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1、 精编范文 施工员工作总结最新5篇温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。【仅供学习参考, 切勿通篇使用！】施工员工作总结最新5篇 制定一份工作总结,可以帮助我们更好的展望来年工作。以下是笔者精心收集整理的施工员工作总结,下面笔者就和大家分享, 来欣赏一下吧。20_施工员工作总结1 回顾过去, 不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实, 在这段时间里有经验要积累, 也有教训要吸取。在此, 我对这段时间的工作做个总结, 以便于在以后的工作中扬长避短, 才能更好的做好电气技术工作。 在项目上, 我作为
2、一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#-17#和22#楼的电气和给排水工程, 同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助, 在此深表感谢并使我对工作充满信心, 在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。我从以下几个方面进行总结： 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸时便及时对图纸进审核, 对图纸设计内容, 强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对, 以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商, 便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。
3、由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺, 在施工过程中经常发生甲方临时的变更, 对于能够在施工前签证的变更, 都做到了及时准确, 而部分不能在施工前签证的, 在施工完成后, 立即进鉴证。 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识, 对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷, 给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误, 对其进行原因分析提出相应的预防方案, 并及时与土建施工队进行协商, 以免影响到主体工程进度, 对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求, 对各号楼出现的质量问题进行及
4、时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯, 做到人走场地清杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。 三、原材料控制与资料归档 随着市场竞争的加剧, 各种不合格的产品随时都能进入现场, 为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性, 于是我们下定决心要把这项工作做好, 杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知, 同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对
5、电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计, 并且在管理的楼号中起到一定的效果。 材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收, 并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章, 从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合, 满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档。保证了施工资料的真实性, 完整性和有效性。 四、安全文明施工 根据项目部安全指示精神, 每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查, 发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生, 为总体工程的顺利施工创造
6、有利条件。 在这段时间我的收获是： 1、对各号楼的质量控制 2、减少本工程与总体工程的交叉作业面3控制原材料浪费4施工现场实际问题处理的应变能力 我工作中不足： 1、对各班组的安全文明施工要求不够力度 2、对班组工人的素质化管理不到位 3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度今后的工作打算： 通过总结这段时间来的工作, 找出自己在工作中很多不足地方, 以便在以后的工作中加以克服, 同时还需要多看书, 认真学习领会领会好规范规程、图集及有关文件资料, 掌握好专业知识, 提高自己的工作能力, 加强自身责任感, 及时做好个人的各项工作。 总体来说, 我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意, 我会在今后
7、工作中, 将不断的总结与反省, 不断地鞭策自己并充实能量, 克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平, 我坚信我会在以后的工作中更加完善自己, 以适应时代和企业的发展, 与公司共同进步、共同成长。 为我们项目部美好的明天, 让我们各部门在领导的支持下, 克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式, 以更新的面貌更新的姿态, 去迎接更美的明天。20_施工员工作总结2 本月的工作主要包括施工的资料的整理学习、预埋套管固化图绘制学习、塔楼给排水安装、电缆桥架安装、预埋线管配线及相关堵塞线管的整改等几方面的学习工作： 1：施工资料的整理学习：施工资料工程竣工交付使用的必备文件, 也是建筑
