2016年公司工程部年终总结

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1、2021 年公司工程部年终总结总结一：工程公司经理年终总结报告范文 尊敬的各位领导、 同事们：上午好!过去的一年我担任公司的直属队队长一职, 紧张忙碌的一年结束 了,我们平安按期的完成了公司派给的各项工作, 今天大家齐聚一堂, 我把去年的工作简单做个汇报总结. 来年,公司在直属队的根底上新 成立工程分公司, 我有幸担任经理一职. 在这里我也把来年的工作做 一个期许与展望.2021 年对于工程直属部是非常重要的一年,工程直属部在公司 领导的关心指导下, 在公司各级部门的密切配合下, 全力以赴地投入 到一线生产上. 我们严记公司领导的教诲和嘱托, 突出自身的技术优 势和专业特长, 充分发挥直属部在

2、工程施工上的核心作用, 严格限制 平安、质量、进度、本钱,较好地完成了公司领导安排的各项任务. 直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全, 岗位责任清楚的团 结奋进、有很强战斗力的集体.在农民工的队伍中培养结构化、层次 化、多元化人才. 专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林 景观、专业管道、石材铺装.平均月用工人数为 140 人.在直属部队同仁们的共同努力下,截至今年 12 月底,经过一年 的辛勤工作,我们先后完成了 20多个合同工程, 完成了约 1200万的 合同产值.本着回忆过去,总结经验,找出缺乏,进而丰富和改善自 己的原那么,为此,我们就工程直属部 2021 年的工作情况在以

3、下几个 方面进行回忆和总结.一、人员治理人员治理工作是我部工作的核心和重点, 对农民工优先选用经验 丰富、长期参与施工的老工人为根底,对农民工的治理延续 10 年的 各项制度, 我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养, 引进 各种专业工种,强化专业小组的团体精神,最终到达稳定农民工 160 人,按期完成甲方要求的各项工期. 与去年相比今年工程专业化增强, 危险工程加大,但是在平安方面我们的治理更加缜密严格.今年以 0 伤亡 0 事故完美的完成了公司下达的各项任务. 在这里我感谢我们项 目部的各位兄弟长久以来对我的支持, 也感谢那些辛勤劳动的民工朋 友.谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人

4、工作上的大力支持.二、本钱治理 去年年初我们对本钱费用的各项支出做出详细的统计, 为各项对 比目标作出经营分析, 产值收入及施工本钱费用根据情况按周或月进 行预算比照,及时核算实际支出的与方案的偏差,分析原因,及时纠 偏.12年间接费用约占总产值的X%其中人员治理费用占总产值的 X%现场治理经费占总产值的X%车辆维修折旧占总产值的X%生 活经费占总产值的 X%.12年直接接费用约占总产值的x%其中工人工资费占总产值的 X% 辅材占总产值的 X% 机械费总产值的 X% 直接费总计支出约 X 万.工程中用数据说话,这些数据帮我总结了去年的生产概况,但最 重要给我在来年的经营方案上点亮了一盏明灯.

5、工作配比中合理的我 们继续保持,缺乏的我们会在来年的工作中持续改良,更加合理话.在总结经验迎接挑战的过程中, 我们发现了几个值得我们改良和 正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使治理水平再上一 个新台阶,主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程质量治理体制,理清治理程序,增强 内部质检工作,明确质量报验程序,使工程治理更加顺畅, 更加高效. 明确了内局部工和责任,建立了上传下达、团结协作、标准有序的工 作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展.做到业主满意公司放心.2、增强内部技能培训,利用业余的时间对班组长进行专业技术 培训提升劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织, 按不同工

6、种、 不同施工部位来划分作业班组,提升操作的熟练程度和劳动生产率, 以保证工程施工质量和施工进度. 劳动力选择操作技术高, 人员素质 好的工人.在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能 培训.总结是一面镜子, 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、 长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路, 明确目标,制订举措,提供参考和保证.从而对困难有清醒的熟悉和 深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早 做好抢抓机遇的各项准备.2021 年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算,保证完成产 值1000万,力争完成1500万;保证上交公司X%的毛利后力争创

7、造x% 的纯利.战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程分公司 更要明确工作的主要思路. 保证分公司完成各项指标, 到达公司领导 的预期目标.新的一年即将来临,工程分公司 120 位农民战友, 11 位工程兄弟已经做好准备去出色的完成 20 1 3年既定的工作目标而努 力奋斗.马上就是农历的春节, 提前祝各位领导及同仁身体健康, 工作顺 利!谢谢大家 !历的春节,提前祝各位领导及同仁身体健康,工作顺利 ! 谢谢大 家!总结二：工程公司年终总结范文 今年,我工程公司全体员工 反思过去、统一思想熟悉、明确责任目标、强化现场治理,在各项工 作的开展上取得了明显的改变, 在工程质量上查找和讨论问

8、题, 并在 领导的进一步指导下得到了提升, 较好地完成了本年度工作目标和领 导布置的各项任务. 现从以下几方面对工程公司工程工作做如下总结： 一、回忆一年来的主要工作成绩1 、自来水厂院内土方外运、 场地平整、管线沟土方开挖及外运, 挡土墙砌筑, 建筑物根底土方外运, 通往自来水厂道路修筑的所以项 目全部完成.2、水源厂打围堰及围堰土方外运,给水管道沟、水源头、泵房 土方开挖及外运,泵房土方回填,通往水源厂道路修筑,泵房南侧挡 土墙砌筑工程已完成.3、污水处理厂院内场地平整、土方外运 ; 挡土墙砌筑 ; 院内东侧 土方外运 ; 建筑物根底土方外运工程已完成.4、职工工资、福利全部兑现.5、职工

