绩效考评制度

《绩效考评制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考评制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量职员在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目标和用途1、考评的最终目标是改善职员的工作表现，以达成企业的经营目标，并提升职员的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果关键用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。二、考评的标准1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的改变，最少应保持1年之内考评的方法含有一致性；2、客观性：考评要客观的反应职员的实际情况，避免因为光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的职员使用相同的考评标准；4、公开性：职员要知道自己的详细考评结果。三、考评的内

2、容和分值1、考评的内容分以下三部分：（1）关键任务：本季度内完成的关键工作，考评的工作不超出3个，由任务布署者进行考评；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职员作内的协作精神、主动态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算标准上，总分满分180分，关键任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“关键任务”项的岗位，标准上其它两项的分数乘以200%为总分。四、考评的通常程序1、职员的直接上级为该职员的考评责任人，具体实施考评程序；2、职员对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级通常为该职员的考评责任人；4、考评结束时，考评责任人必须和该职员单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体要求。五、保密1、考评结果只对考评责任人、被考评人、人事责任人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其它事项1、企业的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每三个月进行一次，标准上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评责任人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评责任人及被考评人共同制订。七、本制度自颁布之日起实施。