撬装站施工方案

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1、撬装站施工项目 建设单位：中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司 施工单位：河北九瑞建筑工程有限公司目 录 1、施工方案及组织设计 2、施工安全应急预案 3、施工预算报价施工方案及组织设计工程名称：撬装站施工项目建设单位：中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司 施工单位：河北九瑞建筑工程有限公司编 制 人: 编制日期 ：2016年 10月 26日目 录第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 实施目标 第四章 施工部署及组织 第五章 工期和工程进度计划及进度保证措施 第六章 劳动力配备计划 第七章 主要分部分项工程施工方案第八章 工程质量保证措施第九章 工程质量通病防治措施第十章

2、 施工过程中突发事件的应急措施第十一章 安全目标及安全保证措施第十二章 文明施工目标管理保证措施第十三章 环境保护及HSE管理措施第十四章 季节性施工保证措施第一章 编制说明我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对于与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计，恪守合同，精心组织,确保工程优质如期完成.本组织设计遵循我公司“质量第一、信誉第一、用户第一”的宗旨，贯彻“每位员工,做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，

3、都让顾客满意”的质量方针编制而成.组织设计在施工中，推广运用了新的先进的“小节拍均衡流水的施工组织方法。组织设计在质量控制上，严格按照ISO9001质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全方位、空间上全方位进行质量控制。1.1编制依据：1.1。1本工程招标文件；1.1。2测量规范(GBJ50026-93)1.1.3施工现场供用电安全规范(GB50194-93）1.1。4建筑地基基础工程施工质量及验收规范（GB502022002）；1。1。5; 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；1。2编制目的:本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施

4、工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中,各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平,使业主称心满意,使工程管理更加合理而有效.第二章 工程概况:2。1工程地点:徐水物探局后院2.2质量标准：合格2.3工程内容：场地地面硬化、主电源线敷设、静电接地、彩钢板罩棚、檐面喷绘布等第三章 实施目标 3。1质量方针： 依法精心施工,以优质的工程质量，满意的服务,持续提高的质量水准，满足顾客的要求，为社会做出贡献。 3.2实施目标: 发挥我公司技术优势,各专业之间积极密切配合，精心施工,科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：质量目标按国家验收标准达到合

5、格，合格率100，优良率80%以上；安全施工目标杜绝大小一切伤亡事故；文明施工及HSE管理目标达到公司规定的“安全文明工地”标准，HSE管理达标。第四章 施工部署及组织:工程由我公司组建强有力的项目班子，采用项目施工管理方法，建立以项目部为首的管理体系，对项目的工期、质量、安全文明、成本、HSE管理等综合效益进行有效地、有计划地组织协调和管理工作,高速、优质、圆满地完成本工程的建设任务。本工程任务量大、质量要求严、工期短，整个工程在25天内完成，因此我们合理进行施工部署，把质量工作放在第一位、按照ISO9002标准进行规范化、系统化和科学化的管理,创一流的管理水平、一流的速度、争一流的施工质量

6、 4。1施工平面布置：4。1。1工地办公室：项目经理部自行搭建,面积40m2;4。1。2材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，易燃易爆材料及贵重物品设专用仓库,面积30m2；4。1。3生活设施：在现场附近搭设营房、食堂，公共厕所；4.1。4施工临时水电：与甲方联系就近水电源搭接,且水源满足施工及消防的需要,临时电采用三相五线制,从总配电箱送到各分配电箱；施工现场临时电线均采用电缆;4.1。5施工机械：以机械为主;4.1.6施工道路:施工道路利用原有道路;4.1.7现场施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及施工现场平面图等标志牌和标语。4.2准备工作:421技术准备4.2。1。1开工前、领取图

7、纸后立即组织工程技术人员熟悉施工图纸,了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、碰、缺问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾；4。2.1.2编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、规范、质量标准、操作规程及建设单位提供的各种资料作为组织施工的指导文件；4.2.1.3编制施工预算，计算工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量；4.2。1.4编制材料、机械设备、劳动力及周转材料计划;4。2.1。5组织人员进行翻样工作,出翻样图；4.2.1.6组织各专业人员认真学习质量标准、工艺标准，进行岗前培训；4.2.1.7接收座标点和水准点,设置区域内永久性控制测量标志；4。

8、2。1.8建立施工技术、机械管理机构，组织制定规章制度，制订详细的网络计划；4。2.1.9 按照市建委规定,做好资料准备。施工过程中随时整理，随时装订成册。422材料、物资、机具准备4。2。2.1我单位将根据施工预算提出的整个工程所需的各种材料计划，安排好材料的进场时间，确保仓库的材料堆放场地的面积和地点;4。2。2。2按进度计划确定进场时间，专人负责了解材料的规格、尺寸、品牌、色调、价格及订货厂家，保证材料不影响施工进度，使用及安装时与现场施工保持一致,协调美观，并提早提供样品,以便建设单位有充分时间挑选；4。2.2。3依据技术部门提供的材料委托单进行加工订货和技术性试验；4。2。2.4发挥

