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1、目录1、集团经营管理及信息化建设现状.111 企业简介112 企业管理现状113 企业信息化现状114 集团管理信息化需求分析1141 企业管理及信息化建设存在的问题1142 管理信息化建设的目标和需求22、管理信息化咨询工作思路321 工作思路3211 咨询工作指导原则3212 把握重要成功因素4213 建立集团管控模型422咨询工作要点53、集团管理信息化总体规划631集团信息化战略目标632企业信息化总体规划流程733企业管理流程优化梳理834集团信息资源总体规划9341 建立信息系统体系结构模型10342 建立信息系统数据模型11343 建立信息系统功能模型1135企业信息系统建设实施
2、方案框架1236引用技术标准124、集团咨询服务工作概述1441咨询工作主要方法14411 关键成功因素法14412 企业关键成功因素分析15413 KPI 指标的应用1542咨询服务工作内容15421 IT战略规划阶段15422调研分析阶段17423实施方案编制阶段18424信息系统选型阶段19425项目实施阶段2043咨询工作成果215、调研工作计划2351调研目的2352调研范围及内容2354调研方法2455调研计划246、集成应用平台建设咨询.2661应用系统架构2662系统选型27621数据安全性要求27622项目集成要求27623系统运行要求2763数据标准规范277、子系统规划2
3、88、项目实施主要成果2981 推动决策管理，营销管理是核心2982 统一调度指挥，安全生产是重点299、质量保证计划3091 组织机构及人员3192 咨询服务工具3293 需求管理3294 战略合作长期服务3310、项目验收及保障方案34101 项目验收阶段标准34102 项目绩效评估标准及手段35103 遵循 ISO9001及 CMMI规范36104 阶段性验收计划36105 验收组织形式3711、培训计划38111 培训工作的必要性38112 培训工作的推动38113 培训工作的内容38114 培训工作的实施3812、项目实施建议和进度计划39121 项目实施安排39122 项目进度安排
4、39附件：常用调研表格401、集团经营管理及信息化建设现状11 企业简介【说明：概述企业基本情况。包括企业名称、工商注册地址、主营业务等。】12 企业管理现状【说明：此部分应包括两大基本部分，应分别进行阐述】1、企业现状。【说明：包括企业所属行业、基本结构、企业管理目标及管理智能等。信息主要来源渠道为，行业企业章程、行业主管部门等】。2、企业管理现状。【说明：签于咨询服务介入前期信息的不对等，此处一般仅能从现有企业管理观念、管理模式、管理手段等大方向进行概要描述。】13 企业信息化现状【说明：对企业信息化现状进行概要了解。主要包括：计算机设备普及程度、网络覆盖的机构、目前主要使用的应用系统、现
5、有数据资料情况、信息化管理部门机构设置及人员配置等，如果可能对目前企业信息化情况进行点评。】14 集团管理信息化需求分析141 企业管理及信息化建设存在的问题【说明：结合企业管理现状及信息化现状总结企业管理信息化存在的主要问题。可从以下几个目前考虑，包括：网络覆盖情况、信息共享情况、数据保存情况、信息化系统对管理决策的支持等方面进行总结】142 管理信息化建设的目标和需求管理信息系统是支持集团公司管控模式实现的一个重要保证。企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。（1）建设目标【说明：企业信息化项目建设目标一般情况下均已由企业提出，应在充
6、分沟通的情况下，了解企业信息化项目建设目标的真实意图。如企业尚无明确的建设目标，可从以下几方面考虑进行提炼总结。如流程再造、组织结构扁平化、压缩成本、实施财务监管等，企业管理信息化一般来说均已实现电子商务、建立企业门户、提高生产效率、压缩成本、提高核心竞争力等为建设目标。】（2）信息系统建设需求根据集团管理信息化的建设目标，实现企业管理的现代化和信息化，需要建设的信息系统有：【说明：以下列举此次建设内容，示例如下。】门户网站系统；财务管理信息系统；营销管理系统；人力资源管理系统；2、管理信息化咨询工作思路21 工作思路结合集团的经营管理目标和策略，我们制定了本建议方案。针对目前信息化现状，在咨
