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1、人力资资源管理理教学大大纲课程名称称：人力力资源管管理英文名称称：Huumann Reesouurcee Maanaggemeent课程代码码：课程类别别：专业业基础课课相关课程程：管理理学、组组织行为为学开课院系系：管理理学院授课教师师： 每学期学学时：448学时时1. 教教学目的的与要求求（1） 课程简介介人力资源源管理包包括企业业人力资资源从进进入到退退出企业业整个过过程的管管理，包包括识人人、选人人、用人人、育人人、留人人等内容容。具体体由人力力资源的的获取、整合、调控、报偿与与激励、开发等等功能。人力资资源的获获取包括括工作分分析、人人力资源源规划、人员选选聘等内内容，主主要是解解决
2、人力力资源的的“从无到到有”的问题题。人力力资源整整合包括括企业文文化培训训、沟通通与协调调等内容容，主要要解决人人力资源源的“从外到到内”的问题题。人员员调控包包括人员员配置与与再配置置、绩效效管理等等内容，主主要解决决员工行行为的方方向问题题。报偿偿与激励励包括辛辛酬设计计于激励励等内容容，主要要解决员员工的行行为动力力问题。人力资资源开发发包括员员工培训训、职业业发展等等内容，主主要解决决企业人人力资源源的质量量问题。（2） 课程性质质专业基础础课（3） 教学目的的与要求求通过本门门课程的的学习，使使学生能能够了解解人力资资源管理理在管理理中的战战略地位位，树立立“以人为为本”的管理理思
3、想,确立正正确的人人力资源源管理哲哲学；掌掌握基本本的人力力资源管管理理论论与方法法；建立立系统的的人力资资源管理理思想；了解人人力资源源管理的的实践与与技巧；了解人人力资源源开发与与管理的的最新发发展动态态。要求求学生将将所学知知识与管管理实践践结合起起来，能能够用理理论分析析管理实实践中的的现实问问题。（4） 本课程内内容提要要人力资源源开发与与管理的的基本概概念与功功能、人人力资源源管理的的基本原原理、工工作分析析、人力力资源规规划、人人员选聘聘、人员员配置、绩效管管理、人人员调配配、报偿偿管理、培训与与开发、职业发发展、人人力资源源整合与与维持、人力资资源管理理的发展展趋势。2开课课专
4、业及及教学用用书（1）开开课专业业、年级级市场营销销、信息息管理、电子商商务、工工商管理理（2）教教学用书书（书名名、作者者、出版版社、版版次）王益明人力资资源管理理山东东人民出出版社第第2版（3）相相关参考考书（书书名、作作者、出出版社、版次）劳伦斯 SS 克克雷曼著著，孙非非等译.人力资资源管理理获取竞竞争优势势的工具具.机械械工业出出版社廖泉文.力资源源管理.高等教教育出版版社加里德德斯勒.人力资资源管理理.中国国人民大大学出版版社3各章章节大体体授课学学时分配配授课学时时分配讲题目主要内容容课时分配配第一讲现代组织织与人力力资源管管理基本概念念、人力力资源管管理的功功能与目目标等6第二
5、讲人力资源源开发与与管理的的基本原原理人力资源源管理的的理论基基础、人人力资源源管理理理论、人人力资源源管理原原理6第三讲人力资源源吸收的的管理工作分析析、人力力资源规规划、人人员选聘聘、12第四讲人力资源源配置与与调控的的管理人力资源源配置、绩效管管理、人人员调控控、9第五讲人力资源源开发的的管理有效使用用、科学学激励、员工培培训、职职业发展展6第六讲人力资源源报偿的的管理工资、奖奖金、福福利6第七讲人力资源源整合与与维持的的管理人力资源源整合、劳动关关系与劳劳动管理理3主要内容容:第一讲 现代代组织与与人力资资源管理理教学目的的及要求求：1、 了解人力力资源、人力资资源开发发与管理理的基本