8、工程进行竣工验收和核定的必备条件。施工资料可以反映出施工过程中一个企业科学合理的管理水平, 还能有效证明建筑物是否安全可靠。施工资料全面反映了建筑工程的施工过程及工程质量情况, 是对建筑工程进行管理、检查、维修、使用、改建的重要依据。施工资料包括施工组织计划、材料报验、工序报验、施工图纸等相关资料。 只有当所提供的施工资料能够说明工程质量合格, 符合国家的法律、法规, 能够确定工程合格的时候, 工程才能交付使用通过加强施工资料的管理, 可以促进施工企业的管理水平, 达到保证和提高工程质量的目的。 2：塔楼给排水安装：给排水是整个安装工程的重要组成部分, 也是体现安装工程施工工艺及安装技术的工程
9、。给排水工程必须保证功能的同时, 做到标准、规范的要求, 整体布局的合理性和感观美。 在施工过程中, 现场施工学习安装方法, 再结合相关给排水规范了解施工工艺要求, 达到实际与理论相结合学习, 提高了学习效率。当然, 在此过程中, 也发现了一些问题, 如厨房排水三通不正、厕所三通高度不符合标准及给水管被消防施工过程中破坏等的情况。分析其原因, 在施工前做好技术交底及各个专业施工工艺要求的合图查重, 做好施工计划的各个专业的配合施工, 就能更好的优化施工过程, 保证施工的工艺及流程。 3：电缆桥架安装：电缆桥架敷设在相关专业各种管线较为集中的技术层和走廊上部的吊顶内时, 桥架与给水管道、风管之间
10、的距离往往不能满足规范的要求, 在需要进行维护时, 不便于打开桥架的盖板。安装过程中, 如不提前做好相关专业的配合及有关专业管道的技术数据, 是很难进行控制的。关于此项工作, 可以提前画一简图, 有关综合管线的技术数据和该处桥架的位置、相互间尺寸的剖面图, 合理调整各专业管线之间距离, 预防通病的发生。 4：预埋线管配线及相关堵塞线管：此项工作是前期一次预埋和二次预埋的工作不到位留下的遗留问题, 对后续的工作有很大的阻碍。分析得出, 必须严格控制现场每道工序流程, 按照规范标准施工, 为后期工作的开展打下坚实的基础, 由此可以提高工作效率, 节约施工成本, 增加工程效益。 当然, 在本月的工作
11、中, 也有积极学习相关规范要求及标准, 对于工作中的疑问积极向前辈们提问求解, 力争出现过的问题不再发生, 快速提高个人业务水平和各个专业合作施工的调解能力, 尽快适应岗位。20_施工员工作总结3 在这新的一年到来之际, 根据自身工作的实际情况, 我对自己的工作做出分析评定, 总结经验教训, 提出改进方法, 以便使自己在今后的工作中能惩前毖后, 扬长补短, 为今后不断改进工作方法, 提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员, 单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长, 我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作
12、, 狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性, 故工程质量要求高标准、高起点。施工前期, 注重对班组的技术交底, 给班组人员在思想上给予重视, 在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求, 为后期施工奠定良好的基矗 4#作为第一个施工的单体, 同时结构和2#楼一样, 严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工, 并且预留下影象资料(照片等), 要求其他单体的班组负责人上来观看, 提出自己意见, 并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用, 也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上, 达到监理单位验收, 全部通过,
13、 取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管-理-员是所内最基层的管理者, 既是指挥员又是战斗员, 是领导意志、意见的体现, 也是基层问题的反馈者, 因此更要树立起良好的自身形象, 在工作中成为同事的榜样, 在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到, 要求大家树立高质量的标准, 所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加, 注重过程控制, 对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心, 慰问, 形成一种大家庭气氛。 (3)注重对四个单体的楼号长的培训, 在每次的会议
14、上, 针对施工配合存在的问题, 我尽量使每个同志至少占主导地位一次, 以增加其经验, 使每个同志都能独当一面, 处理各种问题, 使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全管理工作 在工作过程中, 主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作, 在建设单位的几次检查中均取得优异成绩, 在第四季度的安全检查上, 明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员, 望湖城项目开工以来, 我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作, 针对建设单位和监理单位提出的好的建议, 自己带头研究落实了了, 取得了建设单位和监理单位的一致好评。 6、材
15、料管理工作 本着节约成本的原则, 在实际工作过程中, 严格控制原材料的控制, 在模板、混凝土、钢筋的使用上, 每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋, 每层楼施工完毕, 注重要求钢筋班组整理收集, 在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想, 落实了了到了各个班组的行动中, 在项目的建设中节约了成本。 7、技术管理 在工作中, 对施工技术要求更为严格, 在工作的一年中, 提出工作联系单37份, 为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中, 我主动和项目部领导协商, 提出后浇带改为加强带的施工技术, 在得到领导的肯定和支持后, 和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系, 终于达到预期目标, 为人防工程的施工抢回了一定的工期。 二、新建工作 在工作上, 遇到一些新的工作, 我总是积极配合公司、项目部门, 在2008年5月20日的演戏中, 积极参与。此次的演习为
