《县项目工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县项目工作总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县2021年项目工作总结 今年以来,在县委、县人民政府的正确领导下，全县上下以科学发展观为指导，以经济建设为中心，以项目建设为抓手，奋力实施“产业兴县”发展战略。各级各部门强化服务方法加紧在建项目有序推进，创新工作机制推进项目工作连续健康发展，在各项目建设业主的共同努力下，全县关键项目完成投资额首次超出12亿元，首次实现超额完成年度投资计划，项目建设展现出前所未有的良好发展态势，支撑固定资产投资达成了44%的年增速，有力地拉动了全县经济和社会事业的快速发展。一、计划完成情况（一）县级领导和相关部门服务关键项目成效显著今年，纳入县级领导及相关部门服务的关键项目30个，有年度投资计划的项目24个，
2、年度计划投资为55314万元，推进前期工作的关键项目6个。整年开工项目24个，开工率为100%，完成投资60152万元，占计划的%。铁矿项目、煤矸石综合开发利用项目、支井河流域开发项目、黄土坡避让搬迁工程、野三关垃圾污水处理项目、县城至野三关高等级公路等6个关键项目标前期工作取得了阶段性成效，其中黄土坡避让搬迁工程争取工作取得重大进展，神农溪小区已正式开启建设。（二）全县调度项目建设增速显著今年，纳入全县统一调度管理的项目72个，年度计划投资万元。整年开工项目68个，开工率为%，完成投资万元，占年度计划的101%。在72个调度项目中纳入州级管理的项目3个，全部开工建设，整年完成投资26394万
3、元，占年度投资计划的182%。和去年同期相比，全县调度项目净增27个，年度投资净增31206万元，完成投资净增万元。从纳入调度管理的项目分类开工情况看，除节降耗技改、肠衣精加工、溪东灌区建设、宜巴公路改造三个项目未开工，其它项目全部开工，城建环境保护、国土及地灾治理、移民复建、社会发展、通讯、旅游等6类项目标开工率全部达成100%，有55个项目完成年度投资计划，由县商务局、财政局、水利局、安监局、粮食局、畜牧局、电力企业、开发区管委会等责任单位主管的工业及能源类项目16个，开工14个，开工率为%，完成投资37419万元，占年度投资计划的118%；由县农业局、林业局、畜牧局、水利局、水保局、扶贫
4、办、粮食局、烟草分企业等责任单位主管的农业类项目20个，开工19个，开工率为95%，完成投资万元，占年度投资计划的%；由县环境保护局、城建局、水利局、等责任单位主管的城建环境保护类项目5个，全部开工，完成投资5013万元，占年度投资计划的%；由交通局、公路段、乡镇人民政府等责任单位主管的交通类项目14个，开工13个，开工率为93%，完成投资万元，占年度投资计划的%；由县国土局、地灾治理中心等责任单位主管的移土培肥及地灾治理项目3个，全部开工，完成投资万元，占年度投资计划的%；由县移民局主管的高切坡和移民复建工程2个，全部开工，完成投资6500万元，占年度投资计划的141%；由县广电局、教育局、
5、文体局、卫生局、建设局等责任单位主管的社会发展类项目7个，全部开工，完成投资11050万元，占年度投资计划的%；由旅游局、建设局等责任单位主管的旅游类项目3个，全部开工，完成投资5487万元，占年度投资计划的104%；由电信企业、联通企业主管的通讯类项目2个，全部开工，完成投资1300万元，占年度投资计划的52%。（三）全县综合项目建设进展顺利整年除县级领导和相关部门服务的关键项目和统一调度管理的关键项目以外，各部门还组织实施了76个综合项目，年度计划投资万元，开工项目65个，开工率为%，完成投资 万元，占年度投资计划的%。（四）关键贮备项现在期工作结果丰硕今年，纳入全县关键贮备并推进前期工作
