2020年管理制度加入董事长意见

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1、制度汇编大纲（修订版）第一编岗位职责3第一章领导岗位职责3第一节总经理岗位职责3第二节 行政副总经理岗位职责3第三节工程副总经理、总工程师岗位职责4第四节 财务总监岗位职责第五节党委、团委、工会领导职责5第二章 中层干部岗位职责6第一节行政人力资源部经理（副经理）岗位职责6第二节财务部经理（副经理）岗位职责6第三节工程部经理（副经理）岗位职责9第四节 营销策划部经理（副经理）岗位职责9第五节 合约造价部经理（副经理）岗位职责10第六节 审计监察部经理（副经理）岗位职责10第三章 各部门岗位职责12第一节行政人力资源部12第一条 行政主管岗位职责12第二条 人力资源主管岗位职责12第三条文秘岗位

2、职责13第四条档案管理岗位职责14第五条 驾驶员岗位职责14第六条 炊事员岗位职责1516第七条 保安岗位职责15第二节财务部第一条主管会计岗位职责16第二条成本会计岗位职责17第三条出纳岗位职责18第三节工程部19第一条现场管理（土建、设备安装）工程师岗位职责19第二条设计代表岗位职责20第三条安全员岗位职责20第四条计量员岗位职责21第四节营销策划部21第一条营销主管岗位职责21第二条权证办理员岗位职责22第五节合同造价部22第一条土建造价师岗位职责22第二条设备安装造价师岗位职责23第六节审计监察部23第一条审计监察主管岗位职责23第二编 议事规则 25第一章股东会章程25第二章董事长办

3、公会32第三章总经理办公会34第四章工作例会39第五章各部门工作会40第三编 管理办法及规章制度41第一章行政管理制度42第二章人事管理制度90第三章财务管理制度152第四章工程管理制度175第五章营销管理制度178第六章合同管理制度181第七章审计监察制度182廉洁勤政责任制 185第一编 岗位职责第一章 领导岗位职责第一节 总经理岗位职责第一条 主持公司的日常管理工作， 对公司的各项工作负责并向董事长报告工作；第一条 整合资源、盘活资产 组织实施董事会决议，审核批准年度、季度经营计划，年度、季度资金平衡计划；审批可行性研究报告与投资方案；组织实施经董事会批准的新项目。第三条 组织拟订公司年

4、度预算方案及管理规章制度； 级化公司中、 长期发展战略。第四条 拟订公司内部管理机构设置、 调整、 撤消方案， 决定人事编制，按权限聘任或解聘公司员工；第五条 决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违纪员工的处分，直至辞退。第六条在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。第七条提请聘任专家、顾问人选，批准后实施；第八条拟订公司员工的工资、福利、奖罚；第九条 批准开设经营帐户及管理， 按权限审批款项支付； 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；第十条 加强企业文化建设， 搞好社会公共关系， 树立公司良好的社会形象。第

5、十一条直接领导和管理营销策划部和合约造价部。第十二条公司章程或董事会授予的其它职权。第二节 行政副总经理岗位职责第一条 在董事会和总经理的领导下， 主管行政和人力资源工作， 并对行政、人力工作负责。组织行政人力资源部制定年度、月度工作目标及工作计划，参加总经理办公会、重大业务会议;负责督办、检查总经理办公会及工作例会决议的执行情况 ;组织起草公司重要文件，组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。组织起草并实施公司人力资源方案，提出公司机构设置、人员编

6、制、招聘解聘、人事任免草案，负责对各个部门和全体员工的考核考评工作。第二条 组织危机管理工作及外部投诉处理。组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决。第三条 协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。第四条 负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，

7、协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动， 促进员工凝聚力。第五条 负责工会日常工作。负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。（删除）第三节 工程副总经理、总工程师岗位职责第一条 负责协调设计、施工、监理三方的工作，组织编制工程设计任务书、施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保 项目开发计划的有效实施。第二条组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度 和管理办法，并有效实施，保证工程进度。第三条 拟定项目方案设计、施工组织设计，建立质量、安全合理的保 证体系，对公司开发项目的质量

8、、安全负责，并组织、协调、跟踪、推进 工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量（删除）。第四条 负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见。第五条 配合集团的工程相关业务工作，执行并检查各项管理制度的 落实。第六条负责工程竣工后的工程档案的管理工作和项目公司与物业公 司的交接。第七条协调配合工程结算工作，配合物业公司组织施工单位的保修 工作。第四节财务总监岗位职责第一条 在董事会和总经理领导下，主管公司会计、报表、预算、 融资工作（改为：财务工作和参与公司经营管理工作）。第二条 负责制定公司年度预算方案、 利润计划、资本投资、财务 规划、销售前景、开支预算或成本标准，负责财务报表及投融资工作