6、本概念及及特征。2、 掌握人力力资源管管理的基基本功能能。3、 了解为什什么现代代企业为为什么要要重视人人力资源源开发与与管理。4、 理解现代代人力资资源管理理与传统统人事管管理的区区别。5、 理解人力力资源开开发与管管理的目目标。6、 了解影响响企业人人力资源源开发与与管理的的环境因因素。重要概念念：人力力资源、人力资资源开发发与管理理重点及难难点：掌掌握人力力资源管管理的基基本功能能，理解解人力资资源管理理系统主要内容容：一、人力力资源（一）概概念（二）人人口资源源、劳动动力资源源、人力力资源、人才资资源四者者的关系系（三）人人力资源源的特征征二、 为什么现现代企业业需重视视人力资资源开发
7、发与管理理（一）人人力资源源在社会会经济发发展中起起着非常常重要的的作用（二）现现代管理理是以人人为中心心的管理理（三）人人力资源源的新变变化给企企业提出出了新的的挑战（四）人人力资源源开发与与管理在在企业发发展中发发挥着不不可替代代的作用用三、人力力资源开开发与管管理（一）人人力资源源开发与与管理含含义（二）人人力资源源开发与与管理特特征（三）人人力资源源开发与与管理内内容（四）人人力资源源开发与与管理的的功能（五）人人力资源源开发与与管理目目标（六）人人力资源源开发与与管理的的组织与与分工四、现代代人力资资源管理理与传统统的人事事管理（一）传传统的人人事管理理（二）现现代人力力资源管管理与
8、传传统人事事管理的的主要区区别五、人力力资源管管理的环环境（一）外外部环境境及其变变化趋势势（二）内内部环境境思考题： 1 现代企业业为什么么必须重重视人力力资源开开发与管管理工作作？2 管理者应应从哪些些方面做做好人力力资源开开发与管管理工作作？3 你如何理理解人力力资源开开发与管管理的目目标？4 如何理解解现代人人力资源源管理与与传统人人事管理理的区别别。第二讲 人人力资源源开发与与管理的的基本原原理教学目的的及要求求：1、 了解人力力资源开开发与管管理的理理论基础础。2、 了解人力力资本理理论及其其对人力力资源管管理的贡贡献。3、 把握我国国人力资资源管理理理论的的相关研研究。4、 理解
9、人力力资源管管理的基基本原理理。重要概念念：系统统优化、能级对对应、竞竞争强化化重点及难难点：掌掌握人力力资源管管理的基基本原理理并应用用于管理理实践中中主要内容容：一、人力力资源开开发与管管理的理理论基础础（一）关关于人的的哲学的的学说与与理论（二）经经济学的的相关理理论（三）行行为科学学理论（四）管管理学理理论二、人力力资源理理论的发发展（一）英英国经济济学家哈哈叱森19773年著著作为为国民财财富的人人力资源源（二）新新兴经济济学科的的发展（三）人人力资源源开发与与人力资资本理论论的难点点（四）我我国的人人力资源源理论三、人力力资源管管理的基基本原理理（一）系系统优化化原理（二）能能级对
10、应应原理（三）德德才兼备备原理（四）动动态适应应原理（五）弹弹性冗余余原理（六）互互补增值值原理（七）激激励强化化原理思考题：1 在人力资资源管理理中如何何运用八八大基本本原理？2 人力资本本理论对对人力资资源管理理有何启启发？第三讲 人力资资源吸收收的管理理教学目的的及要求求：1 了解人员员选聘工工作的基基础性工工作。2 辨析与工工作分析析有关的的概念。3 了解工作作分析在在人力资资源管理理中的作作用及其其与招聘聘选拔的的关系。4 掌握工作作分析的的操作步步骤与方方法。5 掌握如何何编写工工作说明明书、工工作规范范。6 了解人力力资源规规划在人人力资源源管理中中的作用用及其与与人员选选聘的关