6、的项目有34个，现已完成项目可研汇报编制或计划设计的有20个。尤其是一批重大项目标前期工作取得了重大进展。煤矸石综合开发利用项现在期工作有序推进，中技集团委托资质单位全方面开启了煤矸石电厂的初步可行性研究汇报、可行性研究汇报、初步设计汇报、工程地质初详勘察汇报、环境影响评价汇报、项目核准申请汇报、图纸设计、地震安全性评价汇报、矿业设计汇报等文件资料的编制。6大颠覆性问题中，除二氧化硫排放指标尚在争取外，其它问题已经找四处理的方法。铁矿项目已由中技集团和山东莱钢签署了年产180万吨钢铁项目技术总承包协议书，和山东治金设计院签署了180万吨钢铁项目设计协议书。钢铁项目提议书、钢铁产业发展计划和年产
7、50万吨铁精粉及炼钢试验项目初步设计、年产180万吨钢铁项目可研汇报等已经编制完成。黄土坡避让搬迁项目取得突破性进展，国家已标准同意黄土坡险区整体搬迁方案，现在正在完善计划，衔接省级配套资金落实的相关渠道，顺利开启了神农溪小区的基础设施建设；野三关污水及垃圾处理项目已经批复总投资5404万元，其中：污水项目投资3569万元，垃圾处理项目投资1835万元，现在省发改委已经下达了第一批资金计划2830万元。大支坪垃圾处理项目正在申报建设用地预审文件。神农溪流域综合治理委托长江委正在进行计划编制，有望在明年纳入投资计划；县城至野三关高等级公路编制了项目提议书，并抢抓鄂西生态文化旅游圈建设机遇 ，为挤
8、进恩神高等级旅游公路建设计划做了大量的争取工作。（五）项目申报及资金争取工作取得实效今年，全县计划、申报、争取、推介的各类项目达306个，截止到12月底，有资金到位的项目达119个，到位资金万元，其中，各类常规性项目77个，到位资金万元；企业投资项目22个，到位资金17203万元；中央新增1000亿投资项目20个，到位资金2949万元，在全州排名第三。在项目申报争取及推介工作中，县项目办综合上级政策信息加强对项目库的动态管理，深入梳理、优化贮备项目169个，总投资135亿元，拟争取国家投资116亿元。其中保障性安居工程类项目4个，拟争取国家投资6458万元；农村基础设施建设类项目69个，拟争取
9、国家投资亿元；生态环境建设类项目10个，拟争取国家投资35亿元；医疗、教育、卫生文化类项目38个，拟争取国家投资亿元；铁路、公路、机场建设类项目6个，拟争取国家投资亿元；自主创新及结构调整类项目18个，拟争取国家投资亿元；民政及社会保障类项目25个，拟争取国家投资亿元。从现在掌握的信息来看，2021年有52个项目可望取得投资计划。（六）开发区及招商落地项目建设有序推进县委、县政府“一县双城”的经济发展布局，加紧了巴东经济开发区建设的步伐，促进了招商引资工作的有效开展。出台了中共巴东县委巴东县人民政府相关加紧巴东工业园建设的决定并完善了40多个配套文件，在县委县政府关键领导的高度重视和省州发改部
10、门的大力支持下，6月26日省政府办公厅以鄂政办函202145号文件同意筹建湖北巴东经济开发区。使巴东经济开发区迎来了发展的新时期。现在，开发区土地贮备总量达成了亩（其中国有土地亩），完成了谭家村、劝农亭村300亩土地利用计划调整，报批土地270亩,累计报批土地达成630亩。完成拆迁房屋评定77户（累计134户），签署房屋拆迁安置赔偿协议39户，拆除房屋22户，20户拆迁户已开工建设。园区基础设施建设完成投资4920万元，完成步行东街50%的水稳层铺筑，丰业路、步行街的路基工程，步行东街、步行西街、丰业路、创业路的污水、雨水管涵安装完成60，工业园行政服务中心综合楼完成场平及基础工程。入园企业1
11、9家，其中转产、改制企业3家：三峡酒业企业、宝林软木企业、乾坤实业企业，新注册并投入生产的企业有3家：鸿顿金卡衣饰企业、绿园环境保护企业、万顺矿业企业,正在进行前期建设的企业有13家：野之源食品企业、长友现代农业开发企业、时珍堂巴东药业企业、金源新型建材企业、正田包装企业、阅山硅科技企业、土家人农业开发企业、水布垭酒业企业、乾峰投资企业、福诚矿业企业、湖北成城钢铁企业、湖北成城能源企业、湖北成城矿业企业。据现在的建设进度，野之源企业、长友企业、土家人企业、阅山硅科技企业、时珍堂药业企业、金源建材企业均可在明年4月底前建成投产。为扩大招商引资结果，新组建了巴东县厚德开发有限企业和巴东县招商局，和