9、和财务支付审查，对公司财务工作负责。第三条 根据公司发展需要，制定弁实施融资计划。第四条 制定和实施税收策划方案。第五条 建立健全公司内部核算的组织、 指导和数据管理体系，以 及核算和财务管理的规章制度。第六条 组织公司有关部门开展经济活动分析， 组织编制公司财务 计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。第七条 监督公司遵守国家财经法令、 纪律，以及董事会有关财务 工作的决议。第二章中层干部岗位职责第一节 行政人力资源部经理（副经理）岗位职责（经理副经理的责任应明确）第一条：公司证、照、印鉴的管理，人力、行政及公司其它档案的管 理。第一条参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建

10、议和信息 支持，组织制定人事行政部工作发展规划、计划与预算方案；第二条 组织制定、执行、监督公司人事管理制度，组织制定行政管理 规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；根据公司实际情况编制职务说明 书；第三条 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，促进人员的 优化配置；第四条 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部 门间的协调工作等；第五条根据公司对绩效管理的要求完善绩效管理体系；第六条组织提薪评审和晋升评审；第七条 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；第八条配合分管领导做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发 展的日常管理工作；第九条负责公司资产、车辆管理及办公区域的

11、安全管理工作第十条 搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；第十一条 组织好来客接待和相关的外联工作；第十二条 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；第十三条 领导部门团队建设，负责本部门考核和培训工作。第十四条 完成领导交办的其他工作；第二节 财务部经理（副经理）岗位职责第一条 制度的拟订与执行一、贯彻执行国家、上级单位及本公司的各项规章制度；二、负责公司财务管理制度体系的建立与健全，并组织实施；三、制订公司财务管理的相关工作流程并赋予实施；四、制订并完善公司内控制度、会计核算流程。第二条财务管理一、公司年度经济指标的初步制订及报批；二、财务专项问题调研与分析；三、公司各种经济

12、合同中与财务有关条款的审核、会签；四、负责半年度、年度财务报告中财务情况的分析及说明书的编写及 报表的上报工作；五、分析项目投资财务风险，参与项目决策，提出资金营运计划；六、配合公司各项定期或专项审计；七、对项目投资分析提出建议，对开发项目进行全程控制和监督，提 出项目投资和成本控制建议，为项目决策提供财务经济指标；八、对国家及所在地区的各项税收政策进行研究分析，及时关注税收 政策的变化，合理应用国家的税收优惠政策，推进税务筹划工作的开展；九、加强与税务人员的沟通协调，保持良好的税企关系；十、负责组织、整理报送涉税资料，起草减免税文件，重点关注所得 税的汇算工作；十一、负责保管财务印章；十二、

13、参与甲供材料的核价工作。十三、审核员工薪酬、绩效工资的计算和薪酬、绩效工资的发放第三条资金管理一、编制年度、季度与月度资金使用计划，合理安排和使用资金；二、汇总各部门的资金使用计划，组织资金的调度筹集，监督资金的 使用。三、融资管理（一）拟定公司融资计划和方案；（二）融资相关资料的准备，抵押资产的管理，解除抵押手续办理；（三）银行贷款的办理，配合进行公司信用等级的评定；（四）贷款还款计划的拟订。四、财务分析（一）根据公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为 公司的经营决策提供基础资料；（二）组织公司的年度清产核资工作，分析公司经营状况、财务状况， 并提出改善意见。（三）按项目预算目标

14、跟踪成本支付过程， 审核各项目成本结算资料, 对成本进行控制，及时对项目开展情况进行分析。五、全面预算管理（一）根据公司年度战略目标和各部门提供的相关数据，编制年度全面预算；（二）根据公司年度预算，制定、分解、落实各部门的预算计划指标；（三）监督、检查预算执行情况，及时分析、总结预算执行过程中出 现的问题，提出解决办法，并负责公司预算指标的调整；（四）对预算执行情况进行分析并报告；（五）负责控制部门预算，降低费用成本。六、部门管理（一）部门内部管理制度的建立、健全；（二）部门内部文件的审阅、签发；（三）组织部门会议的召开；（四）指导部门员工制定阶段工作计划，并督促执行；（五）负责部门本部门人员的绩效考核 ；（六）负责部门人员的分工协作，合理安排人员；（七）部门年、季、月工作计划及工作总结的编写；（八）负责对部门员工进行业务技能的培训。七、完成上级交办的其它工作第三节 工程部经理（副经理）岗位职责（工程部的职责和工作内容太少，还需增加明确）第一条 负责协调设计、施工、监理三方的工作，组织编制工程设计任务书、施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保 项目开发计划的有效实施。第二条组织工程建设招标，牵头编