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1、商业管理中心工作职责部门定是公司平台的商业管理统筹平台，主导把关区域各地持有商业项目的定位、前期位介入、过程招商、后期营运监控等职责，为商管条线培养和孵化人才。岗位关系专业职能1)商业研究2)3)4)1)2)3)商业管理中心负责人商业研究组 、_负责人i招商组负责. 人匮广组负责人详细描述负责搜集信息并持续研究商业地产的市场结构、重点区位、消费 者需求结构、需求特点、变化趋势等。组织既有成熟商业产品线的持续优化研究，包括产品形式、功能、 开发策略、经营模式等。负责商业目招商/推广/营运等各类管理制度、流程、标准化文本 的研究、建立及推广。备注商业项目前期介入商业招商及联合推广4)5)6)7)1
2、)2)3)4)商业营1)负责公司进行招商/推广/营运标准的培训。参与商业项目拓展及论证工作，提出商业规划建议。组织各商业项目定位研究，负责各商业项目的品牌组合规划。主导集中商业、大型综合体的项目定位；确定商业市场定位、商 业业态组合、商业租务方案等。配合营销管理部住宅兼容商业项目的整体定位，负责住宅项目中 商业内街部分定位报告的撰写。负责各商业项目后期营运体系的前期初步规划。负责结合市场价格水平提出商业租赁定价方案和租赁条件建议。 负责商业产品定位，提出商业项目设计需求并传递给设计部门， 参与商业项目概念、规划、建筑方案等各阶段设计评审工作。 负责招商资源、招商类供方的统一管理。负责设计招商渠道，制定招商策略，并进行商业租户组合规划。 负责开业前招商工作。负责公司商家信息库的建立与统一管理。负责各商业项目的营运信息总结分析，在公司层面进行商业物业运增值提升的统一研究。2）论证商业项目租户结构重大调整等工作。3）负责成都范围内商业项目的营运管理，输送或指导成都以外商业 项目营运团队。