12、开发区管委会合署办公，领导班子和管委会交叉任职，相互配合，各项工作进展比较顺利。今年纳入建设计划的12个招商落地项目除仓储物流、四星级宾馆、天然气供给、肠衣精加工4个项目以外，其它8个项目总体进展较快。其中荣盛服装有限企业的服装加工项目已于10月12日正式投产运行；从浙江镇海引进的1000只长毛兔种兔养殖项目已顺利落户，正在不停扩大养殖规模；5万头生猪养殖项目已完善建设方案并付诸实施；支井河流域开发已完成企业登记注册，现在正在筹备开工前的相关工作。二、关键工作特点今年，在县委、县政府的高度重视下，在县项目工作领导小组的总体布署下，全县上下解放思想、创新机制、强化方法，切实加紧项目建设速度，开创
13、项目工作新局面。（一）新机制创新速度。一是建立县级领导联络服务关键项目标新机制，打造全县关键项目建设的新速度。县委、县政府关键领导高度重视项目工作，切实加强对项目工作的领导。依据“突出关键、分管对口、强化服务、重视实效”的标准，建立了一名县级领导、率领一个牵头部门、组织一批相关单位、服务一个关键项目标领导服务关键项目工作机制。县四大家关键领导以身作则、率先垂范、主动负担难度最大的关键项目，将服务关键项目工作拿在手上抓，依据所服务关键项目标具体情况，组织专班，深入调研，主持召开关键项目建设协调督办会，研究处理项目建设中的困难和问题，主动衔接招商签约项目标具体事宜，力促项目快开启、快建设，为全县各
14、级干部转变作风、真抓实干起到了表率示范作用，全县关键项目建设开工率首次达成100%，完成年度投资计划%。推进项现在期工作的6个关键项目也取得了重大突破，发展速度创我县历史新高。二是建立县直各相关部门齐抓共管的工作机制，取得全县项目投资的新业绩。县直各相关部门的领导高度重视项目工作，由一把手亲自抓、负总责，工作主动主动，针对所负责项目标具体情况，围绕既定的工作目标，开展调查研究，科学制订方案，狠抓目标落实，和上年同期相比，全县调度项目个数增加60%,开工项目个数增加28个，开工率增加%，完成投资额增加%。三是不停完善全县项目工作的综合管理机制，促进全县项现在期工作水平上新台阶。长久以来，项现在期
15、工作是我县项目建设中的微弱步骤，关键存在软、散、乱的问题。针对这个情况，今年全县加强了项现在期工作综合协调力度，县项目办、发改局切实加大对政策信息的搜集和研究，整年印发政策信息45期，制发专题指导文件3个，加强对全县项现在期工作的指导，各部门分块负责、对口牵头、相互支撑、紧密配合，切实加紧了投资信息向项目贮备的转化，并推进项目争取工作取得实效。（二）新理念促新突破。一是深化科学发展的理念，项目综合管理水平有新的进步。今年来，县委、县政府以科学发展观为指导加强项目标综合管理，着力创建项目建设梯次推进的新格局。县委、县政府高度重视并不停加大对全县项目工作的统筹力度，县项目办、发改局紧紧围绕上级方针
16、政策，加强综合调研和业务指导，加紧推进项现在期工作，并不停加强项目督查和考评。年初县项目办依据全县项目工作综合管理机制分关键项目、调度项目、项现在期工作、项目申报争取多个方面下达年度投资及工作计划。和此同时建立了一月一统计，一月一督查，一月一通报，一季度一调度的综合管理制度，年底对全县项目工作进行综合绩效考评，并将考评结果纳入了全县经济和社会发展考评。和上年相比，项目管理的信息综合面更广、传输速度愈加快，工作的针对性更强、督查力度更大、成效愈加显著。二是强化服务理念，优化环境有新结果。针对过去关键项目建设中存在的关键问题，为深入转变作风，推进项目建设，今年，依据州委、州政府提出的“两提升、两满意”创建活动的要求，县委、县政府明确提出在关键项目建设领域中，要转变思想观念，强化服务理念，领导干部在关键项目建设中要由过去建设业主请求支持转变为主动上门服务，县直部门在服务关键项目中要由过去办不了、办不成转变为主动办、创造条件办
