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1、机修车间工作总结2010 年我们从设备管理、设备维修、设备保养、设备制作和安装、团队建设等方面做了一些工作。一.设备管理方面1.1.建立健全设备档案，每天收集机修工的维修情况，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2设备维修方面1.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；
2、对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。年机修工维修内容有记录的就多达500 余项，较大的维修活动如下：1）对三台锅炉 6 套给煤绞龙进行了更换；2）对碎煤机进行了大修，更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等；3）对 1#锅炉引风机进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮；4）对锅炉脱硫碱水循环泵二台进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮，叶轮由铝
3、合金改为不锈钢；5）对膨化系统 l203 刮板头轴断裂进行了更换，头轴直径由160mm 增大到 200mm；6）对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进行了更换，如tp15、tp16、tp17a、tp23a、l202、l203、l204、l206、l207 刮板，提高了刮板的运行稳定性；7）对三台软化锅的导轨楔铁因磨损陆续进行了更换，对锅筒进行了加固处理；8）对 tp01 斗提机减速机及机座进行了更换；9）对 tp12、tp13 、tp15 刮板的轨道进行了更换；10）破碎机换辊和破碎辊重新拉丝22 对；11）对浸出器因反转造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理，并更换了尾轴的铜
4、套一个；12）对浸出 9#刮板减速机进行了更换，对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理，努力做到进口设备的配件国产化；13）对浸出 5#刮板头轴一侧的轴承及座进行了更换；14）对两台磷脂干燥器的下部铜套进行了更换，对铜套的润滑方式作了改进；15）对浸出二台循环水泵进行了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封；16）对筒仓 1-b04 皮带机， 1-e03 斗体机更换了皮带；17）对粕库 2-e01 斗体机， 2-t02、2-t05 皮带机更换了皮带和头轮。3设备保养方面1.1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态，减少故障停机时间，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行
5、和维修成本，确保安全生产，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的情况下，协助机修工做好计划修理及故障排除等工作，已形成一种全员参与设备管理的良好局面。2.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并认真做好记录，有问题及时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修计划之中，尽量把故障消除在萌芽状态。4设备制作和安装、tp16、tp17a、tp23a 刮板， tp01 斗提机减速机机座安装。4.2.新空压机房制作。4.3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕榈油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装。
6、4.4.油库棕榈油加热槽制作。4.5.厂区灌溉水泵及管道的安装。4.6.污水处理压滤机及管道的安装。4.7.食堂消防水管的安装。4.8.散装粕库散粕溜管的制作安装。4.9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装。4.10.锅炉引风机房房顶的制作和安装。5团队建设年机修人员是比较稳定的一支队伍，作为机修主管，为给员工带好头，在时间上的付出一定会多一点，全年来我没休过一天法定假日，经常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，认真履行岗位职责， 努力做到秉公办事， 公道正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议虚心接受，并加以改正，
7、对表现好的的员工，激励员工进取，正确引导提高员工的积极性。5.2.搞好技能 “传、帮、带 ”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲经验，遇到复杂故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的维修技能与素质不断提高。在工作中，有时候会出现这样那样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总是尽最大努力帮助我，使我倍受鼓舞，在困难中树立了信心。平时，我会要求员工积极主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，善于积累各位员工好的维修经验，这样一来，自己的维修经验和技能也相应得到提高。2010 年，我在
8、机修工中提拔了一位班长，并把他做为自己的助手培养。我坚信，只要这样坚持发展下去，在公司总经理的鞭策下， 我们这个团队会给企业带来活力和财富，为公司打造出一批设备保障的中坚力量。二.设备现状及改进措施1.设备现状油厂设备工作容量大，生产效率高，作业连续性强，一旦发生故障停机，造成生产中断， 企业经济损失十分巨大。 我司生产设备已进入第5年运行期，设备老化、疲劳、磨损等故障会接踵而来，我们不能掉以轻心。带病运行的设备如下：1.1. 立筒仓仓顶 1-b02 皮带机的皮带老化严重，头部滚筒损坏；1.2. 缓苏仓仓下皮带机皮带老化严重；1.3. 每年梅雨季节， 锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易堵塞，严重影响锅
9、炉正常运行；1.4. 预处理软化锅导轨楔铁易磨损，导轨易松动；1.5. 预处理 tp22 刮板链磨损；1.6. 预处理 10a 刮板链损坏严重；1.7. 浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板部分磨损严重；1.8. 浸出 5 刮板头轴磨损变形，头轮磨损；1.9. 浸出 9 刮板头轴和头轮磨损；1.10 浸出部分离心泵机封易损坏；1.11 磷脂干燥器上部机封易损坏，下部铜套易磨损，故障率高。2. 解决措施为了保证生产连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，精心地维护保养，进行设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。2.1. 操作工 “三好 ”、“四会 ”要求管
10、好、用好、修好设备；会使用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的基本要求。正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。 2009 年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明了规范操作的重要性。操作人员的素质水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员上岗前必须经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟悉设备安全操作维护规程， 熟悉设备结构、 性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训知识造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。2.2.强化设备三级保养“三分使用 ,七分保养 ”的思想对机械设备而言是至关重要
11、的。每台新设备购置之初 ,随机都有一本维修保养手册 ,要严格按照手册相关规定 ,按时实施各级保养 ,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和维修费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用 ,被动的保养属于事后补救,两者相比 ,前者更具明显的经济效益 ,并且在时间上掌握着主动权。现代机械设备保养要采用全员生产维护保养模式 ,着重于生产现场的设备管理 ,以提高设备综合效益为目标 ,以全系统的预防维修体制为载体 ,以员工的的行为规范化为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养、维修体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。日常保养日常保养由操作工执行。
12、操作工每天三件事：检查、润滑、紧固。班前检查，班中控制、班后清理。当班操作工应认真检查、巡视设备，填写好生产设备异常记录表 ，使设备经常保持清洁、整齐、润滑良好、安全。对当班中设备发生的小故障应及时给予排除，并认真做好交接班记录。日常保养工作由当班班长检查监督。每周举行的安全卫生例行检查，应对不合格事项的直接责任人给予处罚。一级保养一级保养以操作工为主，维修工辅导，根据包机保养所规定的责任区域，在计划停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件配合间隙，以维持和保护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监督，对不合格事项造成停机事故责任人，给予处罚，主管
13、负连带责任。二级保养二级保养以专业维修人员为主，操作工辅助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和年度检修计划，按要求对设备进行检查和修理；更换或修复磨损件，清洗、换油、检查维修电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求，提高和巩固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写维修工作票，维修人员应详细填写检修记录。维修结束后，机修主管与维修工及设备使用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，给予处罚，机（电）主管和设备使用部门主管负连带责任。2.2. 加强对设备隐患的综合治理首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发现的隐患，及时安排整改，对于暂时无法整改的隐患，及时制定有效的监护措施，并随时掌握其劣化趋势，根据条件限期整改。其次是全过程管理，从隐患的发现到最后消除
