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1、财务工作总结(合集15篇) 财务工作总结1（2622字）根据公司安排，_年我分别在某某公司担任财务管理工作，现将_年重点工作完成情况总结如下：一、_年度主要工作业绩1、通过积极与税务部门协调，节省x税金x万元。2、为提高公司资金使用效率，在保证公司资金安全的前提下，办理银行理财产品认购，本年取得收益x万元。3、严格执行会计政策与财务管理制度，按时出具报表分析，及时率、准确率100%。4、持续推行公司税收筹划方案，全年共计节约税款支出x万元。5、完成了公司业务管理制度、流程的梳理，协助确定了业务方案，规范了业务费用兑付相关手续。6、提报合理化建议x条，采纳率x%，创效益万元。7、将经营会计报表有
2、效应用于公司的财务分析报告中，引导营销人员初步建立了经营管理意识。8、组织公司财产清查2次，清理单位与个人其他挂账x万元，降低不合理库存x万元，其他他应收款挂账余额由x万元降至x万元。二、重点工作完成情况（一）团队建设1、在公司工作期间，持续推行师徒制管理，以老带新，提升了财务人员独立工作的能力，有效保障了财务会计工作的正常开展。2、通过岗位职责的梳理明确了岗位分工，为公司整体财务工作的顺利工作奠定基础。（二）制度流程建设1、鉴于x业务为公司新开展的业务活动，通过收集大量的信息，现场与其他企业交流，结合公司x业务实际情况，拟定了公司库存管理、物流配送、费用管理等相关制度，参照公司费用标准拟定了
3、公司费用标准并严格执行。2、为确保业务的正常开展，针对业务部设计的业务方案进行多次测算验证，协助业务部用规范的制度方案语言完成方案的制定报批，并有效应用于业务费用的结算。3、与信息部、业务部对业务系统权限进行了梳理，明确了各岗位操作权限和责任义务，规避系统操作风险。4、组织对公司现有制度进行梳理，根据实际执行情况进行了完善，拟定了发票管理制度并在业务人员会议上进行了培训灌输。（三）预算管理推进1、完成了公司预算编制。年初根据公司规划，组织编制了公司_年度经营预算和内控预算，并拟定了内控预算考核办法，在区域经理会议上进行了宣贯。2、完成了公司预算编报。5月份与业务部一起对公司业务进行了规划，组织
4、编制了5年预算规划方案，结合实际运行情况，整理编报了_年公司经营预算，拟定盈亏平衡的经营目标，根据公司安全运营的指导思想及时进行了调整，经过近四个月的试运行，公司本年度实现盈利x万元。3、跟进公司预算执行进度。每月对公司预算执行进度进行分析跟进，每季度编报各部门预算执行情况，作为各部门绩效考核内容之一，在经营环境不利的情况下，公司全年预计完成销售收入预算的x%，利润预算的x%以上。（四）企业内部控制1、为规范业务人员发票索取，思想汇报专题规避税务管理风险，组织拟定了公司发票管理办法，将合格发票、不合格发票以案例方式进行展示，在业务人员会议上进行了培训。2、针对业务人员报销单据粘贴不规范，查找、
5、审核不方便，归档难度大等现象，拟定了报销单据粘贴办法，规范报销单据的粘贴，提升审核工作效率，确保会计档案凭证、美观。3、为摸清家底，组织公司开展财产清查2次，通过清查组织对长期挂账的其他应收款、往来负数等异常挂账进行清理，对滞销产品通过促销、改包装等进行消化，全年共计清理其他往来挂账x万元，清理不合理库存占压x万元，提高了资产周转效率。4、公司目标成本管理已开展多年，管理非常成熟，本年度主要是持续推行目标成本管理，组织召开成本分析会两次，对发现的影响考核因素进行实地了解，利用作业成本管理方法调整新产品成本计算方法，如实反映企业的产能利用情况及产品成本水平，为向市场提供有竞争力的产品定价提供支持
6、。（五）资金管理1、持续推行资金计划管理，及时调配资金，严格按计划执行，将资金支付控制在计划之内，有效保障了运营资金需求。2、积极研究银行理财产品，在控制风险的前提下，选择认购收益适中、风险较低的银行理财产品，_年实现银行理财收益x万元。（六）税收筹划1、写作持续推行公司原样品领用、个税、发票变更等方案，按月总结汇总，全年累计实现节税x万元。2、针对x业务的特殊性，积极与国家税务局、地方税务局沟通，取得税务机关的支持与理解，在业务费用发票索取与开具方面达成一致意见，有效规避了发票不合格带来的税收风险。（七）决策支持1、参与x项目决策，提供决策分析报告，有效规避了投资风险。2、参与x项目决策，提
7、出完善_条款的建议，增加收益万元。三、_年工作计划1、在公司持续推行经营会计报表管理，逐步将经营会计报表纳入业务人员考核范围，发挥经营会计报表的作用。2、尝试编制团队、产品经营会计报表，为业务决策提供数据支持。3、持续推行预算管理和资金计划管理，合理调配资金，及时办理银行理财的研究、认购，增加资金收益，降低资金风险。4、积极配合财务共享项目，按计划要求完成相关工作改进。5、持续推进公司税收筹划方案，做好与税务机关的沟通协调，降低税收成本。6、定期组织往来挂账和库存的清理工作，降低不合理资金占压，防范资金风险。7、定期组织部门人员共同学习最新法规制度，了解最新动态，为公司决策提供支持。8、按时完
8、成公司领导安排的临时指令工作。总结人：_x_年x月x日财务工作总结2（620字）度，财务部的日常会计核算工作具体如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。总之，随着公司业务的不断扩大，度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。不
9、足和有待改善的地方一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是财务管理要着重思考和解决的问题。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务工作总结3（1571字）我自x月份到公司上班，x月底被分配
10、到x办事处担任委派公司财务，现在已有x个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：1、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。2、尽职尽责履行好自己的工作职责我在x主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工
11、作：1）严格控制x办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将x办事处发生的费用控制在预算范围内。制定x办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2）认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。3）按时结算。按时与x物流部及x销售分公司核对配送费
12、用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4）正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。5）及时向总部报送财务分析及经营分析。根据x统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月x办事处经营情况、财务状况及存在的问题。6）及时完成总部的其他要求。如及时完成对x办事处收入预算的编
13、制、及时配合完成公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。3、存在的问题一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。最后，还想说三点：一是我的总结还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理x及财务部对口会计
14、x，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在x年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务工作总结4（3871字）1、筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的：现任总经理田_出资80万元，其余7人每人出资30万元。本社主要分4个部门：财务部、财务部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。在预测之后，对各社资本的分配是：财务部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和
15、地接社联系安排了20万元，人力资源部15万元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，此外，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面，初步是：到年末达到净收入180万元。2、资本运用。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。财务部：新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案；公关部：与上游企业和地接社联系；人力资源部：招聘和培训新员工；就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为_元。3、股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。4、保管对旅行社货币的收支以及其他财务
