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1、现场质量责任制一、设计交底会制度 2二、技术交底制度 3三、挂牌制度 5四、岗位职责 61、项目经理岗位职责 62、执行经理岗位职责 73、技术负责人岗位职责 84、施工员岗位职责 95、测量员岗位职责 106、质量员岗位职责 117、安全员岗位职责 128、材料员、采购员岗位职责 139、资料员岗位职责 1310、预算员岗位职责 1411、会计员岗位职责 1512、材料取（送）员样职责 1513、仓库管理员岗位职责 1614、班组长岗位职责 17五、安全生产责任制 181、项目经理安全生产责任制 182、项目负责人安全生产责任制 183、技术负责人安全生产责任制 194、施工员安全生产责任制
2、 205、安全员安全生产责任制 206、质量员安全生产责任制 217、材料员安全生产责任制 218、班组长安全生产责任制 22一、设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目 部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位 于昂严格遵照执行。一、施工前设计交底会工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对 工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出 席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目
3、总监理工程师，设计单位负 责人、设计人、制图人、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术 员等；设计交底内容主要是：设计采用的“新技术应用” 、特殊工艺要求、特殊性结构、特 殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须 召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员 必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工 员、施工技术员等。设计变更交底会的主要内容：设计
4、变更的原因、变更的目的、变更主 要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会工程施工前必须编制施工组织设计 （施工方案） , 施工组织设计 （施 工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加 人员必须签到， 并保存交底会议记录。 应该参加 施工组织设计 （施工方案） 交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、 施工技术员、相关工序施工班（组）长等。施工组织设计 （施工方案 ）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准 备工程；场地条件和防
5、护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应 收集保存的质量记录等。二、技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前， 坚持图纸会审与交底制度， 使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程 二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施 工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：1）采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、 进度以及文明施工目标等。2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。3）对有关施工机械的性能、进场及
6、运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进 场时间等 。4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。5）施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底 ，各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊 工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底 要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。 交底主要内容为：1）施工图纸要求：如砼强度等级、配合比、塌落度。钢材的质量的搭接长度等。施工 操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋 要求及土建的相互配合等。2）施工质量标准：质
7、量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、 市“双优样板”钢材标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工 序的施工质量。3）原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不 定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4）爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上
8、一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是 装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5）特殊工序和特殊工种的施工：除按较低制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记 录上签名确认。三、挂牌制度为了明确和岗位人员滞留管理职责，项目组织机构项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损 失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度1）项
9、目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量体系中的作 用。2）项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布、 要求保岗位人员熟悉保自身质量职责， 在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。3）项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名，工作岗位（工作班组） 、工作卡编号，工作卡必须贴 本人照片并加盖项目部印章。一、项目管理制度挂牌制度1）施工现场“八牌二图”（工程概况牌 、施工人员组织机构牌 、入场须知牌 、安 全警示牌
10、、消防保卫牌 、安全施工牌 、文明施工牌 、施工总平面布置图 、安全 管理目标牌、消防总平面布置图 ）在施工现场醒目的位置挂牌。2）项目部质量管理制度 、安全管理制度 、文明施工管理制度在项目部适当位 置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟 悉项目管理体系及项目管理制度。3）项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部 适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。二、材料标识挂牌制度1）项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、 规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂
11、牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行 标识外，尚应分类堆放等的方法进行标识。2）项目过程产品应由质量检察员（或施工员）进行标识，一般情况下均采用挂牌的方 式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量进行记录标识。四、岗位职责1 、项目经理岗位职责一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。二、协调项目部与建设、设计、监理、质监、安监和上级主管部门之间的关系，及时解决与上 述各单位间出现的问题，为项目的顺利开展创造良好的外部环境。三、协调项目部与分公司各部门的工作， 协调项目部内部各成员的工作， 为项目顺利开展创造 融洽的内部环境。四、择优选
12、择或聘用项目部管理人员，组建项目经理部，负责设立符合管理体系要求， 与实际 需要相适应， 与上级职能部门对口的项目部职能部门和各专职管理人员。 组织制定项目部各部门和 管理人员的岗位责任和安全生产责任并负责组织实施， 负责对项目部管理人员的工作业绩的评审考 核，并制订相应的奖罚措施。五、优选施工作业队伍，对项目范围内的各单项工程组织内、外分包。对分包工程的进度、质 量、安全、成本和文明标化进行监督管理，考核验收，并向公司提供分包方评价的依据并组织实施 对分包工程的监督。六、根据公司年（季）度施工生产计划， 组织编制项目总进度计划、 年进度计划和月进度计划， 并按计划做好劳动力、材料、构配件和机
13、械设备的调配，合理均衡组织生产。七、组织项目的质量、安全、生产、旬检，对进度、成本定期与进度计划对比，对应对方案进 行决策。配合做好公司的月检、 季检；负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理， 对项目的 进度、质量、安全、成本定期向公司经理汇报。八、安排有关人员参与编制施工组织设计， 制订安全生产和文明施工， 保证工程质量和降低成 本的技术措施，并组织实施负责公司 CI 形象的组织管理。定期组织项目部例会。九、严格财务制度，加强财务、预算管理，组织合同实施，及时处理合同变更，洽商纠纷和索 赔。十、关心职工生活，注意职工思想动态，加强职工文化生活建设，定期开展技能培训，调动职 工工作积极性。
14、一、及时总强工作经验和项目管理经验并做出书面材料上报备案， 为以后工程项目借鉴提供参考2 、执行经理岗位职责一、密切与建设、监理和质监部门的工作联系， 协助项目经理抓好本项目的全面组织管理工作，自始至终对工程施工负全面责任。二、具体组织工程项目的生产、质量、安全文明、职业卫生和环境目标的实施。负责做好施工 记录、隐蔽工程验收， 组织分部工程的质量检查和评定， 组织结构工程中间验收和竣工预验， 组织 召开项目部的质量安全技术管理例会。三、根据公司年（季）度生产关系计划编制项目总进度计划、年度进度计划、月（旬）进度计划、周进度计划和分部工程进度计划。组织进度计划的实施与控制。四、组织开展项目部的定
15、期生产检查和专项工作检查， 并组织安排检查发现的不合格质量、 安全、文明施工和环境保护方面的整改工作。五、负责对外包工程和各施工班组的管理和检验。六、负责组织实施公司 CI 形象的管理。七、根据进度计划合理编制材料、资金、机械设备的使用计划， 合理安排各班组人员的进场计 划。八、配合组织公司的质量安全生产大检查， 对工程中出现的质量缺陷严格按规定办理， 及时安排缺陷修补工作，确保工程质量。九、负责处理一般质量安全技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查。十、抓好竣工扫尾，确保工程一次交验合格，争创优良工程。十一、根据现场情况合理规化施工现场的施工平面布置图， 并根据工程进展和场地条件的变化做出相应的调整，并根据平面布置图进行施工机械的安置和材料的堆放。3 、技术负责人岗位职责一、密切与建设、 设计、监理和质监部门的工作联系， 协助项目经理抓好工程的全面技术管理。二、负责编制单位工程施工组织设计或施工方案， 制定施工质量安全技术措施， 认真全面地抓 好质量、安全、技术管理。三、组织做好工程项目的图纸自审、参加单位、工程施工图的设计交底与会审
