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1、目 录第一章：编制说明1.1、编制依据1.2、编制说明1.3、编制原则第二章：工程概况2.1、工程概述2.2、工程范围2.3、施工现场条件第三章：项目部的组建3.1、项目组织机构的建立及职能3.2、项目管理体制3.3、施工组织机构的高效运作3.4、保证施工组织机构的高效运作的措施3.5、工程管理目标第四章：人力及资源、机械保证措施4.1、施工组织4.2、施工部署4.3、拟用于本合同的主要人员及简历4.4、劳动力计划4.5、劳动力保证措施4.6、材料保证措施4.7、资金保证措施4.8、拟投入施工机械设备第五章：工程进度计划及工期保证措施5.1、工程施工计划5.2、工期保证措施5.3、进度控制办法
2、第六章：施工准备与总平面布置及管理6.1、施工准备工作及管理6.2、施工总平面布置第七章：施工方案与技术措施7.1、园建工程施工方法7.2、绿化植物种植施工方法7.3、管养方法7.4、绿化给排水系统施工方法7.5、电气安装工程施工方法第八章：质量管理体系与措施8.1、施工质量管理8.2、养护管理措施第九章：确保工程质量技术组织措施9.1、质量目标9.2、组织机构9.3、工程质量控制第十章：安全管理体系与措施10.1、安全生产组织措施10.2、安全生产管理制度10.3、安全生产技术措施第十一章：确保文明施工技术措施11.1、文明施工组织管理机构11.2、现场文明施工措施11.3、环境保护措施第十
3、二章：特殊季节施工技术措施12.1、高温施工技术措施12.2、雨季施工技术措施第十三章：环境保护体系与措施13.1、环境保护措施13.2、防止噪声污染及防止扰民的措施13.3、排危抢险措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、国家现行地基基础设计规范、建筑结构荷载规范、砌体结构设计规范、混凝土结构设计规范、建筑抗震设计规范等其他相关规范和技术标准。3、升钟湖景区升水镇景观大门新建工程招标文件
4、。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施
5、工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装
6、备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述本工程为：升钟湖景区升水镇景观大门新建工程，建设地点：南部县升水镇，主要包括：块料铺设、园林古建筑、栽植树木等工程2.2工程范围升钟湖景区升水镇景观大门新建工程的范围包括成都市甲骨文景观艺术工程有限公司设计的施工图纸,包括的园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 项目部的组建3.1项目组织机构的建立及职能1、组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、
7、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。2、实施项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工
8、中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措
9、施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3、施工组织框图本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部，全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则，并根据本工程的规模、特点，决定成员的组成如下图：铺装施工队管网施工队古建筑物施工队绿化施工队综合施工队项目副经理项目技术负责人机电组材料组计财组办公室技术组质检组安全组检验组测量组项目经理组织机构框图4、管理职责成员名称数量主 要 工 作 内 容项目经理1负责总体管理，组织项目工程施工和协调各方的关系，调动和配置各生产要素，组织召开每周的生产例会，组织项目成本预算工作，负责项目质量、安全、
10、文明、进度工作，是项目管理的第一责任人。项目副经理2协助项目经理管理工程施工和各工种之间的协调工作，具体对质量、安全、文明和进度负责。项目技术负 责 人1负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理。工 长2负责道路工程施工，对本工种的质量、安全、文明和进度负责。安 全 员1负责该工程的安全检查、监督工作及其相关的内业资料和报表，对安全工作负直接责任。质 量 员1负责该工程的质量检查、监督、验收及其质量事故的处理工作，填报相关的内业资料和报表，对质量工作负直接责任。内业技术员1负责项目的成本管理，提出材料计划和构件加工计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等材 料 员2负责现场材料的管理
11、、采购、收发，是材料管理的直接责任人。试验计量员1负责所有原材料抽样、各种试件制作送样等3.2项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。3.3 施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有
12、条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作
13、方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。3.4 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。2、
14、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的有资质的劳务
15、公司的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.5 工程管理目标