9、多年施工优势，以及拥有大量机优势,及时组织工具、机械进场；4.2。2.5做好水准仪、塔尺、检测尺、线锤、钢尺的复合校验工作;4。2。2.6机械设备：由于施工工期短，工作量大，故要求施工机械数量充足、质量可靠、维修及时、电力保障.423现场准备4.2。3.1根据施工平面布置图搭设临时设施，保证有计划地组织劳动力顺利进场；4。2.3.2现场布置按照企业管理标准及现场文明施工管理实施;4。2.3.3落实施工用水及生活用水本工程采用自来水，可满足施工用水和生活用水要求，在正式施工前分别接至各用水点；4.2。3.4落实施工用电及生活区照明用电,本工程现场提供的用电已满足施工需要，在正式施工前将电源按用电

10、布置图，分别接送至各总分配电箱；4。2.4.5落实材料设备供应厂家,向业主、提供合格的供应厂商的资质及相关资料，确定供应商，为正式施工作提前准备；4。2。4.6夜间施工照明设施设置到位，为正式施工所需的夜间照明作好准备；4。2。4.7清扫室内杂物垃圾。 424人员准备：将各工种人员组织进场,进行技术培训、安全教育； 4。2。5材料准备：专人负责了解材料的规格、尺寸、品牌、色调、价格及订货厂家，保证材料不影响施工进度，使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并提早提供样品，以便建设单位有充分时间挑选;根据现场实际情况，我公司对本工程实行分段流水施工作业方式，以利各道工序有机穿插，见缝插针，配合

11、整体工程;在时间和空间上各到工序各班组要充分紧凑搭接、循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品，避免交叉污染.44本工程根据现场及工期要求实际情况,划分二个部分、三个流水段。45施工组织机构：451施工组织机构4。5.1。1为了达到既定的各项目标，我公司特组建了一个管理力量雄厚的项目班子，建立了一套严密的质量保证体系,严格质量管理责任制，为实现各项管理目标创造了良好的人员条件。4.5。1。2工程按项目法组织施工，现场设项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成领导管理层，下设生产组、技术施工组、质量安全组、材料设备供应组、保安后勤组、现场文明组、HSE管理组；4.5.1。3技术施工组设技

12、术负责人、专职质检员、资料员、试验员、测量员；4.5.1.4生产组设生产协调、土建各工种工长、安装工长、机修工长一名；4.5。1。5质量安全组设专职质量员;4.5.1。6材料设备组设预算、核算、设备管理员、材料员各一名;4。5。1。7保安后勤组设消防安全负责人、治安保卫、后勤管理员;4。5。1。8现场文明施工组设专职文明标化管理员；4。5.1.9 HSE管理组设专职HSE管理员。 452各级管理人员严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各项指标.（详见管理组织体系图）第五章 工期和工程进度计划及进度保证措施51工程施工进度保证措施5.1。1我公司按合同规定开工日期组织施工人

13、员进场施工，做到“今天通知，明天进场；5.1.2由公司副总经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡、解决施工过程中的各种矛盾使该工程顺利进行；5.1。3项目经理部用周计划控制分部分项工程施工进度，按计划要求、每三日召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施；5.1。4提高劳动效率加快工程进度。为了提高劳动效率，本工程配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实施计划管理手段，对本工程进行进度控制，施工作业人员均是在本公司从事过多年工程施工的、有着较强施工作业技能的工人,从而使本工程在施工人员

14、方面形成精兵强将的优势；5.1。5为加快施工速度，视施工进展的需要，组织设备材料超常规投入,公司可确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行；5。1。6充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度；5。.1.7发挥我公司施工管理的优势,组织各作业队，平面分区域流水作业、立体交叉施工作业，确保工期目标实现.第六章 劳动力配备计划61为确保本项目“优质高速”按计划目标完成任务，劳动力配备考虑如下因素:6。1.2根据工期要求和进度计划，各阶段施工作业量和工种状况，劳动力配备要充足，以利于流水立体交叉施工，有足够的劳动力调配；6.1。.2根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度;6。1。3加强机械管理和劳动力的科学调配,充分提高劳动效率；6。1。4劳动力配备计划表（见附表）。62根据工程特点,按专业班组施工，本工程划分如下班组：l 土方专业施工小组；l 土建专业施工小组；l 罩棚安装专业小组；l 电气安装专业小组。第七章 主要分部分项工程施工方案7。1 测量放线：7。1.1.平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。7。1。2。布设平面控制