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1、污水绩效考核方案（试行）2017。10.6一、车间各岗位绩效考核方案 ：1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数,班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数.2、各考核对象当期绩效收益的确定:员工当期绩效工资确定:员工绩效工资（30%）*绩效系数*车间绩效工资总额（30%部分）员工绩效工资（30%）*绩效系数员工当期效工资= 3、 各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30部分）的确定：（1） 技术员：技术员考核指标,绩效系数确定.序号考核项目指标权重1设备完好率10010%2备品备件计划提报及催到货不影响生产，主任评分10%3出入库手续办理完成情况主
2、任评分10%4辅助性管理工作完成情况主任评分105污水排放COD5020%6IC污泥活性污泥生长正常，无大量跑泥20%7工艺、设备事故车间工段评分108异常水样检查通知调度及来水车间10技术员绩效系数=各考核指标完成百分率*权重（2）甲、乙、丙班班长各班组长考核指标、绩效系数的确定:序号考核项目指标权重1污水处理量按月计划202污水排放COD5020%3IC污泥活性污泥生长正常，无大量跑泥20%4辅料添加及时不影响后续指标5%5吨污水处理用电按月计划106吨污水处理成本按月计划10%7异常水样检查通知调度及来水车间58工艺、设备事故车间工段评分5%9安全卫生劳动纪律车间工段评分5%班组长当月绩
3、效系数=各考核指标完成百分率*权重(3）污水操作岗位： 各考核对象考核指标、绩效系数的确定：序号考核项目指标权重评分标准1辅料添加量辅料添加及时不影响后续处理，班长评分10%辅料添加不及时造成后续点样不合格,一次扣5分2IC进水PH值6。87。310超标1次扣5分3IC出水挥发酸100mg/l10超标1次扣1分4IC出水COD400mg/l10%超标1次扣5分5IC出水氨氮15mg/l10超标1次扣5分6二沉池污水排放COD50mg/l20超标1次扣50分7工艺、设备事故车间班长评分15每次失误扣20分8水样取样及时每小时取样，班长评分5不及时取样，每次扣10分9其他临时性工作班长评分5比听从
4、班长安排,每次扣10分10安全卫生劳动纪律车间班长评分5%该岗位个人绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重（8)维修工岗位各考核对象考核指标、绩效系数的确定：序号考核项目指标权重评分标准1按时巡检正常生产每小时巡检一次，班长评分10%不按时按要求巡检，一次扣5分2记录记录完整，按时10不完整不按时，发现1次扣5分3交接班当面交接,记录清楚10不按时不清楚，1次扣5分4事故停机机械事故停机0起10%每1起扣20分5设备维修及时维修，车间班组评分201次扣5分6零配件，工具整理零配件工具无乱丢乱放5%发现一次扣1分7备用设备备用设备及时维修，定点存放10%一次不合格扣5分8润滑按时按要求润滑设备10%一次不合格扣5分9其他临时性工作班长评分5%不听从班长安排，每次扣10分10安全卫生劳动纪律班长评分5该岗位个人绩效系数=各考核项目指标百分率*各自权重
