第四章生产计划

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1、第四章 生产计划一、名词解释1. 综合计划：在对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内总的生 产目标，主要用产品品种、质量、产量、产值和主要经济技术指标表示。又称年度生产 大纲。2. 产品品种指标：指企业在计划期内规定的生产的产品种数。3. 产品产量指标：企业在计划期内生产的合格的产品（或劳务）的实物数量。4. 生产能力：是指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平 衡后所能生产的一定种类产品最大可能的产量。5. 设计生产能力：指在理想情况下的最大可能产出。6. 定性需求预测方法：又称主观需求预测方法，它结合决策者所处的环境、情绪、个人经 验和价值系统等

2、因素进行预测。7. 主生产进度计划：在综合计划的基础上确定各种最终产品的生产数量和时间进度，它是 综合计划的具体化，又是进一步编制生产作业计划的依据。8. 时间序列：指某种变量的数值按时间顺序以固定的时间间隔排列而成的序列。9. 学习曲线：也称为熟练曲线，专指在大量生产中单位产品的生产时间随生产次数的增加 而减少的变化曲线，而单位产品生产时间的减少是操作者通过学习、练习而积累经验的 结果。二、单项选择题1. 在市场需求波动时，需求高时多生产，需求低时少生产，这种企业生产计划响应方式称为 （ C ）。A、均匀生产方式B、混合生产方式C、跟踪生产方式D、加班加点方式2. 当预测人员没有定量数据可供

3、分析使用时，可采用（A）来进行预测。A、经验法 B、时序列法C、因果法 D、经济计量模型3. 德尔菲法使用（C ）方式征询专家意见。A、开会研讨B、个别谈话C、通信征询D、民主协商4. 在进行生产能力平衡时选用增强生产能力的措施当中，（ A ）较经济。A.转给负荷轻的其它工作中心B、加班加点C、外包加工 D、临时增加工人、班次5. 适于长期预测的预测方法的是（A ）。A、经验法 B、时序列法 C、因果法 D、经济计量模型6. 新产品需求预测需应用（ B ）来做。A、主观推断 B、定性分析 C、定量分析 D、定量与定性分析结合 7生产运作计划的时间跨度一般为一年或更长一些，在计划体系中起着承上启

4、下的作用是（ B ）。A、长期计划B、中期计划 C、短期计划 D、作业计划8. 当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力 与需求的平衡最可能采取的对策是（ A ）A.加班和外协B.增购设备C.加强设备检修D.进行设备改造9. 编制生产计划要进行综合平衡，它是指（ D ）A. 生产能力与劳动力之间的平衡B. 生产能力与物质供应之间的平衡C. 劳动力与物资供应之间的平衡D. 生产任务与生产能力、劳动力、物资供应之间的平衡10. 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进 行产品决策、进行生产能力决策和（ C ）A.规定企业每月

5、生产品种、质量等指标B.对生产任务作统筹安排C.确立何种竞争优势的决策D.控制库存水平11. 计算机应用的普及，使计算机销售量呈现出（ A ）。A.长期性趋势变化 B.周期变化 C.季节变动 D.随机变动12. 追求学习曲线的效果会造成生产系统的（ A ）。A、刚性化B、柔性化 C、自动化D、现代化13. 均衡策略利用（ C ）来调节产量。A、加班加点 B、变动劳动力数量 C、变动库存D、外包加工14. 委托外厂协作生产属于（ B ）生产能力调节因素。A、长期 B、中期C、短期D、近期15. 在选择主生产计划的产品项目时， （ C ）不 应该作为计划的产品对象。A、最终产品 B、公用部件C、主

6、要零件D、中间媒介16. 在多品种生产的企业中， 当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用 （ C ）。A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品D.代用产品17指数平滑法的平滑系数a的取值在0与1之间，若时间序列的数据变化平稳时，a应取 （ B ）值。A.较大B.较小 C.中等D.等于118. 生产能力计算中所涉及的设备是指（C ）。A.企业拥有的全部设备 B.正在运转的设备C. 除报废、封存、备用之外的全部设备D. 除报废、封存、备用和停用之外的全部设备19. 当学习率为80%时，生产第4件产品的成本是第1件成本的（B ）。A、 0.80 B、 0.64 C、 0.

7、32 D、 0.2520. 在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时， 生产能力的计量单位宜采用 （ B ）。A.具体产品B.代表产品C.假定产品 D.代用产品21. 某加工中心有5台设备，月有效工作时间为400h，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（D ）A. 2000小时B. 1080小时C. 1180小时D. 1800小时22. 当学习率为90%时，生产第4件产品的成本是第1件成本的（B ）。A、 0.90 B、 0.81 C、 0.65 D、 0.4823. 制定年度生产计划时， 需利用（ B ）估计产品需求量。A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.市场预测

8、24. 汽车装配宜采用（ A ）A 流水线布置 B 固定位置布置 C 功能布置 D 以上都不是25. 制定生产大纲需要多项输入，哪项来自企业外部？ （B ）A 现有库存水平 B 原材料供应能力 C 现有员工数量 D 现有设备能力26. 通信征询是（C ）使用方式征询专家意见。A、头脑风暴法 B、经理人员意见法C、德尔菲法 D、用户调查法27. 当预测人员有一定的历史数据可供分析使用时，可采用（ B ）来进行预测。A、经验法 B、时序列法C、因果法 D、经济计量模型28. （B ）即在市场需求波动不大时维持均匀生产，需求波动较大时相应调节生产。A、均匀生产方式 B、跟踪生产方式 C、混合生产方式

