外部劳务管理措施

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1、外部劳务管理措施外部劳务管理措施为建立规范有序的外部劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资，促进企业和项目又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际，特制外部劳务管理制度。外部劳务队伍管理的基本原则 合法规范、合作共赢的原则；分级管理，权责明晰的原则；扶强弃弱，质量为先的原则。组织领导和职责分工及相关工作内容组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理、项目领导担任，成员为综合管理办公室、工程管理部、计划合同部、财务管理部、物资设备部、安全质量管理部等部门负责人。负责劳务管理工作中的队伍选用、分包竞价、合同签订、劳务结算等重大事项的决策。综合管理办公室：负责外部劳务队伍的集

2、中管理和调配使用，建立外部劳务队伍基本信息台账，是外部劳务队伍管理工作的主责部门。负责核实在用劳务队伍基本情况，编制项目经理部月度劳务队伍基本情况统计表和月度劳务队伍分布状况表。负责检查、指导、协助项目经理部做好外部劳务队伍的日常管理、岗位培训、台帐建立和延伸管理工作。参与劳务合同评审工作。参与项目外部劳务队伍管理检查和效能监察。指挥部对劳务队伍的人力资、机械设备配置每半个月检查一次，对不能满足施工管理要求的队伍，下发书面通知，要求七日内改进。如仍无改进，向公司提出更换队伍申请，公司应于五日内答复。工程管理部：负责对所属项目经理部劳务队伍作业过程管理和过程评价工作进行指导、监 督、检查。负责审

3、核确定项目经理部的劳务分包方案的区段划分、队伍数量和人力机械配置方案。负责对进场的外部劳务队伍的施工技术、管理能力和施工过程的监督检查。负责劳务合同中工程数量的审核，建立合同数量与结算数量的对比台帐。参与劳务分包合同评审。参与项目外部劳务队伍管理检查和效能监察。负责编制施工组织设计（方案）、技术交底等技术资料，并以书面形式交劳务队伍技术员、施工员和安全员，双方签字留存。具体施工方案要吸收劳务队伍技术人员参加共同制定。负责现场定位放线、试验检验及各种内业资料的整理填写，对施工全过程进行测量监控、指导，负责编制竣工文件。项目经理部与劳务队伍就技术管理双方应承担的工作内容在合同和交底中必须明确。如因

4、工作内容约定不明导致双方出现分歧，要追究项目经理部的责任。计划合同部 负责项目经理部外部劳务队伍工程单价的确定工作。负责组织劳务分包合同的集中评审，组织有关部门对劳务分包合同进行会签，报公司领导审批。负责劳务合同中单价费用的审核和劳务费用结算工作，建立合同价与结算价的对比台帐。负责劳务分包结算款的支付管理。监督、检查项目经理部外部劳务队伍结算款支付情况。参与项目外部劳务队伍管理检查和效能监察。要依据合同约定，及时办理劳务结算手续，扣除各项代付费用及罚金；及时按核算单元归集劳务成本，按季对劳务分包成本进行分析Ap 并及时改进。劳务合同签订后，对于以清单单价结算的项目，在施工图到达后，要及时依据合

5、同双方确认的实测数量，对合同数量及总价进行修正；对于按工日结算的项目，在优化劳力组织的同时要加强用工数量的统计与签认。在施工过程中，项目经理部要结合限价指标全面掌握劳务队伍现场施工工艺和工、料、机实际消耗，参照市场劳务价格的变化情况，形成实际劳务价格与预算价格的对照分析Ap 资料，并及时向上级反馈，为工程索赔（及反索赔）和限价指标体系的完善积累数据。物资设备部：指导、监督、检查外部劳务队伍设备提供和物资材料使用情况，并提出意见。参与劳务分包合同评审。参与项目外部劳务队伍管理检查和效能监察。安全管理部：负责对外部劳务队伍的生产作业安全、劳动保护、工程安全质量、施工环保进行监督检查。负责对外部劳务

6、队伍人员上岗前的安全教育培训及特殊工种持证情况的监督、检查，确保持证上岗。负责组织调查、处理外部劳务队伍发生的工伤、工亡事故和一般及以上工程质量事故。建立外部劳务队伍安全、质量事故台帐，优质工程台帐。参与劳务分包合同评审。参与项目外部劳务队伍管理检查和效能监察。项目经理部负责向劳务队伍进行书面质量标准和安全技术交底，认真履行签认手续，并对交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违章作业。劳务队伍应按照项目经理部的书面交底，认真落实交底要求。具体管理制度项目经理部是公司劳务队伍分包管理的主体，要行文成立外部劳务队伍管理 领导小组，项目经理任组长，并明确主管领导、部门及人员职责。项目经理是履行劳务分包

7、合同的第一责任人。项目经理部劳务队伍管理的分 管领导为项目总经济师，不设总经济师的项目经理部由主管生产的副经理任分管领导。负责提报本项目经理部劳务分包方案。推荐符合本项目劳务分包的合格劳务 队伍。参与公司对本项目经理部劳务队伍的分包选用工作。负责本项目经理部架子队管理模式和劳务队伍管理的有效结合，符合标准化 管理的要求。按照法律法规、公司劳务分包管理办法及所签订的劳务 分包合同，实施对外部劳务队伍的过程管理，全面履行劳务分包合同。 项目经理部配备的专职劳资员负责外部劳务队伍日常管理工作，劳资员归属 综合管理部管理。具体负责本单位劳务队伍管理制度的落实执行；牵头项目经理部各部门按照分工履行管理职

8、能；建立健全外部劳务队伍各类管理台帐和报表，为公 司与项目经理部劳务队伍管理工作的对口人员。按照劳务分包合同及公司相关规定，按期上报劳务费用的结算资料。 负责对劳务分包合同的初步评审。 对外部劳务队伍组织定期检查和季度过程评价，及时向分管领导和上级主管 部门反馈劳务分包过程中出现的问题和处理情况。按照施工所在地政府及上级有关规定和劳务分包合同约定，对外部劳务队伍 的劳动用工、劳动合同、工资发放、社会保险缴纳等情况进行监督检查。对违反劳务分包合同、双方约定承诺及施工所在地人民 政府有关管理规定的外部劳务队伍依据有关规定实施处罚。 负责与外部劳务队伍签订并落实廉洁责任协议。 对外部劳务队伍实行资格准入制度。对于申请准入的劳务队伍，由公司对其资质证件和综合实力进行认真审核后，报经六局审验合格后核发合格外部劳务队 伍资格准入证。项目经理部要做好劳务队伍的日常基础管理工作。建立人员进出场动态台帐、特种作业人员台帐、劳动合同台帐、合同履行台帐、财务支付台帐、培训台帐并及时更新和按期上报公司。指挥部对外部劳务队伍的生活驻地、生产环境等按照项目标准化建设要求，进行统一规划，落实到位并负责监督检查。