《西安市地铁三号线一期土建施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安市地铁三号线一期土建施工组织设计（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1编制原则及依据11.1编制原则1基本原则11.2编制依据1具体依据11.3工程使用的主要规范章程12工程概括22.1工程概况2项目简介22.2施工条件及特点4主要施工条件及特点43施工部署43.1施工总体目标4质量目标4工期目标5安全文明施工目标53.2项目管理体系5项目管理思想5项目管理机构63.3施工主要任务划分9地基与基础工程93.3.2 主体结构工程93.3.3 内装修工程103.3.4 屋面与外装工程103.3.5 安装工程103.4施工进度计划10工程阶段目标控制计划10施工流程11各阶段材料的组织保障计划114施工准备114.1技术准备11内业技术准备11外业技术准备12
2、4.2试验与检验准备12试验与检验管理程序12试验与检验的管理要求124.3生产准备14劳动力配置14周转材料配置15机械设备配置155工程主要施工方法165.1施工测量16建立施工轴线控制16轴线控制16高程控制17装修施工测量17测量人员配备18测量仪器设备配置18测量复查、验收程序185.2基础工程18独立柱基18混凝土灌注桩施工19下钢筋骨架及导管205.3主体工程20模板工程20钢筋工程21混凝土工程24砌体工程26屋面工程285.4装修工程30抹会工程30涂料工程32楼地面工程33外墙面工程34铝合金门窗施工35木门安装施工355.5安装工程36施工顺序36电气工程主要施工方案36
3、给排水工程施工方案40通风空调防排烟系统45消防系统50火灾自动报警系统525.6质量通病预防措施55模板工程质量通病防治措施55钢筋工程质量通病防治措施55混凝土工程质量通病防治措施56砌体工程质量通病防治措施58抹灰质量通病防治措施585.6.6 墙砖污染严重防治措施606施工总平面布置606.1施工场地条件606.2施工平面布置原则60施工平面布置原则60施工总平面布置内容616.3施工平面布置及说明61临时设施布置61主要机械设备布置61堆场及加工场地布置616.4总平面文明施工规划61施工道路及施工排水61现场消防管理62施工围墙627工程质量、工期保证措施627.1工程质量保证措施
4、62工程质量保证体系62质量保证组织措施和制度647.2工程工期保证措施677.2.1 技术工作保障677.2.2 总包管理的保障678安全、消防、保卫管理688.1安全管理目标688.2安全管理体系69组织管理体系69建立管理制度70安全教育与安全检查制度708.3专项安全管理71劳务用工管理71安全防护管理71临时用电管理72施工机械管理748.4消防保卫管理74消防组织系统748.5 安全文明施工措施费用的使用及落实情况758.5.1 安全文明措施费使用规定758.5.2 安全文明措施费专款专用。75本工程安全防护、文明施工措施项目清单759环境保护与文明施工管理779.1环境保护管理7
5、7环境管理目标77环境管理体系77环境管理因素78环境管理措施799.2文明施工管理81文明施工管理目标81建立管理制度81现场管理措施81总平面布置图82项目组织机构图82施工进度横道图82施工进度网络图82拟投入机械、设备、仪器一览表821编制原则及依据1.1编制原则基本原则遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；采用流水施工方法。网络计划
6、技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2编制依据具体依据西安市地铁三号线一期工程（鱼化寨至保税区段）土建施工项目D3TJSG-23标土建施工图、招标文件、施工合同以及西安市地下铁道有限责任公司下发的工程控制文件。国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及西安市有关法规条例。国家及西安市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。有关工具性参考资料。1.2.1.5施工现场有关资料和数据。1.3工程使用的主要规范章程表1-1标准号名称GB50026-93工程测量规范GB50010-2002混凝土结构设计规范GB50164-92混凝土质量控
7、制标准GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502010-2001建筑装饰、装修工程质量验收规范GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准GB50345-2004屋面工程技术规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范（2002年修订）JGJ9494建筑桩基技术规范GB501082001地下工程防水技术规范JGJ 5999建筑施工安全检查标准Gb50194-2014建设工程施工现场供用电安全规范西安市市
8、政工程文明施工管理规定西安市地铁工程资料验收标准2工程概括2.1工程概况项目简介本工程位于西安市地铁三号线鱼化寨停车场东北侧，由综合办公楼、警务楼1、警务楼2,三个部分组成，总建筑面积约11000。综合楼地上四层框架结构（局部五层为屋顶楼梯间与水箱间），建筑高度为21.75米，室内外高差450mm，设计使用年限为50年，抗震设防烈度8度，基础形式为钢筋混凝土灌注桩。其中综合楼建筑面积5849.86，（含屋顶楼梯间与水箱间193.26），耐火等级为地上二级；屋面防水等级：级。表2-1 建筑项目主要特征表项目名称西安市地铁三号线鱼化寨停车场综合办公楼备注耐火等级二级抗震设防烈度8度主要结构形式框架
9、结构建筑层数四层建筑计算高度21.7米总建筑面积5849.86建筑构造及装修墙体加气混凝土砌块地面水泥砂浆铺面及装修层楼面钢筋混凝土抹灰及装修面层屋面SBS改性沥青防水卷材门防火门、成品实木门、不锈钢防盗门、铝合金门联窗、卷帘门窗铝合金顶棚铝合金方板、纸面石膏板、矿棉吸声板、刮腻子内墙面水泥砂浆抹面+装饰面层外墙面干挂铝合金单板地下室外墙抗渗钢筋混凝土及外防水层表2-2 主要工程量清单项次工程名称单位工程量1混凝土工程立方米51002砌体工程立方米15103钢筋用量吨6184保温工程平方米51135防水工程平方米34952.2施工条件及特点主要施工条件及特点本工程施工图设计已完成并审核，施工场
10、内无建筑物，施工用水用电基本能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。项目地处城中村，民扰较大，协调难度较大。施工工期短，相对投入集中、量大。工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。保证安全、质量、进度的情况下，各方面协调工作尤其重要。安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。3施工部署3.1施工总体目标质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量合格，整体达到西安市
11、文明工地的要求。严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。工期目标总工期426天。详见附施工横道图、网络图。安全文明施工目标创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故。争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、西安市建设委员会发文陕西省建筑施工扬尘治理行动方案、陕西省建筑施工扬尘治理措施16条、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有
12、关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。3.2项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控
13、制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责创西安市安全文明施工工地。项目管理机构项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。项目部组织机构项目部的组织机构见附图。项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理。对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制。在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。协调社会关系为现场施工提供保障。适应总包管理的体制，为业主全方位的服务。项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负
