某装饰工程公司组织架构与职位说明

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1、宝明装饰工程公司组织架构与职位说明书、乙前言为打造一流的明装饰公司的品牌形象，为标准公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的开展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订?员工手册？，本手册作为指导明员工管理的理论依据和行为准那么，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外， 公司内部成员， 均应积极学习?员工手册?， 并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建立，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，

2、实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八局部，为?企业文化篇?、 ?组织架构及岗位职责篇?、 ?企业制度篇?、?管理流程篇?、?工程管理篇?、?效劳标准手篇?、?实用表格手篇?合同篇?。 各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。 本册为 ?组织架构及岗位职责篇?，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织构造加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的开展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。本手册在编写过程中， 得到了公司各部门同仁的鼎立相助， 在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。前言1目录2一、

3、组织机构图 3.1、公司组织构造3.2、装饰公司组织构造3.3、物业公司组织构造3.4、传媒公司组织构造3.5、柔然壁纸专卖店组织构造 3.二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书 4.1、总经理办公室 4.部门职责 4.1.2 组织构造 5.岗位职责 6.2、财务部 7.部门职责 7.组织构造 8.岗位职责 8.3、行政部 1.0.部门职责 1.0.组织构造 1.1.岗位职责 1.1.4、设计部 1.4.部门职责 1.4.组织构造 1.4.岗位职责 1.4.5、工程部 1.8.部门职责 1.8.组织构造 1.9.岗位职责 1.9.、组织机构图1、公司组织构造柳丁家居店柳丁装饰公司设计部2、装

4、饰公司组织构造3、物业公司组织构造略财务部装饰公司人 力 资 源设计部质 检 部4、广告公司组织构造略5、家居专卖店组织构造略二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书1总经理办公室A. 根据公司长远开展规划和公司年度方针目标， 结合公司实际情况制定本部门的企管 人力资源和总务的年度工作方案， 并逐步进展落实， 应尽可能具体 详细具有可操作性。B. 制定各部门内部 工作流程工作程序 ，并使之逐步完善。C. 对公司 规章制度 的制定修订，并对实施情况进展监视检查。D. 负责公司人员 招聘培训 ，保证公司所需人才及时到位。E. 建立公司内部的 薪酬体系考核体系 ，正确处理公司和员工之间的关系，了 解

5、员工的思想动态，作好员工工作。F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐 患提前采取对策，做好参谋工作。G. 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工 作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格人工价格，新材料 动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反应和调研工作，协调 公司和客户关系。H. 负责各种文印和接待工作; 及时办理总经理交办的其他事项 .1.2组织构造总经理办公室战略规划法律事务市场规划 . a -ill S IIIL ：.： S L-ll lib. J l：B :*负责公司各职能部门： :员工及下属分公司高g:

6、级管理人才的招聘、培:训、考核等人事工作i *负责建立和完善与人： :力资源战略相配套的？:鼓励机制:*负责公司经济活动的； 法律可行性研究、法律 筹划、草拟或者审查合 同、章程:*负责公司及所属单位： 重大经济、民事、行政 等诉讼与非诉讼活动:*负责参与公司重大经：济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同网络部企业文化;*负责制定公司的远景 开展目标和公司整体 战略;*负责制定公司的年度 经营方案及年度经营 方案的分解工作! *负责收集、整理和分 析宏观经济信息与相:关资料 *负责公司形象的设计、筹划与实施及公司品 牌的提升与管理i *负责主持公司整体 品牌战略的筹划和广告营： 销方案的设计与

7、实施1*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息 与资料i *负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持i1 *负责分公司各部的协调与管控!I二负责公司客户资料建档及管理：* 负责市场信息整理、统计i * 负责工程档案管理部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理rS各部门经理一岗位职责与业绩考核：（岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准）权重70%1、日常工作：25%A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。B.组织实施公司年度预算方案、经营方案和投资方案

