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1、项目工程技术保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业 施工单位联系，了解其工程进度情况。 加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整， 并定期组织调度会,协调各方协作配合关系，采取措施,消除施工中 的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。 全面实现层层计划交底,保证全体施工人员共内参与计划实施。施工 进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关 人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束 日期、有关保证条件、协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致 工作,从而保证施工生
2、产计划有步骤、连续、均衡地进行。 以科技为先导、以管理为纽带,精心组织,科学排序，流水作业，利 用现代项目管理和网络计划技术,优化施工的管理技术方法。 各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向 施工人员交底,施工方案明确以下内容:施工地点、施工条件、人员 分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量 的完成。 制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作,充分做好 开工前的各项技术准备工作。 建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系 ,建立项目总工技术 岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小 组，确保各种技术方案和技术措施可靠,从而保证
3、整个工程的顺利进 行。 推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全 管理措施，通过深入教育,严格控制影响施工的各种不安全因素，杜 绝安全事故，有效促进施工生产。 建立健全质量保证体系,认真落实质量管理措施,执行工程质量管理 制度,制定工程质量预防措施,对施工中易发生的质量通病做到提前 预防,杜绝质量事故,防止返工和贻误工期现象出现,确保本工程“开 工必优,一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料， 对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测， 并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控 制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
