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1、1.部门概述战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场 的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项 目的进展，避免跨部门合作的不畅通。2部门机构设置直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目寸，将以辅助性部门或者直接 以项目负责部门的身份进行管理与协调。3. 部门职责(1) 参与企业发展规划，并对规划方案提岀意见和建议。(2) 下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。(3) 制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。(4) 建设企业文化。(5) 规划企业形象。(6) 配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划
2、和服务企划(7) 配合技术开发部实施产品企划。(8) 实施CI策划并制作CI手册。(9) 其他相关职责。4. 部门权限(1) 参与企业重大经营、生产决策。(2) 建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策(3) 考核部门内部员工。 建议部门内部员工聘任、解聘。(5) 提请处罚破坏企业形象的行为。(6) 自主开展部门内部工作。对相关部门配合相关工作提岀要求。(8) 要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。(9) 其他相关权力。5. 部门核心目标及风险防范内容(1) 协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。(2) 传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。(3) 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