8、，实现年度经营目标。C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D.开拓市场洽谈工程工程。E.与在建及竣工工程、建立单位或个人保持良好合作关系。2、管理方面：25%A.拟订公司内部管理机构设置方案。B.拟订公司的根本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并承受质询。F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G.创立公司企业文化。H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵

9、犯。I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理：20%A.制定公司人力资源规划和年度培训方案。对办事处和部门的培训需求进展评审。B.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。C.催促各类培训实施情况，对年度培训绩效进展总结评价。D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。二工作态度与过程考核：权重30%1、团队协作意识：15%2、严格认真程度：15%任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经历5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体安康，无不良爱好。部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理下属-一岗位职责与业

10、绩考核：权重70%1、制订公司 组织构造图，划分部门职责及岗位描述 。按描述效果考核：5%2、根据总经理要求下达各部门季度 经营任务。5%3、负责公司制度、工作程序及标准 的建立，并进展修订和监视执行。5%4、负责公司财产平安，建立消防平安制度，每季度组织平安消防检查及训练。5%5、提交月度总结报告，指出本期工作缺乏，分配下期任务。5%6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监视状况，以月度检查记录为考核依据5%7、制公司年度人员需求分析和方案报告 5%8、为公司提供充裕适宜的人力资源， 引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。5%9、负责建立培训定岗体系，对员工进展制度、平安消防等培训，以季

11、度培训量考核。5%10、结合本公司具体情况进展绩效考核，以考核的错误次数考核。5%11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。5%12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。5%13、负责公司印鉴的管理和使用登记 5%14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作5%二工作态度与过程考核：权重30%1、团队协作意识：15%2、严格认真程度：15%任职资格要求：1、本科以上学历；2、具有3年以上大型企业内部管理经历；3、协调能力强、敬业。2、财务部按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领

12、导下处理本公 司财务工作，监视本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的 处理。财务部 板责公司而日常会再核算工作产负责公司各种会计报表、, 统计报表的准确编制、 及i 时报出r 负责股份公司的纳税申 报工作产负责公司的应收帐款管理工作H负责提出财务分析报告 i 供决策层参考:*负责下属分公司财务主 管的委派和会计、财务工：, 作电号* 负责公司年度财务预算 的编制工作* 负责对公司职能部门的 财务监视和预算控制* 负责对公司下属分公司 的财务监视和总经理授 权范围内的资本性支出 超支的审批* 负责公司职能部门及各 分公司的财务预算完成 情况的分析工作* 负责对公司职能部门和 分公司预

13、算考评提出奖 惩建议H *负责公司内、外部一切资 金的结算ii *负责定期分析公司现金 流入、流出及现金收支平 衡情况，并对解决资金缺 口提出相应的筹资方案i *负责审核公司一切银行 信用结算赁单，保证其合 法有效*负责及时清缴各种税费i *负责公司对外短期投资包括股票和债券投资 的管理财务部经理部门财务部职级部门级上级主管总经理、副总经理下属会计出纳一岗位职责与业绩考核：权重70%1、掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规。2、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细那么和工作程序，经批准后组织实施。15%3、负责公司重大经济活动和改革细那么等方

14、面的具体组织工作。15%4、对公司的日常经济事务、财务支出合理性进展审核。监视审核各部门本钱费用的开支及采购申请。根据 单项工程工料分析表 及材料采购汇总表，对工程支出进展数据控制。15%5、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。10%6、每月向主管副总报送财务预算及执行情况分析。及时为总经理反应财务、资金、库存预警信息。每月组织分析并向总经理、副总经理提出经营建议及整改措施。10%7、及时、准确传达上级指示，及时向主管副总汇报财务系统真实情况及有关数据。每月5日负责上报月资金平衡表、工程收支款报表、单项工程材料采购汇总表。5%8、每年年底上报固定资产检查表。5%二工作态度与过程考核：权重30%1、团队协作意识：15%2、严格认真程度：15%任职资格要求：1、大专以上学历；2 、具有5年以上财务工作和管理经历。部门财务部