11、关系。7 掌握人力力资源规规划的操操作步骤骤与方法法。8 了解招聘聘工作的的涵义、作用、策略。9 掌握人员员选聘的的工作流流程。10. 掌握人人员选拔拔的方法法。重要概念念：工作作分析、人力资资源规划划、人员员选聘重点及难难点：掌掌握工作作分析实实务、招招聘基本本理论与与实务主要内容容：一、工作作分析与与工作设设计（一）工工作分析析的意义义（二）工工作分析析的过程程（三）收收集工作作分析信信息的方方法（四）工工作说明明书的编编写（五）工工作设计计 二、人力力资源规规划（一）力力资源规规划的意意义（二）人人力资源源规划的的的原则则与内容容（三）人人力资源源规划的的程序（四）人人力资源源供求预预测
12、（五）人人力资源源规划政政策及评评估三、人力力资源的的选拔与与招聘（一）人人力资源源的选拔拔与招聘聘含义与与意义（二）人人力资源源的选拔拔与招聘聘要求及及策略（三）人人力资源源选聘的的程序（四）人人力资源源的招募募（五）人人员选拔拔（六）人人员录用用（七）招招聘评估估思考题：1 人力资源源吸收的的管理包包括哪些些内容？2 为什么企企业要进进行工作作分析？如何进进行工作作分析？3 工作设计计应考虑虑哪些因因素？如如何通过过工作再再设计调调动员工工的积极极性？4 为什么要要进行人人力资源源规划？简述人人力资源源规划的的步骤。5 人力资源源选拔与与招聘包包括哪些些主要内内容？6 人力资源源选拔与与招
13、聘中中应注意意哪些问问题？第四讲 人力力资源配配置与调调控的管管理教学目的的及要求求：1、 了解人力力资源配配置的基基本概念念及作用用。2、 掌握人力力资源配配置的基基本原则则与要求求。3、 理解绩效效管理在在人力资资源管理理中的基基础性地地位。4、 了解绩效效考核与与绩效管管理的差差异。5、 掌握绩效效管理流流程与方方法。6、 了解人员员调控的的类型。7、 了解企业业人才管管理的重重要性。8、 了解人才才流动的的相关理理论。重要概念念：绩效效考核、绩效管管理、晋晋升重点及难难点：掌掌握人员员配置的的原则与与技巧、掌握绩绩效管理理实务主要内容容：一、人力力资源配配置（人人员配备备）（一）人人力
14、资源源配置的的含义及及任务（二）人人力资源源配置的的地位（三）人人力资源源配置原原则“五合合适”原则 （四）人人力资源源配置的的内容与与程序（五）人人力资源源配置的的方式二、绩效效考评与与管理（一）绩绩效考评评的含义义（二）绩绩效考评评的作用用（三）绩绩效考评评的原则则（四）考考评与管管理的程程序三、人力力资源调调控的管管理（一）员员工调配配（二）晋晋升（三）平平级调动动（四）降降职（五）人人才流动动思考题：1 企业为什什么要做做好人力力资源配配置工作作？应遵遵循哪些些原则？2 试分析绩绩效考评评的重要要性。3 如何进行行有效的的绩效考考评？4 试述人才才管理机机制的主主要内容容。5 为什么企企业应重重视人才才流动？第五讲 人人力资源源开发的的管理教学目的的及要求求：1、 了解人力力资源开开发的含含义及途途径。2、 理解人员员培训的的重要性性。3、 掌握不同同类型人人员培训训的原则则与方法法。4、 了解职业业发展的的重要性性。5、 掌握相关关的职业业发展理理论。重要概念念：人力力资源开开发、职职业发展展重点及难难点：掌掌握有效效的开发发手段，进进行有效效的培训训与职业业生涯规规划主要内容容：一、有效效使用能级级对应原原理、互互补增值值原
