自现金交款，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。6、处理问题不过天。对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。7、现场电话交接班。各基层单位党支部书记、车间工会主席、副区长、技术员分三班盯岗，现场电话交接班，与工人同上同下，我们称之为“工人三班倒，班班见领导”。8、手机一响、50元交上。我们规定各类会议绝不能出现手机响声，否则每响一声罚款50元。以制度的约束力让纪律根植于职工的心中、把细节渗透到企业管理的每一个环节，带动了各个层面执行力的提升。9、有作为才有地位。凡是连续三个月质量达不到一级、出现重伤事故的单位，对所在单位领导班子，实行集体跳水免职，重新组阁。2001年以来，已先后组阁生产区队3个，集体跳水18人。多年来，对各类事故责任人给予降档、降职、撤职、开除留用处理的就达 386人次。10、长期坚持，雷打不动。每月由矿长或生产矿长组织的安全大检查、总工程师组织的重大隐患排查、安监处长组织的质量验收评估长期坚持、雷打不动。
