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1、年末医院工作总结20XX 年这一年是我院不断深化改革， 加快发展，增进效益的一年， 更是落实以病人为中心，增创二甲复审胜利的一年。20XX年，药剂科工作取得了显著的成效。现将全年工作总结如下：一、药品销售情况：20XX 年，我院药品进货金额 126003992.27，销售总金额为145735539.33 元（1.45 亿）。其中中成药零售金额 35831473.61 元， 中药配方颗粒零售金额 617943.81，共计 36449417.42 元，中药占总 收入的 25%；基本药物零售金额 37215339.74 元，占总收入的 5.6%二、加强药品质量管理，保障患者用药安全1 、建立药品质控
2、小组不定期抽查，做到药品领取、验收双人核对 避免差错。2 、重视药品在使用中的各个环节，效期责任人每月 20 号前都进 行效期药品的自查，跟踪效期药品、脱签、破损、变质药品，将临近 失效内的滞销药品及时上报，及时进行调控，以减少药品的报损量， 保证患者的用药质量，减低医院的经济损失。3 、严格执行麻醉精神药品、 贵重药品交接 -班制度, 加强对特殊药 品的管理， 特别对麻精药品、 高危药品和易制毒药品的使用进行严格 管理。每月对药剂科各部门的特殊管理药品进行检查， 发现问题进行 及时整改。4 、每月对各科室麻精药品、高危药品、备用药品进行专项检查。5 、加强药品在购进验收、入库养护等环节的质量
3、管理，每季度进 行药品储备质量、效期等盘点，发现问题及时妥善处理，保障患者用 药安全。医院和科室投入资金， 对每一种药品进行货位管理， 并张贴标识， 对易混淆药品制作警示标牌。 不定期对全科人员进行易混淆药品学习， 加强记忆，对容易发错药品提前预警，保证患者用药安全。三、加强对人员素质培养，转变工作理念和工作模式。1 、推行岗位专业化，减少差错事故发生。 在一线窗口工作管理中， 强化专业分工制度，严格分为核对电脑、调配处方工作，利用医院现 代化电子处方技术，严格“四查十对”制度要求，认真审核每一张处 方，保证了药品调配的正确率，最大限度减少差错事故发生。2 、加强临床药学建设，共有三名专职药师
4、每天到临床参与查房。 今年共出版用药通报 8 期（前两期为季刊，之后均为月刊），向 全院通报我院临床用药情况。3 、结合医院和科室的工作开展， 积极参加医院及科室举办的各类 学习讲座，积极参加继续教育，鼓励年轻职工参加业余大专、本科学 习，努力提高自身的服务能力和知识水平。 并经常组织常规性的小组 业务学习， 不断更新充实各岗位人员处理业务时应具备的知识点， 使 员工的业务处理能力达到多面化。2 、认真带教来新来的每一位同事，老员工言传身教，使他们尽快 熟悉岗位尽快进入工作状态，病掌握更多的知识和技巧 , 进一步提高 专业技能 .四、药占比控制情况：20XX 年 1 月，我院全院药占比为 52
5、.63%；在这一年里，我院制定 了严格的控制标准与奖惩措施，直至20XX年11月，我院全院药占比 为 47.63%，较 1 月份下降了 9.50%，已经基本达到了二甲检查标准的 要求。20XX 年 1 月，我院门诊药占比为 55.27%，住院药占比为 50.19%。 经过控制， 我院门诊药占比与住院药占比都有明显下降， 我院门诊药 占比为 49.97%，较 1 月份下降了 9.59%；住院药占比为 47.48%，较1 月份下降了 2.71%。各临床科室药占比均有明显改善，下降幅度最大的门诊科室改善了 22.34%，下降幅度最大的住院科室改善了 12.48%。五、药品“双排序”管理情况。每月对临
6、床用药情况按销售金额和销售数量进行了“双排序”。 针对临床不合理用药， 药事管理与药物治疗学委员会制定了相应的管 理措施：严格落实药品用量动态监测和超常预警制度， 对当月使用金 额和使用量排名前十名的药物实施了限量采购。我院药品使用情况存在以下几点问题：1 、专科药物用量较大。2 、中药注射剂的用量较大。建议相关科室严格控制中药注射剂及专科药物用量。特别是夏季天气炎热，中药注射剂稳定性下降，质量难以控制，临床使用时更应 该谨小慎微，做到因病施治，合理用药。六、加强临床科室备用药品质量管理。20XX 年药剂科对临床科室药品进行了多次监督检查，反馈情况如下：1 、临床各科备用药品储存情况基本合理，但也存在不足。部分科 室药品保存不当， 药品质量安全存在隐患。 建议临床科室对备用药品 按照药品说明书规定的存储条件进行存放。2 、部分科室发现帐物不符、药品外包装标签模糊、包装损坏的现 象。年末医院工作总结全文内容当前网页未完全显示，剩余内容 请访问下一页查看
