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1、 施工现场管理制度 第一章 :质量例会制度项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将
2、会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。第二章 月评比及奖罚制度(一)月评比办法为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。(二)奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该
3、工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组; 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的,则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组; 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的,则按该工程合同价款2奖励给管理人员和班组; 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的,则按该工程合同价款3奖励给管理人员和班组; 5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。 (三)罚则: 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程,如若年度无完成优良工作指标的,公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时,约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能
4、被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款1的罚款。 3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元
5、。一、质量保证资料: A.混凝土、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同) C.机砖每20万块应有一组试验报告,不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款200元。 D.钢材应先试验合格后,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告,按500个接头为一个验收批,
6、不足500个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款200元。 E.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300元。二、工程质量: A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。B.市建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。第三章 三检及交接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员
7、检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准 4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。 6.经常督促班
8、组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。 8.在施工操作中,不断总结创优良工程(产品)的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到: 1.努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”
9、的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。第四章 质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100,优良率20以上,其中不合格点偏差最大放宽至150。 1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。 2.每个分项工程100达到质量标准要求的班组将受奖500元。 3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的,项目部奖给300元。 4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予
10、每拖延一天罚款500元。 5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30第一章:岗位责任制一、 项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。 签订和组织履行项目管理目标责任书。 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新
11、工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。做好项目经理部的解体与善后工作。协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。在企业财务制
12、度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织,指挥项目经理,进行工作部署,检查与调整。以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。二、专业工长(施工员)质量责任制在项目经理的领导下,对所施工的单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计(施工方案)和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。组织分项工程技术复核工作,并
13、对单位工程的方位,轴线,水准,标高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类,保管好各项原始记录等技术资料。组织公司专职质检员,建设(监理)单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同有关竣工验收备案,并作出记录签证。在分部分项工程施工前,要向具体操作班组进行有关技术和质量指导,检查督促技术交底实施情况。随时掌握分部分项工程质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检查,组织有关人员进行分项工程检查评定,并要主动协助和支持公司专职质检人员对分
14、项工程执行复检核定。把住材料质量关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料;凡不符合质量标准的材料坚决不使用。严格控制混凝土,砂浆的配合比;真正做到施工前有试验,施工中计量准确,并填好混凝土施工记录;认真按规定组数做好混凝土,砂浆试块。树立“百年大计,质量第一”的观点,开展创“优良”单位工程活动;表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工,发生质量事故时,要及时报告上级部门和其他有关部门,不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制在项目经理的领导下,担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。开展质量的宣传教育工作,经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况,指导施工操作,对违反工程建设标
15、准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做,对存在质量问题的检验批或分项工程,要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书,并及时向项目经理(施工员)反映。负责日常质量检查评定工作,组织生产班组进行分项工程质量检查,并对分项分部工程质量等级进行评定,经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。认真实施公司有关规定,对单位工程质量严格把关,坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查,分析质量动态,提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。参加图纸自会审,隐蔽工程检查、验收,工程结构验收和竣工验收。坚持原则,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限,协助公司经理开好质量动态分析会,参与质量事故的调查处理和报告,当好公司质量管理的参谋。四、班组长质量责任制在项目经理(施工员)的领导下,对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。组织本班组工人严格按图施工,按操作规程