9、D、加班加点方式29. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时， 5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（A ）A. 331.2小时B. 165.6小时 C. 184小时D. 368小时30. 某加工中心有2台设备，每天二班，每班8小时，5月份工作天数为25天，设备开动率为90%， 该加工中心的设备能力为（ C ）A.360小时B. 400小时 C. 720小时D. 800小时三、判断题1. 主生产进度计划是综合生产计划的具体化，又是进一步编制生产作业计划的依据。 （ T ）2. 编制综合生产计划的总的原则是：灵活满足市场需求的同 时谋求企业的生产成本低， 利润

10、高。（ T ）3. 计划能力是编制企业长期规划，安排企业基本建设和技术改造的重要依据。（ F ）4. 企业在计划期内,充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后,必须达到的生产 能力, 称为核定能力。 （ F ）5. 追求学习率效果会造成生产系统的刚性化。（ T ）6. 当学习率为80%时，生产第2件产品的成本是生产第1件成本的0.80倍。（T）7. 特尔菲法使用民主协商的方式征询专家意见。（F）8. 在确定市场需求波动响应方式时， 因为便于管理， 且不增加生产成本，一般选用均匀 生产方式。（ F ）9. 打字员打字属于动作重复性较强的工作，根据学习曲线理论知生产效率提高较快。（ T）10

11、. 总生产计划编制的最基本的原则是以销定产。 （ T ）11. 二次指数平滑法主要用于短期预测或者用于对原始数据的处理。（ F ）12. 稳定策略利用加班和空闲时间，员工人数稳定。适合标准化产品生产。（F）13. 生产计划大纲，又称主生产计划是中期计划。（F ）14. 跟踪策略的缺点是存货成本高，加班和空闲时间增多，资源利用率不平衡。（ F）15. 长期生产能力决策属于企业的战略决策范畴。 （T）16. 由于被预测变量受多种因素的影响，因而预测期越长，预测的精度就越低。 （ T ）四、填空题1. 定量预测法要求具有比较完整的（ 统计数据资料 ）。选用适当的数学方法定量预测 可以得到比较（ 准确

12、 ）的预测结果。2. 常用的预测方法有三类: （ 经验法 ）、 （ 时间序列法） 和（ 因果法 ）。3. （匿名性）、（反馈性）、（统计特性）是 德尔菲法预测法的特点。4. 市场需求与生产能力的平衡可以从 （调节需求 ）和（ 调节能力）两方面入手。5. 时间序列法依据 （历史资料 ）进行预测，回归分析法是依据（ 因果关系）进行预测。6. 调节中期生产能力的因素有（劳动力数量）、（外包任务）、（库存）等。7. 企业的生产能力可分为 （ 查定生产能力） 、（ 计划生产能力） 和 （设计生产能 力 ） 三种。8. （ 综合计划 ）是衔接长期生产战略规划与短期生产作业计划的中间环节，它与主 生产进度计

13、划一起，同属于中期生产计划的范畴，通常以（ 年 ）为计划期，又称 为生产大纲。9. 代表产品一般选择（ 产量大 ）、 （劳动量大 ）、工艺过程比较复杂的产品。10. 时间序列分析法主要包括：（简单移动平均）、（加权移动平均）和（指数平滑法）等。五、简答题1. 市场需求和生产能力平衡的方法的几种？答：1）调节需求： 定价、促销和延迟交货2）调节生产能力：追加资源投入或撤出部分资源、调整生产时间、利用存货平滑产出 量、外协转包2. 简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别 答：企业生产能力和生产计划（计划产量）有着密切的关系，同时他们之间又有区别。生产 能力反映企业生产的最大可能性，

14、它是才能制定企业生产计划的一个重要依据。企业的生产 量计划只有符合企业生产能力水平，既充分利用生产能力，又使计划有可靠的基础。如果确 定的计划产量低于生产能力水平，则造成浪费，反之，则使计划落空。3. 适应产品需求波动的计划策略有哪几种？（简述制定综合计划可以使用的策略）。答：1） 均匀生产方式，即按平均需求均匀安排生产，保持计划期内每月产量不变，以库存 来调节。这种方式会引起较高的库存成本。2） 跟踪生产方式即跟踪需求波动安排生产，需求高时多生产，需求低时少生产。这种方式 的主要策略是增减劳动力数量、增加工作时间与利用外包加工。为此会引起上述三个方面成 本的增加。3）混合生产方式即综合使用以

15、上两种方式，需求波动不大时维持均匀生产，需求波动较大 时相应调节产量，将增加成本的幅度控制在较低水平。这种方式可以预期取得总成本最低的 效果。4. 简要介绍德尔菲法及其实施过程。 答：德尔菲法又称专家调查法，是20世纪40年代末期由美国兰德公司首先提出、很快在世界盛行起来的一种调查方法。一般适用于科学发展预测、潜在市场规模的预测等相对宏观的预测。此法的预测过程如下：第一步，选择预测专家；第二步，通过调查问卷获得预测信息； 第三步，汇总调查结果，附加适当的新问题，重新发给全体专家；第四步，再次汇总，提炼 预测结果和附加条件，形成新一轮的问题；第五步，重复第四步，直至获得满意的结果。5. 简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。答：综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应 数量和时间。主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。主 生产计划使用的信息可来自预测和已确定的订单，用于控制所有生产活动。6. 生产能力的种类有哪些？各有何用途？答：企业的生产能力可分为设计能力、计划能力和实际能力三种。设计能力是企业制