7、询设计工作中以“统一规划、统一平台、统一数据格式、分布实施、逐步完善”为原则，以财务和安全生产的集中统一监管为主要目标，以资金管理、财务合并、营销管理等为主要手段，建立业务协同办公、企业门户网站系统，实现企业在财务管理、安全生产监控、营销管理、物资管理、人力资源管理、绩效管理与辅助决策支持等方面的信息化，力求通过借助IT 手段突破管理能力的约束，对企业实现“集中化”管理，实现对管理成本的有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。211 咨询工作指导原则咨询工作指导原则如下：以企业发展战略为指导，以管理为基础，实现企业信息化建设项目整体规划；以关键流程为工作重点，以解决关键问题为突破口，“以点
8、带面”构架企业信息化的整体框架以培训和访谈相结合的原则，帮助企业梳理管理流程，树立信息化项目的全局观念；调查过程采用“自上而下”和“自下而上”等多种形式，充分发挥企业的能动作用，确保信息化需要分析的合理性；信息化建设整体规划以企业发展战略为指导思想，采取咨询公司与企业合作的方式，共同制定。212 把握重要成功因素通过对集团高层管理人员的访谈和对企业战略目标的分析，得出集团要成功实施管理信息化，通过信息化手段保障企业经营战略目标实现，主要有三个关键成功因素：【说明：以下应根据企业实际情况提炼出信息化成功因素。】示例如下：1、 以建立现代企业经营管理机制为核心在改革开放和市场经济的新形势下，必须建
9、立现代化的经营管理机制，减员增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要求。2、213 建立集团管控模型管控模型的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控模型建立的基准是集团的业务战略。管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效，它需要有具体的途径帮它落实，这就需要咨询公司通过详细的调研工作来进行流程梳理和管理模型建立，并通过管理信息化来实现企业管控模型。22咨询工作要点根据调研情况及集团反映的情况，我们认为有以下工作要点：（1）提升企业效益和竞争力是集团的核心
10、工作，通过信息化规划促进企业战略实现是本项目咨询工作的重点；（2）规划以信息驱动的集团公司市场营销管理系统，增加收入减少库存；（3）梳理管理流程，提出扁平化管理结构；（4）建立企业绩效管理系统，保证企业执行力；（5）建立决策支持系统，提高科学决策能力，应变能力；（6）规划企业应用集成，避免信息孤岛；（7）充分利用现有IT 资源，避免重复建设和资源浪费。3、集团管理信息化总体规划企业管理信息化是配合实现企业经营管理战略目标的手段，进行信息化总体规划是为了指导信息化建设的具体工作，我们在总体规划工作中坚持以“管理流程梳理、优化”和“信息资源统一规划，建立适用高效的业务模型”为工作的主线。进行业务流
11、程重组的同时搞好数据管理、规划信息资源，使信息系统发挥效益，避免企业在信息技术上的投资掉入“黑洞”。31集团信息化战略目标集团信息化水平较低，整体上处于初级阶段。基于这种现状，通过管理信息化总体规划可以实现以下目标：（1）对企业信息化现状的客观评估；（2）从企业需求出发对信息化建设需求的准确把握；（3）引入先进适用的管理思想、经营理念，对企业业务流程的合理规范与优化；（4）制定企业信息化建设的总体设计蓝图；（5）制定企业信息共享的规范标准；（6）制定企业信息化建设资金投入、组织保障、实施计划等行动指南。同时，通过信息化规划可以避免企业的“信息孤岛”、避免盲目建设与投资黑洞、避免信息化与业务战略背道而驰。32企业信息化总体规划流程信息化规划需要遵循合理的流程，采用科学的方法，成都国信安公司在长期的企业信息化研究过程中，提出了企业信息化规划的科学流程。包括：步骤一：企业战略理解企业信息化是为企业战略目标
