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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 9 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王利强 考核人姓名：沈洁部门：计划发展部部门：计划发展部岗位：物资计划专职岗位：物资主管考核期限：从200 年 月 至200 年 月J级 评分垃!、i分2分3分4分5分工作量正常情况下，未 完成工作计划/职 责范围内任务2 项正常情况下，未 完成工作计划/职 责范围内任务1 项1 .根据市区供电 公司的生产建 设及项目实施 进度，编制物 资采购申请计 划。2 .根据市区供电 公司物资采购 申请情况，及 时调节物资余 缺。3 .做好物资计划 实施台帐的记在达到3分的基础 上，完成相当于正
2、 常工作量20 %以内 的额外任务在达到3分的基础 上，完成相当于正常 工作量20 %以上的 额外任务录，确保物资 计划的完成。4 .完成SAP系 统内的计划分 配工作，并及 时汇总计划分 配情况。5 .根据基层单位 的物资采购申 请计划，完成 汇总及分配工 作。完成工作及 时性不能在规定的时 限内完成工作计 戈1/职责范围内的 任务2次以上， 或发生1次且延 误下道工序或造 成不良后果不能在规定的时 限内完成工作计 戈1/职责范围内的 任务1次，但未 造成不良后果正常情况下， 在规定的时限 内完成工作计 划内的所有任 务在达到3分的基础 上，相当于正常工 作量20 %以内的额 外任务量在要求
3、时 限内完成在达到3分的基础 上，相当于正常工作 量20 %以上的额外 任务量在要求时限内 完成工作效果有效性有2项以上的任 务量不符合工作 要求，并且严重 影响其它工作的 质量有1项任务不符 合工作要求，但 不影响其它工作所有任务都按 照工作要求完 成在达到3分的基础 上，相当于正常工 作量20 %以内的额 外任务量达到工作 要求在达到3分的基础 上，相当于正常工作 量20 %以上的额外 任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常 需督促或不服从 岗位安排或违反 厂纪厂规2次违反厂纪厂规1 次或不服从工作 安排但未造成后 果遵守厂纪厂 规。对布置的 工作能及时合 理地反应。能对部门或本职工 作
4、提出建议并处 理，积极参与部门 技术培训工作，参 与技能提高的活 动。能及时指导分 公司工作。为部门荣誉作出突出 贡献。（如获先进 奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟 通能力，无法与 他人协作正常情况下，与 他人协作出现摩 擦2次。及时与工作相 关其他部门、 基层单位进行 工作沟通，上 下道工序及时 配合能较充分地与他人 协作，有很强的协 调和适应力，同时 能够组织协作事务能充分地与他人协 作，有很强的协调和 适应力，同时能够组 织协作事务；突发情 况下，能与相关其他 部门、基层单位进行 有效沟通被考核人签名:考核人签名：日期:工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外
5、工作事项被考核人姓名：考核人姓名：时间：200 年 月被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范（非班员类）月度工作计划表部门：岗位：部门：岗位：行为规范考评表-部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位： 考评期限:至考核人姓名： 部门：职位：指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%总绩效分数?总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 吓一考核期内的目标设定考核期：200侔上半年被考核人考核人签名日 期考核期初考核期末
