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1、四、施工组织设计第一章、工程概况及编制说明第二章、总体施工组织布置及规划第三章、项目主要工程的施工方案、方法与技术措施第四章、工期保证体系及保证措施第五章、工程质量管理体系及保证措施第六章、安全生产保证体系及保证措施第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章、项目风险预测及防范，事故应急预案、廉政保证与建设措施第九章、环境保护管理体系及保证措施第十章、针对本项目其他应说明的事项第一章、工程概况及编制说明第一节 编制说明1. 编制说明本施工组织设计是为县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程第五标段工程投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为招标方着想，施工时对工程负责，竣工
2、时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。2. 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程总体施工组织布置及规划、项目主要工程的施工方案、方法与技术措施、工程保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、安全生
3、产保证体系及保证措施、文明施工、文物保护保证体系及保证措施、项目风险预测及防范，事故应急预案、廉政保证与建设措施、环境保护管理体系及保证措施、针对本项目其他应说明的事项。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二节 工程概况1、项目名称：县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程（第一至十二标段）第五标段。2、建设地点：起点北底村西与县道襄段线法显大道相
4、接，线路总体走向由北向南，途径上王村、王桥村、渠东村，终点于官道村东与西五线相接。3、建设内容：路基挖方 10127m3、路基填筑 181937m、结构物台背灰土回填 35372m3、软土处理（灰土填方10289m3，石渣垫层 4740m3，土工格栅 7758）、混凝土边沟、浆砌片石排水沟、植物护坡、浆砌石护坡、路基排水工程、沥青混凝土路、钢筋砼盖板涵、钢筋混凝土拱涵、交通标志及人行道栏杆。4、施工内容：施工图纸内的全部内容。5、施工质量：合格第二章、总体施工组织布置及规划第一节本项目施工组织结构一、项目部主要成员及各部门职责1）、项目经理1、项目经理是项目目标控制的第一责任人；2、负责组织工
5、程合同谈判，签订工程承包合同；3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度；4、负责施工组织总协调， 按公司工作流程文件要求签署技术、 经济、行政文件；5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作；6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系；7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。8、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题；9、组织单位 ( 子单位 ) 工程验收；10、参与分部（子分部）工程、基础、主体结构验收，参与工程保护层结构实体检测以及环境检测；11、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制；
6、12、根据公司及项目部工资管理相关规定，组织月人工工资申报，审核人工工资，督促工资发放；13、拟定资金计划，申报月资金使用计划、外付款项清单；14、组织工程结算审定，负责工程款回收；15、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系；16、制定各职能部门工作业绩考核细则，并组织实施考核。2）项目总工1、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作；2、参与施工图纸会审；3、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底；4、负责现场推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用；5、参与重大技术和质量问题的处理和报批；6、负责本项目技术性文件的保管，并对其技术可靠性、准确性负责；7、组织结构
7、实体检测、协调规定的其他强制性检测；8、组织各分部验收；9、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收；10、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查；11、参与单位（子单位）工程竣工验收；12、密切配合其他配套单位的工作，协调各专业的矛盾，使工程顺利进行。二、总部与项目部的关系图：第二节 施工总平面布置图本工程 施工场地规模庞大但场地狭小，如何合理布置施工机械、有效利用现场场地，将是现场平面布局的重点及难点。在进行现场平面布置时，我们将遵循以下几个原则：1. 临时设施布置满足有关长治市文明施工现场的要求，满足业主要求，同时避免频繁搬迁；2. 各
8、类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度；3. 现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应；4. 场地配备的配电箱可以满足相应机械的功率要求；6. 消防设施的布置满足防火要求。一、场地围档、大门、场地道路及排水设施大门都要按公司 CI 形象统一要求制作。大门入口处设有“八板二图”广告牌，牌后设停车场。在施工道路旁，设排水沟，并布置沉淀池，将污水溢入沉淀池经沉淀后再排入市政污水管网。二、生产设施布置根据本工程现场场地狭小的特点，生产设施考虑分两部分设置。一部分在场内，一部分在场外。地下结构施工阶段，场地狭小，材料进行现场临时
9、加工，并且半成品随进度进场；模板需要较大的堆放场地，要合理安排避免二次运输。根据工程特点，在土方开挖施工阶段，沿现场四周布置生产设施，设置加工及堆放场地、木工棚、模板堆放区、现场试验室、架料材料堆场等，并设置两个库房进行常备机具及材料的堆放，易燃品应进行单独堆放，设专人看管；施工阶段，现场大部分场地用于施工及机电材料的堆放，各种施工材料尽量采用室内堆放的方式，防止风吹、雨淋等自然破坏。第三节 施工总体进度计划一、施工准备1. 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力
10、、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，
11、同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见一览表。序工作内容执行人员号1图纸学习、会审、 技术交底、编制施工组工程师、技术员织设计2工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员办公区各专业施工员加工区施工员、电工班长5临建搭设生活用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员施工现场以外电源电工班长6施工供电施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8加工机械安装施工员、机械队长9混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长10劳动力进场教育质安科长、项目总工、各工长11上报开工报告
12、项目经理二、主要材料的安排供应方案（一）、材料采运、供应与管理工程材料的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；材料多，不可预测因素难以控制。按合同规定，材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1、订货与采运材料的订货和采运由项目经理部估量订货时负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。2、库存管理（ 1）仓库设置由于部分材料价值高且进货集中，因此统一存放在仓库
