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1、创新社会管理工作总结范本松柏村创新社会管理总结今年是社会管理创新在我村扎实推进的一年，在镇党委政府和有关部门的精心指导下，我村结合实际、大胆探索、不断总结，在松柏村积极开展了了社会管理创新工作，取得了一定的成效，现将一年工作总结如下：(一)完善制度，转变观念，推进村基层党建结合基层_建设年活动，我村一方面不断完善村建设管理制度和机构，推进村规范化管理，一方面积极转变和提升村干部、党员思想意识和服务水平，为村党建工作提供有力保障。目前，我村建立了完善的规章制度，有明确的村民代表议事制度及民主理财小组，在议事决策程序和村财务和_财产管理上正逐步趋于规范化和制度化。为提升村干部服务民众的能力，我村通
2、过定期开展基层干部素质培训、利用村远程教育资源等方式_基层干部参加培训和学习；为促进村干部思想转型，我们多次_村两委班子开展村建设及管理的知识学习，直观地让村干部感受到管理的多面性，提高了村干部对村规范化建设的认识，为村今后的规范化建设和管理打下基础。(二)倡导村民自制，村民积极性得到充分发挥在推进村党建工作的同时，我们注重加强村_建设，实现村村民当家作主的权利。目前，村在按要求做好村党务公开和事务公开的同时，定期开展村民议事会，通报近期村工作开展情况，接受群众的监督；每逢重大事项召开村民代表大会，听取群众的意见建议，真正做到让村民参与进来，实现村的民主管理。在管理上，我们把工作能力强、有责任
3、心的原村社干部和德高望重、热心公益事业、愿为群众服务的党员群众作为村干部和村村民小组长的候选人，由群众投票选举出来，同时，村将按照楼栋、楼宇划分新的村民小组，创新村管理模式，实现村规范化管理。(三)加快推进村基础设施建设，提升群众生活质量针对我村地域实际，我村以“布局合理、便民利民”为原则，切实规范村基础设施建设：一是结合新农村建设标准和村化建设实际，完善松柏2、_组道路硬化基础设施建设，加快全村道路硬化里程建设。二是加大农村教育、卫生、医疗、体育等事业的投入，为群众提供学习、看病、健身、娱乐所需的场所、设施。三是结合城村环境综合治理村村清洁和改造工程，强化农村基础环卫设施建设，修建垃圾池，并
4、卫生清洁员，每日对村的道路、公共设施等进行打扫，维护村公共环境卫生。(四)整合村资源，推进村服务工作_阶1.推进村治安综合治理，保障村村民生活安全针对村存在较多不稳定因素，为切实加强村社会治安综合治理，我村首先在村成立了以支部书记、主任为主的村治安稳定领导小组，强化职责，分工协作；二是在村组建了治安巡逻队、联防队，将本辖区内的民兵等有机力量有序的整合起来，实行轮值、轮巡；三是逐步建立起群防群治工作体系和村隐患矛盾纠纷排查调处机制，建立村矛盾纠纷调解室，加强村调解人员的配置，合法、合情妥善处理好村内的各类矛盾纠纷。四是并定期在村_开展经常性、群众性的法制宣传教育，打击各种犯罪活动，并加强对刑满释
5、放、解除劳教人员的帮教工作和流动人口的管理，维护好村稳定。2.开展基层文娱活动，繁荣村文化生活村党员群众活动中心是凝聚人气，增进党群、干群干系，构建和谐村的重要阵地。我们充分依托村党员群众活动中心，一是利用现有的远程教育设备，播放一些群众喜门乐见的文艺节目；二是积极争取_群众参加上级_的各项丰富群众生活的文化生活；三是为群众提供健身、娱乐所需的场所、设施；四是管理好农村村书屋，方便群众读书、阅报，方便群众了解外面的世界。社会管理创新工作是一个需要逐步摸索和不断完善的综合系统工作，我村还在积极地探索和实践中。创新社会管理工作总结范本（二）_机械公司县创新管理示范企业建设总结报告自我公司搬迁至_镇
6、工业区之后，是我司开始快速发展的标识，也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始。公司以加强基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式发展。在被确定为_年度_县管理创新示范培育企业后，公司领导十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度计划作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改进，以配合完成管理创新示范企业的创建。近一年来，我们主要做了以下工作：一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。1
7、、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识。梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。根据企业发展战略和目标要求，健全_机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增强种类制度之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制，提升了制度执行力度。2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率。公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先安
8、排不够合理的程序进行了调整，比如对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减少冗余工序和环节。二、加大投入，积极推进技术改造项目，改善质量控制手段。1、积极推进技术改造项目。公司在今年完成了“年产_万套变容量节能型换热器产业化建设项目”、“年产_万套特种汽液分离器技术改造项目”等_个技术改造项目，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列设备，极大的提高了公司的技术装备水平和生产能力。2、改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。