9、养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴.其 中还有少局部工程未竣工审计.二、增强工程施工平安、质量治理,保证双向达标 一年来公司把工程工程施工质量和平安治理列入企业治理的中 心工作,在工程施工中实行工程负责制和工程分管责任制, 上下联动, 层层把关, 全方位落实工程工程的平安, 实现了年度平安质量治理目 标.三、强化内部工作治理今年我工程公司增强了内部治理工作, 管 理人员按责任明确分工和标准治理. 不断完善各种治理方法, 堵塞管 理漏洞.要增强质量体系的运行治理,完善现场平安、质量、物资、 设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支方案.四、存在问题1、员工执行公司治理制度、治理方法

10、不够严谨,杜绝类似建设 治理中的状况.2、部门员工精细化治理水平和执行力有待提升,对领导交办的 工作,要切实认真执行,能协调解决的问题积极主动协调解决,不能 协调解决的问题及时上报.3、部门职员综合素质、业务水平有待增强,部门内部之间的协 作有待增强,同时增强部门之间信息反应、传递并及时向领导汇报.4、工程工程所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂,对工程 资料及档案治理没有及时的归档和签收.5、职工队伍老化,人才匮乏,整体素质和治理水不理想,有待 进一步充实和提升.五、明年工作方案 一、工作思路 1、工程公司内部还应增强对财务、合同履约、 工程治理、 印章使用及各类跨部门工作组的协调合作, 进

11、一步增强风 险意识治理,增强风险预见和防范水平.2、做好人力资源调配、增员、储藏等工作,增强业务学习、研 讨和治理力度,增强企业文化生活和培训工作, 组织员工业务、治理、 法律、科技等多方面知识的学习和培训,有效提升员工治理、效劳技 能和综合素质.3、做好对工程工程及工程人员的考核,是否到达工程工程资料 的完善、工程工程质量的达标和工程工程人员的考核标准. 我们还应 该继续加大业务工作力度, 努力适应市场的变化开展需要, 积极学习、 积累和总结经验,更好的完成工程工程.二 、全年工作任务1、天泉小镇停车场工程.2、天泉小镇挡土墙护栏工程.3、北区翡翠谷土方、平整工程.4、北区翡翠谷管网工程.5

12、、北区翡翠谷施工道路修建工程6、桂五镇至翡翠谷道路维护工程7、商业一条街管网工.8、其他零星工程. 公司工程人员认真负责,以平安质量为首要,增强工作态度、提 高熟悉、勤勤恳恳,对工作中存在和发现的问题及时的反应、讨论研 究和改良,保证工程量和工期的圆满完成.六、推进生产经营提升治理举措1、增强企业意识 ; 一是树立企业的政治意识、 行业意识和社会意 识.为行业争光,为社会效劳,树立行业信誉和创造社会效益.二是 树立法规意识,按法规办事.三是要树立关爱企业意识,立足本职, 爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,多做奉献.2、增强开展意识 ; 坚持科学开展观,树立开展才是硬道理的思想, 只有开展才能提升抗

13、拒企业风险的水平 ; 只有开展才能实现把公司做 大做强; 只有开展才能保证企业稳定、和谐.3、增强治理意识 ; 治理工作是个系统工程,治理出效益.从目前 的治理工作现状看, 一是要进一步提升对治理的思想熟悉, 提升治理 工作的自觉性, 二是要增强落实法规和规章制度的治理, 进一步建立 和完善各种规章制度,做到令行禁止,雷厉风行,遵纪守法.三要强 加工程建设工程治理,做到纵向到底,横向到边,保证工程工程顺利 完成.五是增强公司的财务治理,按建筑企业财务治理的根本要求, 把公司财务工作做好. 严格执行工程工程独立核算制度. 严格落实好 月报、季报和年报工作.六是要增强工作作风治理.立足本职,求真务

14、实,使公司的工作事事有交代,件件有落实.4、增强责任意识 ; 责任是胜利的根底. 增强公司责任意识治理的 重点是：一是要增强业务治理分工部门的职能作用 ; 二是要增强和发 挥个人岗位责任制的作用 ; 三是要增强和发挥团队作用,做到职能明 确,分工明确,岗位明确,责任明确为完成部门的工作任务尽责,为 完本钱职工作尽责.5、严格限制经营治理费用支出,牢固树立“节约就是利润,浪 费就是本钱的工作理念.各方面的费用支出进行严格的限制, 此外, 在用水、用电、用车方面厉行节约,珍惜我们的点滴资源,养成节俭 习惯、培育节俭文化 ; 积极倡导无纸化办公,走信息化系统.6、进一步挖掘潜力,不断拓展市场的生存开展空间.我们要时 刻准备着,把业务抓起来.我们要不断寻找商机,抓住商机,把我们 的现有设备和中转材料充分运用起来, 把我们的公司潜能充分发挥起 来,把我们的职工士气充分调动起来.力争承揽到好的工程工程,增 加公司收益,提升职工收入.#