《2022年全面生产性管理---TPM》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全面生产性管理---TPM（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全面消费性治理-TPM培训规划案引 言众所周知，我们国家正在逐步演化成为世界制造大国，这是一个机遇，但更是一个挑战。说是机遇，是由于目前我们的非常多方面的本钱相比照拟低；说是挑战，那确实是，假如随着我们国家经济的开展，本钱不再是一个优势，假如我们在消费治理和技术方面再不能有所打破的话，如此的基地非常有可能转向东南亚和非洲。制造大国和制造强国，一个字的差异却隐含着宏大的意义。全新的消费治理技术，将是我们永久保持优势的根本，从6sigma治理法、5S现场治理、消费现场IE、精益消费LP、TQM、TPM和设备维修治理、消费本钱操纵和价值分析、采购治理和供给商评估等常规的消费治理技术，不断到消费计划和
2、物料操纵、消费治理中期计划、MRP和MRP、工程治理、运营治理、现代消费治理物流、消费组织机构再造等，假如我们所有的消费治理和技术人员能掌握，那么，我们将会真正成为世界的制造强国。TPM，即Total Productivity Management, 全面消费性治理，是一项追求企业运营治理效率极限的治理体制与改善活动。在我们的日常消费与运营治理活动中，会有以下的咨询题经常发生： 消费本钱或治理费用过高，赢利才能不强； 消费过程操纵不好，产质量量本钱过高； 消费计划与物料操纵不善，造成产品积压； 消费现场治理水平有限，妨碍消费效率和企业形象； 劳动消费率以及设备利用率较低，工伤事故较多； TPM
3、全面消费性治理是一个全面和完全的运营维护治理的治理体系，它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修治理，而是消费力提升的综合体系。日本索尼不断是海信的典范，但从今年开场，海信却转拜三星为师，潜心学习TPITPM治理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员消费力创新”的简称。即通过组织创新活动，使消费力产生飞跃性的提高。TPI的精华不是满足于改善，而是不断创新。海信之因此作出这个决定，最直截了当的诱因源于韩国三星的TPITPM。三星由于推行TPITPM之后，整个集团的治理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPITPM之前，排名韩国前三个大集团公司之
4、间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的迸发，促使三星加大了推行TPITPM，并裁减冗员30。此后，三星集团步入高速开展轨道，不仅成功避过了风险，还慢慢凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。一、培训工程规划1、培训对象：企业消费与运作系统各级治理人员 总经理、消费总监、各部门经理 制造、质量治理、设备治理、工程技术部门中层、基层治理人员 物料治理、IE部门及研发人员 现场改善工程负责人2、培训预期效果 认识TPM治理的开展历程，树立TPM治理“预防为主、零缺陷、全员参与”的理念及运营思想 理解TPM治理的观念、TPM的框架、TPM的目的；特别能够理解TPM治理的核心：自主保全活动
5、协助治理人员建立一套有效的设备综合效率（OEE）治理及提升机制 掌握最有效和最有用的现代TPM治理方法、治理工具及实战技巧3、训练计划与效果的测定 以一个月时间进展追踪及测定效果 计划本身能够测定实行的效果4、执行技术 2天的集中学习，参与培训人数为40人左右，导师1名 遵照“万法之门，应用为先”的原则，采纳授课、案例分析、分组讨论、实案模仿法，侧重于操作、执行技能的训练，重点突出、简约明了，能迅速、有效地提高制造现场治理人员的实践才能。 现场才能测试、行动改善方案、培训后提出报告二、培训课程整体思路与内容高级治理人员关于TPM可能经常听到，但未必十分深化、系统地理解。本次课程详细讲解了TPM
6、的治理体系，重点突出TPM的体系化治理形式、全部门自主保全活动的核心方式，使学员既可掌握TPM的概念、观念，更能够抓住TPM的施行着眼点、操纵点，有效评估TPM施行的成绩，提高企业的整体消费力。在制外型的企业中时常出现一些误解及治理误区，例如：设备治理属于设备治理部门的专职业务“我负责操作设备、你负责维护设备”、只注重设备的运转时间而忽略设备的运转效率、设备维护本钱被无视、消费力的提高与间接业务部门关系不大、等等。本次课程全面讲解TPM的概念、内涵，重点明确TPM与企业运营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化，特别树立TPM治理“预防为主、零缺陷、全员参与”的理念及运营思想。同时应用多种案
7、例的分析、分享，跨越设备治理的局限到达“全员、全过程、全部门”的全面消费性质量并提供众多实战工具。第一天 培训主题 全面认识TPMTPM决不是简单的设备治理与维护，也不仅限于消费直截了当关联部门（制造、质量治理、设备治理、工程技术）。TPM乃全面消费性治理的运营体系，他强调“全员、全过程、全部门”的自主治理活动，以“自主保全活动”为核心、以“预防为主”的思维追求“零缺陷、零毛病、零灾祸、零浪费”的终极目的。第二天 培训主题 展开、推进TPM及TPM实战分析巧妇难为无米之炊，缺乏有效的实战手段令众多治理者在推进TPM时十分苦恼，效果也就可想而知了。TPM详细如何施行、推进？如何转变为可操作的工具
8、？大量的实战分析与案例分享协助你化解心中之疑。三、建议执行方案对贵公司2天的培训安排作如下建议，请参考：天数课程标题主要内容课时第一天1、TPM活动概要(1)三星变革的启示：TPI活动(2)企业运营的终极目的：消费力及竞争力(3)设备治理的5大开展历程(4)狭义的TPM：Total Productive Maintenance(5)广义的TPM：Total Productivity Management(6)TPM活动的扩展7个课时2、设备缺陷及危害(1)缺陷的含义(2)缺陷的显性危害：慢性毛病、功能劣化(3) 缺陷的隐性危害：物理危害、心理危害3、设备综合效率及治理(1)认识设备的6大Los
9、s(2)设备综合运转效率OEE(3)设备2大效率（时间效率、功能效率）内涵(4)精益思想中的效率：可动率与运转率(5)设备治理中常见的6大误区4、TPM的核心：自主保全活动(1)自主保全活动的理念：My Machine(2) 自主保全活动的目的：零毛病挑战(3)零毛病推进的5大对策(4)零毛病实现的3大方向(5)自主保全活动的PDCA 7步骤(6)自主保全活动的成果展示第二天5、TPM的深化展开与提升(1)TPM的运营思想：消除一切浪费(2)TPM的理念：改善设备体制+改善人的体制=企业的体制 (3)TPM的3大根本思想(4)TPM活动的8大支柱(5)TPM活动的目的及4大成果(6)企业TPM全面导入的12步骤(7)成功的10个关键要素(8)TPM与TQM(9)企业内全部们的TPM活动自主展开：消费中心、设备中心、效率中心、质量中心、教育中心、业务中心、组织中心7个课时6、案例分析、分享(1)某知名企业SMT事业部TPM活动作战 对执行方案的说明：以上仅为课程的初步内容，详细内容确实定还需要进一步的调研和沟通培训课后，公司可对培训进程中构成主要咨询题治理的汇编或相关知识的治理。