9、为了提升企业的质量控制手段，加强生产过程的质量检测，公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增强了公司检验手段和检验力量，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不可估量的作用。接下来，公司将进一步增强检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。三、狠抓管理，夯实基础，全面提升产品质量和产量。1、积极开展6s现场管理，逐步推进标准化生产。注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高库存化能力，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，减少冗余。2、充分运用看板管理，可视化管理等
10、各类管理工具，让所有员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产计划、曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车间都有一块看板，可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产情况、质量状况、生产现场、外部反馈等信息及时地向员工传达，让员工清晰的知晓公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大家庭中。3、合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大设备的管理。公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外，还从技术部安排专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产安全的同时极大地保障了整个
11、车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。4、加强危险物品和危险设备监管，确保安全生产。今年，公司为提高产能、更换了_了蒸汽锅炉等一批新设备。公司及时跟进“安全生产”、“消防”以及一些重点特殊岗位的相关制度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理，并安排参加相关部门的培训，考取相应的资格证书，做到规范化管理。四、建立内部核算体系，降低生产成本。1、建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算与费用管理。完善企业内部核算体系，对采购、销售、财务等各部人员进行培训，提升人员业务素质水平，努力消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗，严格控制企业管
12、理成本。2、积极推进清洁生产，淘汰落后产能，降低生产成本。积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备。公司与_瓦特企业管理咨询公司签订了相关技术合同，在专业企业的帮助下，积极推进清洁生产，淘汰落后产能和落后设备，改进技术方案、工艺方案。五、加强企业文化品牌建设1、公司品牌建设自搬迁至_工业区至今，公司已上报各类专利_项，其中_项已获授权，注册商标_个。经过多年的精心准备和实实在在的管理提升，今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报绍兴市注明商标，公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高认识，精心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌
13、过程中，扩大企业影响，提高企业形象。2、公司文化建设公司秉承先进的管理理念，形成了_特色企业文化。确立了“以规模求发展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力”的发展理念；“为了客户，我们不断创新”的经营理念；“以人为本，事求卓越，和谐共生”的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公司秉承往年传统，开办了“美的质量管理节”、“泰康质量管理节”以及“格力质量管理节”，开展了包括“知识竞赛”、“技能大比武”等一系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让质量观念深入每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中”。3、人才队伍建设公司着力组建“老、中、青”三结合的员工队伍，重点引进中青年员
14、工，打造_人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我司管理迈上新台阶，实现各项管理工作的规范化、精细化。有力保障了公司正常安全生产，创新了管理，走出了一条公司管理的新路
15、子。_管理创新工作总结自_年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术装备水平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要体现在以下几方面：(一)完善制度，创新管理金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的_年，也是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的_年。各级各单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我矿机电管理迈上新台阶，实现机电各项管理工作的规范化、精细化。并注重落实“五个到位”(安全措施要到位；现场管理要到位；干部跟班带班要到位；监督检查要到位；责任追究要到位)，有力保障了金通煤矿的安全生产，及时把隐患消除在萌芽过程中，创新了管理，走出了一条机电管理的新路子。(二)加大投入，完善装备，全面提升技术装备水平归属华电以来，各单位不断加大投入，完成了一批大型固定设备_，更换淘汰了一大批国家明令禁止的机电设备。据统计，从_年至今，集团公司淘汰了原51106工作面采煤设备和无法修复、超出使用年限的开关设备等；_年集团公司准备投入_千
